深化国有批发商业改革 走集约化规模经营之路

<正>改革开放初期,苏南国有批发商业曾以划细专业、裂变单体的方法,开创了国有批发商业的发展道路,逐步摆脱了沉重历史包袱造成的批发萎缩、效益低下的困境,在多种经济成份经商的激烈竞争中站稳了脚跟,壮大了实力;逐步冲破地区分割、行业交织形成的经营散、规模小、档次低的局面,走上了市场经济运行机制的新轨道。然而,在新的机遇面前,面对日益发展的大市场、大流通,苏南国有批发商业必须从全新的角度,更高层次上来构筑现代化的批发商业体系。只有这样,才能创造明天的辉煌,真正成为流通领域的主导力量,担负起历史的重任。     

国有批发商业整体改建为股份制企业的初探

国有批发商业整体改建为股份制企业的初探张延淼，王春浩随着社会主义市场经济的发展，国有商业广大干部和职工。都在寻求各自适应社会主义市场经济能力的途径。海宁市五交化公司在商业主管部门直接指导下，根据党的十四届三中全会的精神，进行了整体改建为股份制企业的探...     

试论苏,锡,常国有批发商业改革的经验

试论苏、锡、常国有批发商业改革的经验赵宁渌（江苏省商业厅商业经济研究所研究员）进入九十年代以来，江苏省苏州、无锡、常州三市（含其所属十二县、市）国有批发商业（主要是工业品批发）改革渐入佳境，成果可喜。在全国不少地方国有批发商业不景气、甚至出现滑坡的情...     

国有批发商业改革的困境与出路

社会主义市场经济的发展,使传统的国有批发商业面临着严峻的挑战,国有批发商业如何适应市场经济的需要,加快自身的改革,发挥商品流通中应有的主导优势,已经成为国有商业的重点问题。这不仅对搞活整个国有商业具有实际意义,而且对一个城市经济的发展具有重要作用。一...     

论我国国有批发商业的营销体系创新

本文针对当前国有批发商业面临“双重挤压”的严峻形势，认为国有批发商业可以通过营销体系创新，实现向生产领域、零售领域的“双向延伸”，并提出了国有批发商业营销体系创新的三种基本形式及其配套改革措施。