共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
中小电力设备企业实施物料管理"零库存"策略可以有效提高企业库存材料的供应效率和流动资金的周转率,减少库存总成本,对企业的生存和发展具有重要意义。本文对惠州市易电新能科技公司物料管理中存在的问题进行分析,对此提出相应的策略。1.引言。"零库存",顾名思义,在合理的周期内企业通过协调产品供需关系,根据需求进行精准供应,将库存数量控制到最佳,从而实现企业对物料储备"零库存"的管理方式。 相似文献
3.
4.
<正>引言:在现代企业的运作管理中,采购已经成了生产、营销等活动的前提,以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下,轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处,对此,我们也需要进一步提高物流采购管理方案,有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含:其一,地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二,供应商管理的内容更加复杂。不仅如此,轨道交通运营物资需要分散存储,从而实现库存的控制和减少。最后,运营污渍一般采用集中的方式进行处理,轨道交通运营物料的分散存放, 相似文献
5.
集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。 相似文献
6.
很多人以为,无库存型物流中心(TC)的成功运转是第三方物流企业孜孜以求的目标。无库存意味着商品周转速度的加快和物流企业效益的提升。但从另外一个角度讲,作为物流服务的供应商,更多时候应把物流服务需求商的需求放在第一位,急为需求商之所急,想为需求商之所想,与物流服务需求商结成战略同盟关系。实际上对于物流服务需求商来说,实现零库存才是不懈追求的目标。这样说您也许才会理解,世界上不会存在真正的零库存。物流服务需求商追求的零库存实际上是一种库存的转移——是以第三方物流企业的库存存在为代价的。 相似文献
7.
正根据中国物流信息中心的研究,中国工业企业的库存率一直居高不下:2009年为10.46%,2012年为9.44%。如库存下降一个百分点,每年将减少库存资金占用9100多亿元,如果降到发达国家5%左右的水平,可节约库存成本4万多亿元。根据平安银行《2012年中国供应链调查》显示,所调查的800多家企业,50%的企业家认为,零库存是根本做不到的。满足生产的供应库存,43%的企业全部自营,28%的企业有少部分外包,全部外包的只有4%。大多数企业安全库存比例 相似文献
8.
一、JIT生产方式介绍
所谓JIT生产方式,就是按照顾客需要,在必要的时候以必要的数量,生产和交付必要的产品和服务。JIT生产方式可以使产品的开发设计和生产周期显著缩短,可以使企业能够快速适应市场的需求变化,可以使企业大大降低库存成本,提高资金周转率。JIT生产方式是一种适应组织“多品种、小批量”的生产方式,是一种顺应市场需求多样化、个性化的生产方式,是一种在降低成本的同时保证质量水;隹,在增加生产系统柔性的同时也使人保持对工作的兴趣和热情的生产方式。JIT生产方式一改传统的思想,以市场为龙头,以需求拉动生产,由需求方决定供应货物的品种、数量、到达时间和地点,供应方按订单供应货物,这样货物库存大大下降,甚至达到“零库存”。其精髓在于:它是一种持续改善的思想体系,焦点是杜绝一切浪费,并以尽可能低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应,做到“五零”管理:零库存、零逾期、零故障、零废品、零生产,从而极大地提升企业的竞争能力。 相似文献
9.
10.
伴随着全国城市轨道交通的大发展,城轨企业物资供应愈加成为企业生存发展的重要环节。城轨企业的物资供应相比传统企业要求会更加复杂和严格。文章从物资供应的利益相关主体以及关联路径进行分析,提炼了物资供应的主要影响因素,并通过回顾已有研究的成果,结合城轨企业的具体特征,从明确物资的采购周期标准、优化物资供应商的管理策略、制定物资的目标库存标准、构建基于互联网的信息共享平台以及强化目标管理监督约束机制等五个方面提出了城轨企业物资供应能力提升路径。 相似文献
11.
12.
今年上半年,民航西南管理局采取招标采购、询价采购和竞争性谈判采购物资设备37次,成交金额3370.77万元,节省资金300.785万元(有标底以标底作参考,无标底以所批计划作参考);采取公开招标和邀请招标建设工程项目24项,中标金额16944.4万元,节省资金611.3万元(以标底或基准价作参考),至今无一不良反映,物资设备采购和建设工程项目招投标工作实现了零投诉。 相似文献
13.
引言:
电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等.采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节.当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益.需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现.保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资... 相似文献
14.
知识经济下的企业库存管理 总被引:1,自引:0,他引:1
库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。企业生产经营活动持续不断地进行,而物资的生产和消耗在空间和时间上往往是被分离的,正是由于生产和消耗在空间和时间上的分离,决定了物资要经过运输和储存阶段,这样便形成了一定数量的库存。在流动资产中,存货的流动性最差,库存过高会造成投资成本增加,对企业的经济效益极为不利,库存过低或者短缺则影响销售收入或使生产脱节,两者都影响企业的正常运转。因此,加强库存管理,在企业经济活动中具有十分重要的意义。在知识经济条件下,企业要求运用知识和高科技进… 相似文献
15.
强化铁路物资管理确保运输生产需求 总被引:2,自引:0,他引:2
通过招标、投标采购物资,可以降低供应成本,保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络,实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站,建立招标采购信息平台,以便于实现物资择优采购。 相似文献
16.
规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。 相似文献
17.
从低碳绿色采购与绿色经济发展的关系入手,论述了低碳绿色采购对物资招标采购的要求,低碳绿色采购是物资招标采购发展的必然趋势。提出物资招标中低碳绿色采购的途径:选择绿色供应商;搞好绿色生产;支持绿色产业。同时提出低碳绿色采购应贯彻绿色人事管理,这是实现采购目标的关键所在。 相似文献
18.
19.
<正>物资采购招标管理的工作效率关系着企业自身的正常运营发展状况,目前市场中物资种类丰富多样,然而同类物资质量参差不齐,受诸多因素的影响,导致电力物资招标采购中风险因素较多,因此,电力企业必须慎重对比筛选采购,应当严格重视物资采购招标管理工作,进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。1.电力企业物资采购风险概述风险主要指在某一项工作开展可能呈现出不确定性的结果。企业风险主要指的是某件事情在未来发生的可能性以及对于企业可能造成的影响,其中主要包括风险因素、风险事故以及风险所带来的损失等,风险的发生与机遇是成正比例存在的,企业要想在市场发展中获得更多的业绩收入, 相似文献