浅谈国企重组后的企业文化建设

本文对国企重组后的文化建设做了简要论述。     

我执业 我存在——岳华会计师事务所的文化建设

精神战胜利剑 拿破仑说:世界上有两样东西最可怕,一种是精神,一种是利剑,但最终还是精神战胜利剑.会计师事务所的精神--文化理念堪称灵魂,没有灵魂的统驭,会计师事务所很容易迷失方向.当然,文化理念不是虚无缥缈和支离破碎的,即不单是指个人的文化理念,而是一个命运共同体、一个专业团体、一个有效组织的共同理念,事务所的文化毕竟是由个人来完成的,只靠制度约束恐怕难以为继,因为制度是刚性的,而人却是柔性的.只有使事务所的每一位员工都能体验到自主性和亲和力,进而形成完善、和谐的良好文化,事务所才能走向成功的坦途.     

中小型企业信息化的问题与对策

中小型企业信息化主要指应用先进计算机信息处理技术,对企业生产经营全过程的数据流进 行处理,及时输出决策有用的相关信息,辅助管理者对业务流程进行管理控制和经营决策, 使得企业能在不断变化的市场环境中有效整合企业资源,提高企业市场竞争能力。中小型企 业信息化是对原有信息系统的一次变革,应重视信息系统建设中出现的问题,降低信息化建 设风险,有效构建新的信息系统,真正实现人机系统的高度协调。一、信息系统目标与需求确定。中小型企业信息化过程中,企业决策者首先 涉及的问题是为 什么要投入资金重构现有的信息系统。一…     

强化能力作风建设提升创造水平

重组企业可通过组织、战略、业务、财务、绩效和文化等多方面创造更多价值，在这个价值创造过程中，总部机关的能力作风能否适应重组企业高效运转，抢抓重组战略发展机遇，协同企业更好地发挥整体优势，积极应对市场严峻困难与挑战，     

实施“五大重组”战略

近几年,谷城县抓住全国经济结构战略性调整的机遇,大力实施“五大重组”战略,有力地促进了工业经济的脱困与发展。1999年,全县42家国有及年销售500万元以上的非国有企业,完成产值比上年增长17％,销售收入增长13．5％,实现利税增长56.6％,其中利润增长达28倍,在襄樊市工业效益考核中位列前茅,造就了车桥、银纺、骆蓄等在全省、全国颇具影响的知名企业。产业重组：突出重点抓骨干县域工业的制约因素多,产业结构合理与否显得尤为重要。过去,谷城在产业布局上,过于分散,县乡两级都确定有若干个“大产业”,仅县直企业一块就有汽车…     

2007年辽宁省企业科协工作思路

一、基本情况 截止到2005年底，辽宁省共有企业科协520多家，其中国企320家，科协会员近30万，非国有企业科协200家，会员3万多人，目前企业科协独立建制，有专职干部的75家。辽宁省企业科协在80年代末90年代初曾达到近千家，占全国企业科协总数的十分之一。90年代中期后受国企改制、重组的影响，数量上减少了二分之一，但企业科协的组织建设总体上是在不断发展的，特别是在省科协和各市科协积极努力下非国有企业科协组建异军突起，从2003年起，以每年组建50家的速度递增，目前已经组建200家。[第一段]     

债务重组的会计准则探析

本文通过对新旧债务重组会计准则的对比研究,着重阐述了新债务重组会计准则的进步性与合理性,其主要表现在定义、重组资产的计量属性、债务重组中损益的确认处理方式以及在报表中的披露事项等方面。同时,也分析了新准则产生的影响。最后,对债务重组会计准则提出了一些改进建议。     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等，本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组，并结合具体案例进行分析。     

浅议国有企业债务重组

在市场经济条件下,国有大中型企业由于负债过度,面临生存危机,企业要走出困境,无疑要解决好负债过度和债务重组的问题。国有大中型企业债务过度是历史遗留给我们的一大难题,它的成因主要是:历史债务过重、政策性亏损,社会负担过重,企业间“三角债”,企业自身经营管理不善?..     

企业文化建设“三凸现”思路探寻

梅林正广和集团是由原来的梅林集团、正广和集团和上海市食品进出口公司重组而成的国有多元公司。作为混合经济的企业集团，如何建设企业文化，是一个崭新的课题。近年来，集团党委从多元投资企业的实际出发，探索建设企业文化的新途径，取得了一定的成效。笔者经历了这一建设的全过程，进行了一定的理性思考，感悟到在混合经济条件下建设企业文化，必须注重解决三个方面的问题：     

债务重组的中外比较

我国过去二十余年会计制度改革和会计准则建设的过程实际上就是一个不断推进中国会计国际化的过程。无论是会计准则发布的次序、会计政策选择、还是围绕会计改革进行的人才培训、理论研究、对外宣传、国际交流等都是围绕着这一点展开的。之后，有许多学者提出了在中国制定会计准则的意义和建议。接着是会计模式的转换，近而以国际会计准则为借鉴基础制定一系列具体准则，使得我们在资产、负债、权益等会计要素的定义以及收入确认、利息资本化等重大会计问题上实现了与国际会计准则的一致。现就债务重组准则谈几点个人看法：一、债务重组应考…     

联合重组企业文化融合的实践

2005年元月19日,武汉钢铁集团与鄂城钢铁有限责任公司实现了联合重组。联合重组既是资本的重组,又是企业文化的融合。重组两年来,鄂钢公司积极主动地融入武钢企业文化,结合实际,在坚持共性的前提下体现个性,在企业文化建设上进行了有益的尝试。     

对债务重组收益核算的再认识

本文从债务重组核算准则的具体规定出发，结合实际核算案例论述了新准则中仍然存在的问题，在充分结合会计原则的基础上提出新的处理方法。     

论上市公司债务重组的问题及解决方案

为了解决上市公司在债务重组过程所遇到的问题,了解上市公司在不同的债务重组方式下应当怎样进行账务处理,找出解决上市公司债务重组问题的方法,使上市公司在一个拥有良好的内部环境和科学健全的会计制度下快速健康的发展,通过完善债务重组制度,加强市场监督,提高企业内部环境控制等方法解决上市公司债务重组问题。     

烟草行业BPR实施方案研究

首先分析烟草企业实施BPR的必要性和基本原则，接着针对企业的实际情况研究企业BPR的实施方案；最后提出一幅理想的企业业务流程蓝图。     

抚顺石化:文化整合带来新生机

抚顺石化是一个有着80多年历史的大型企业,近年来,企业经历了一次大规模、深层次、全方位的重组整合。在这一过程中,企业把企业文化整合作为先导工程,充分发挥文化的导向、渗透、维系、传承功能,逐步培育出与企业发展相适应的价值观     

把班组建设成企业的脊梁和柱石

兰州炼油化工总厂现有职工7600多人，班组668个。1999年企业重组以来，面对市场的激烈竞争，兰炼总厂提出了“两步走”的发展目标，第一步，到2003年，主营业务收入在2000年4．04亿的基础上翻一番，达8亿元；第二步，到2005年，主营业务收入达到16．6亿元，在不吃补贴的情况下实现扭亏为盈。为此，我们在调查研究、统一认识的基础上，继承和发扬兰炼的光荣传统，把工作的重心放到基层，     

并购重组企业的制度文化建设

不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。     

论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。