关于加强和完善企业内部控制的探讨

企业内部控制制度的建立是完善企业管理、提高企业内部管理效率的主要手段。本文在分析现行企业内部发展控制现状和问题,提出加强和完善企业内部控制的举措。     

加强企业内部审计 完善企业内部控制

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业建立健全内部控制制度的要求。本文主要进行完善企业内部审计与加强企业内部控制研究。     

浅议加强和完善电力企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。《会计法》第二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。目前，电力企业正处在体制改革的关键时期，加强和完善企业内部控制，对于强化企业内部管理体系将起到积极的促进作用。     

加强企业会计监督 完善企业内部控制

近年来,我国在法制建设上迈出了较大步伐,一系列的法律、法规相继出台,然而在市场经济尚未完善的今天,不少经济活动仍没有相应的制度来规范,主要表现为一些已出台的法律法规的某些条款与现实要求存在很大距离,使会计监督难以落到实处。企业经济信息虚假的一个重要原因就是企业会计监督弱化。本文试就企业会计监督弱化的表现及原因加以分析,并对如何进一步全方位加强企业会计监督进行探讨。     

加强企业内部控制 完善公司治理

我国内部控制目标过于简单往往单从经营角度出发而很少从治理层面来考虑,因而其更多的是关注合规经营目标,而很少关注经营效率目标,其目标仅仅局限于查错防弊、会计资料的合法和保证业务的有效进行,而并没有把战略性考虑、营运的效率和效果等包含在内。本文主要进行如何加强企业内部控制与完善公司治理研究     

浅议如何加强和完善事业单位的内部控制

一、加强对我国事业单位内部控制的必要性随着新经济时代的到来,在要求事业单位加快信息化、市场化建设和管理理念创新的前提下,还要在完善的内部控制系统来推进事业单位体制的不断深化、改革。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

企业内部控制和完善刍议

我国企业内部控制普遍薄弱。目前，我国绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，认为内部控制即是内部监督。一些人以为内部控制就是一堆堆的手册、件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等；有的企业甚至对内部控制还没有概念。再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使我国企业内部控制普遍薄弱。     

关于建立和完善内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,也是衡量企业经营管理水平的重要标志,直接影响到企业的长期健康发展.本文从创建内部控制环境、完善内部控制制度、强化监督以及建立信息与沟通系统等四个方面思考了如何建立和完善内部控制.     

建立和完善内部控制的思考

针对内部控制体系加以强化,实际上是我国会计法中至关重要的一项要求,但是我国现阶段实际上对于内部控制体系依然没有一个全面统一性的认识,极为混乱。而这种混乱现象本身对于企业控制体系的建立来说,造成了极大的影响。主要针对建立以及完善内部控制的思考进行了全面详细的探讨,以期为我国内部控制体系的发展和完善作出贡献。     

借助内部控制审计加强企业内部控制建设

国有企业内部控制失控,造成国有资产大量流失.借内部控制审计加强内部控制制度建设,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.     

如何建立和完善内部控制

内部控制（Internal Control）一词，最早出现在1936年美国会计师协会（美国注册会计师协会的前身）发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，定义为保护现金和其它资产，检查簿计事务的准确性，在公司内部的手段和方法。近几十年来，随着内部控制理论以及认识的不断发展，其概念的内涵和外延也都发生了较大的变化。随着我国加入WTO，企业面临的各种风险也随之增多，诸如市场风险、营运风险、投资风险、法律风险、管制风险等都给企业的发展带来重重危机与困难。因此健全内部控制在此时显得意义更为重要，关系到企业的发展。     

如何建立和完善内部控制

内部控制（Internal Control）一词，最早出现在1936年美国会计师协会（美国注册会计师协会的前身）发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，定义为保护现金和其它资产，检查簿计事务的准确性，在公司内部的手段和方法。近几十年来，随着内部控制理论以及认识的不断发展，其概念的内涵和外延也都发生了较大的变化。随着我国加入WTO，企业面临的各种风险也随之增多，诸如市场风险、营运风险、投资风险、法律风险、管制风险等都给企业的发展带来重重危机与困难。因此健全内部控制在此时显得意义更为重要，关系到企业的发展。     

上市公司内部控制完善思考

一、上市公司内部控制现状近年来,国家高度重视内部控制建设工作,但是从上市公司内部控制自身建设来看,差距较大,很多上市公司存在着内部控制制度不完善和执行难的问题,主要表现在:     

完善企业内部控制与加强会计信息真实性

近几年会计信息失真现象已变得十分突出,严重地影响和干扰了正常的社会经济秩序。因此,有效遏制企业会计信息的失真,已成为亟待解决的重要问题。内部控制是否完善,对于防范会计信息失真具有重要意义。我国目前会计信息失真严重,与我国企业内部控制乏力有关。为了提高会计信息质量,减少会计信息失真,应当改善内部控制环境,建立健全内部控制制度。     

完善医院内部控制探讨

医院作为行政事业单位的重要纰成部分,应建立严密的内控制度。2006年卫生部与财政部就联合发布了关于《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》,医疗系统各家医院陆续依据该内控规定制订了符合本单位实际情况的内部控制制度方案。2012年12月财政部出台了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,并规定于2014年1月1日起在所有行政事业单位施行,对行政事业单位内部控制提出新的要求。在这一背景下,     

基于加强内部控制完善医院财务管理的分析

财务管理在医院管理体系中占有重要地位,对于医院建立起完善、高效的管理体系具有重要的影响。本文通过分析医院内控制度的重要性和意义,指出目前医院内部控制存在的缺陷和不足,进而提出加强医院内控以及完善和发展医院的财务管理制度的建议措施。     

如何建立和完善事业单位的内部控制制度

本文从事业单位内部控制制度的概念入手简述其含义，从概括性原则和具体性措施两方面，论述了事业单位如何建立和完善内部控制制度，并着重对内部控制整体框架的要素进行探讨。     

企业财务内部控制现状和完善措施

本文从内部财务控制环境和落实情况对我国内部财务控制现状进行了分析,并对构建内部财务控制的依据和原则及具体措施进行了阐述.