关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.     

现代电力施工企业成本控制的有效途径探索

电力施工企业在市场的竞争中,主要是利润之间的竞争,而利润则是收入与成本之间的差额,由于电力施工企业的收入收到市场等因素的影响,为了实现利润,在电力施工企业市场竞争中不被淘汰,应该在成本方面进行控制,即在施工的项目过程中进行成本的有效控制.本文就现代电力施工企业成本控制的有效途径进行了研究和探索.     

电力施工企业的成本控制

电力行业的改革,使得电力施工企业被剥离出来,由于电建这一行业技术水平要求高,仍然具有垄断性。目前,大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路,根据市场要求,通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。但由于电力建设市场还不规范,企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是在保本经营。所以,电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

浅析施工阶段的成本控制

市场经济中,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。对于施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本。而施工阶段作为项目成本支出最多的阶段,如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制,必将造成无法弥补的经济损失。鉴于此,本文对施工阶段的成本控制进行了探讨。     

浅议电力建设项目施工成本控制

项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到电力施工企业乃至供电企业的经济效益.要实现电力建设项目又好又快地完成,有力地为国民经济建设提供能源支持,必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力.     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

房屋建筑施工阶段的成本控制研究

建筑施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程当中，对所有人力、物力以及财力资源的开支进行调节和限制，在可以完成既定目标的前提下把所需花费的生产费用控制在一定的成本范围之内。建筑施工的成本控制是企业管理的一个重要环节，加强成本控制可有效的增强企业的竞争力以及社会经济效益，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，因此，对于施工阶段成本控制的研究具有非常重要的意义。本文主要通过对成本控制的意义、施工阶段成本控制存在的问题和成本控制的对策三个方面内容的分析，来对房屋建筑施工阶段的成本控制进行浅析。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

电力施工企业降本增效策略

近几年,随着电力体制深入改革,电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争,通过投标获得各类电力工程建设任务。电力施工企业要想成功地立足电建市场,必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。由于目前宏观经济下行压力较大,电力投资规模也逐步放缓,电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是保本经营。所以,电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。     

建设工程项目的施工前期策划管理

施工企业面对竞争激烈、变化莫测的市场，为了顺利完成施工合同任务及自身的生存和发展，需要借助系统、科学的项目管理和前期策划的理论方法，对项目的风险点和预控点提前做好预测、规划和防范，这将对提高项目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事预则立，不预则废”，正是我们强调施工前期策划的重要原因。     

浅议降低电力施工企业成本之途径

目前我国电力市场竞争激烈,电力施工企业为了自身发展和生存的需要,在工程投标过程中,不得以降低投标价格,参与市场竞争,多数施工项目是总价包死。因此,如何降低企业成本,意义越来越重要,电力施工企业成本是反映企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定因素,笔者从事电力施工企业会计工作,根据自己的实际工作经验,从电力施工企业成本管理存在的问题,浅议如何降低成本之途径。     

浅析施工企业工程项目责任成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑施工单位面临的竞争越来越复杂,各个施工企业为了提高自身的经济效益,采取低价中标的战略,但同时又使得利润上升的空间进一步缩小.因此,大部分的施工企业将目标转向工程项目的责任成本管理,通过合理的控制项目成本,提高自身的竞争力.本文首先对目前施工企业工程项目责任成本管理存在的问题进行了深刻剖析,接着提出完善责任成本管理的相关建议,进而保证了施工企业健康有序的发展.     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

高速公路施工成本控制的探讨

高速公路施工的成本控制是一项系统性工程,对于施工企业的生存发展具有重要的作用.本文在分析高速公路施工成本构成要素以及施工项目成本控制内容德基础上,详细阐述了成本控制的具体策略.     

浅谈建筑工程施工阶段成本管理

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径论文首先简要阐述了施工企业施工阶段成本控制概述,对当前建筑工程施工阶段成本失控的原因进行了分析,最后提出了如何在施工阶段进行成本管理的方法.