我国建设工程合同管理存在问题及完善

施工合同是建设工程合同的一种,它与其他建设工程合同一样是一种双务合同,在订立时也应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

企业合同管理存在的问题与对策

市场经济在某种意义上说是法制经济，再明确些说，是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同签订和合同管理有密切关系。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

港航工程施工合同管理存在的问题及对策

在促进我国经济发展中,港航工程发挥着积极的作用,扮演着重要的角色,同时港航工程也关系着航运经济的发展,可见,作好港航工程合同管理工作意义重大。基于此,文章分析了港航工程施工合同管理的现状,并提出了解决其存在问题的措施,以期提高我国港航工程合同管理水平,促进港航事业取得更好的发展。     

当前我国石油行业合同管理存在问题探究

随着社会主义市场经济的发展,市场经济制度不断完善,合同管理作为企业发展的重要组成部分,是维护企业合法权益的重要内容。石油行业作为我国一个比较特殊的行业,对于我国经济的发展起到了重要的作用,由于其自身的垄断性,因此合同管理对石油行业尤为重要。然而目前我国石油行业合同管理存在一定的问题,本文就这些问题做出探究,并给出相应的解决措施,以保证我国石油行业合同管理的的科学发展。     

施工企业合同管理问题分析及其解决措施

针对施工企业合同管理中所存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的措施。     

国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,比如在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但在所有差别中,最大的还是对     

建筑工程合同管理的问题及防范措施

建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业。从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用,需要经过计划、可行性沦证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现。众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题。如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施。本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策。以供参考。     

我国建筑企业合同管理存在的问题与对策分析

目前我国的建筑市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

浅析企业经济合同管理中存在的问题及解决措施

在市场经济背景下，很多企业往往忽视经济合同的管理工作，造成对方毁约或钻合同的不合理的空子，给企业造成经济损失，甚至被残酷的竞争淘汰出局。本文就企业经济合同管理中存在的不合理现象展开谈论，并结合自己的经验阐述一下具体的应对措施，以期为企业提供启示和借鉴。     

关于公司合同管理的问题分析及对策

企业经营的成败与合同管理有密切关系,公司的合同种类繁多,合同管理压力较大,文章就公司的合同管理问题进行了分析,并提出了一些改进建议,以加强公司的合同管理能力。     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

建筑施工合同管理措施探讨

本文在明确建筑施工企业的特点后,分析了建筑施工合同的特点,就如何加强建筑施工企业合同管理进行了探讨,并提出了具体的完善建筑施工合同管理的措施,从而把合同的风险控制到最低。     

工程招投标对合同管理的影响及控制措施

投标人提供虚假信息参与投标的现象愈演愈烈。招标体制下工程合同的管理,贯穿于工程建设全过程。做好招标合同管理对建立和理顺设计单位、业主与运行单位之间的关系,有着极为重要的意义。     

论工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容,也是降低工程造价,保证工程项目建设质量,提高经济效益的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

工程项目合同管理存在风险及规范建议

近两年,通过开展工程领域突出问题专项治理检查工作,发现基层单位在工程项目合同管理中,存在着许多不规范的现象,反映出企业合同管理不到位,法律风险意识不强,将给企业造成不必要的隐患。一、存在的风险(一)合同档案资料不完整或不规范合同对方主体资格材料不齐全,未将对方年检有效的营业执照、相应的有效许可证书、资质(等级)证书、法定代表人身份证明、授权委托书和代理人身份证明等相关资料列入档案保存。合同原件丢失或仅保存一些复印件。只有一方盖章,以传真件代替合同原件等。合同附件缺失或不对应,如:某合同中提到三个附件,未见附件一和附件三,附件二名称与材料中的资料名称不符,也未注明附     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。