浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

建设工程项目施工管理?

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。本文对建设工程项目管理的施工系统及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述。     

浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施

工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量管理。因此，把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理。     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

探讨施工项目全面科学管理的重要环节

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化,并在此基础上形成了一套理论.     

论房屋建筑工程项目安全管理

房屋建筑工程最为严重的问题出于项目的安全管理.在房屋建筑工程项目中我们要严抓项目的安全管理,着手于房屋建筑工程的现场勘察、设计到竣工验收等相关建设、勘察设计、施工、工程监理工作.对该房屋建筑工程项目有意识的去策划、组织、指挥、协调、监督、控制、改进等管理工作对房屋建筑工程的安全尤为重要.在房屋建筑工程项目中做好全程的安全管理工作是确保施工人员人身安全的保障,也是顺利完成工程项目的前提条件.本文将对房屋建筑工程项目的安全管理进行论述.     

分析施工项目全面科学管理

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化,并在此基础上形成了一套理论.面对目前日趋复杂的工程项目,项目管理者面临的管理难度也越来越大,项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作,针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理,才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成.     

工程项目成本管理中的问题及对策

建筑施工企业经营管理的根本目的，是以最少的人、财、物的投入，谋取建筑施工项目最佳的工期、质量、成本产出方法，以获取最佳的经济效益。因此，建筑施工项目成本控制与管理是施工企业管理的核心，而寻求最优的成本控制管理方法和措施是项目成本管理的关键。而目前在许多工程项目上存在着高产值、低效益的现象，个别项目甚至出现了成本失控现象。这其中既有建设单位的原因，也有施工单位的原因。本文拟结合个人的实践，着重分析和探讨施工单位在项目成本管理中存在的问题、原因及解决对策。施工企业在项目成本管理过程中存在的主要问题，…     

浅谈石化项目工程建设的安全管理

石化工程项目施工安全管理,即,在所有施工作业组织安全管理活动,工程项目的建设过程中,最根本的目的是保护人的生命和健康。然而,有些项目施工人员管理水平低,安全意识差,造成违章建筑,甚至导致人员伤亡。因此,石油化工工程建设施工安全需要不断加强和提高施工现场的安全管理,增强责任心的安全意识,规范经营许可证的管理,保证建设项目安全监测,本文通过对施工人员的教育理念,预防和避免伤害事故的发生,对石油化工项目成功完成项目建设保驾护航。     

目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的运用探讨

本人先后参与了上海和云南2个大型工程项目总承包的管理，通过实践的摸索，总结了一些工程项目成本管理方面的知识．感觉很多的施工企业还是采用传统的成本管理思路在操作，通过对管理学等相关知识的学习，笔者感觉目标管理应该可以和项目成本管理结合起来于是就有了此论文。施工总承包管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在。本文试图通过对施工总承包管理的模式下财务成本管理方面存在问题进行分析，提出加强项目施工总承包成本管理的创新方法，希望在用职业道德、公司规范及监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理，以便更好地提高项目施工总承包管理效益。     

关于对土木工程施工项目安全管理的思考

从整个工程项目管理来看,土木工程施工项目管理起着基础性的作用,对于整个工程项目的质量高低有着重要的意义。而安全管理则是土木工程项目管理的关键,所以为了保证工程项目管理的稳定有效的进行,文章认为有必要对土木施工项目安全管理开展分析探讨,以此推动土木工程施工项目管理水平和质量的提升。     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

试论高层建筑施工安全管理存在问题及建议的探讨

对于高层建筑来说,为了确保工程项目的施工安全,确保建筑工程项目施工质量。本文通过分析建筑施工安全问题发生的原因,提出建筑工程项目安全管理的措施,同时对建筑工程项目施工过程加强管理,为建筑工程安全施工提供参考依据。     

浅析施工项目综合管理及其规划

施工项目综合管理是以施工项目为管理对象,施工项目综合管理规划是对施工项目进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理,建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图以及编制施工组织设计,确定管理点,以利执行。     

建筑工程项目施工管理及质量控制分析

随着经济的发展和社会建设的不断加快,越来越多的工程项目被提到日程上来,而如何做好工程项目管理及质量控制工作,是每个工程项目管理人员都应该思考的问题。工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。文章分析了影响建筑工程施工项目质量的要素,提出了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

浅谈工程施工项目管理理论的应用

工程项目施工管理是建筑企业管理的根基。项目施工管理实行项目经理承包责任制是浅行项目施工管理理论的最佳模式。     

建筑工程项目施工管理策略初探

建筑工程项目施工管理是整个的建筑工程项目管理的关键和核心，本文首先对某一工程案例做了简述，然后建筑工程质量管理的现状进行了总结，针对该施工项目案例对工程项目质量管理的内容和原则做了分析，然后对建筑工程施工质量管理的内容进行了阐述。     

创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用

做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。     

论建筑工程施工项目的质量管理

建筑工程施工项目的质量管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理的施工管理方法和管理手段。本文就当前建筑工程施工项目的质量管理谈几点看法。