电信企业人力资源管理策略探析

21世纪是知识经济时代,经济全球化、信息化、智能化的发展,使中国电信企业面临着机遇和挑战。电信企业的人力资源管理就是企业对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势,是提高电信企业核心竞争力的关键。     

浅析我国企业人力资源管理面临的问题及对策

21世纪是知识经济的时代,我们必须意识到,人是所有生产要素中的最关键要素。因此,人力资源管理的成效高低,也关乎着企业的发展。文章主要阐述了我国企业人力资源管理面临的问题,以及应对措施。     

知识型员工激励因素研究

一．知识型员工的内涵 21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者,往往仅占企业20％的比重却创造了企业80％的利润。美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样,二十一世纪人类面临的主要任务,是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此,如何提高知识型员工的工作热情,促进其工作绩效已成为诸多企业关注的焦点。     

新时代人力资源管理新趋势

院21世纪是知识经济文化发展的新时代.本文从人力资源管理概念、人力资源管理环境、人力资源管理模块三个方面分析了新时代对人力资源管理各环节的影响.作为企业的管理者,把握新时代人力资源管理与传统人力资源管理的区别,认识知识经济时代的这些新趋势,对提升企业竞争力具有重要的意义     

知识经济时代人力资源管理的创新途径

文章论述了知识经济时代人力资源管理面临的挑战、知识经济时代人力资源管理的创新.     

知识经济时代人力资源管理的创新途径

文章论述了知识经济时代人力资源管理面临的挑战、知识经济时代人力资源管理的创新.     

对现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是提升并创造连续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源进行吸引、使用、开发、激励、保留的根本手段。随着知识经济时代的来临,企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段,而进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中具有决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。知识经济时代的最显著特点,就是知识成为主要生产要素,知识工作者成为资本。在当今发达经济体系中,物质     

知识经济时代企业雇主品牌建设研究

<正>知识经济时代,企业竞争的核心就是人才的竞争,因此,如何吸引、留住人才将成为21世纪企业人力资源管理的战略目标。而良好的雇主品     

建立以教育培训为基础的人力资源管理体制

随着工业经济向知识经济的转变,传统的人事管理制度受到了挑战,新的人事管理制度亟待建立。在工业经济的机械化和自动化的生产方式下,人事管理的目标是如何使人掌握和操作机械和设备,使其发挥最大功率,以提高劳动生产率。知识经济是高度社会文明的结果,劳动生产率的提高主要依靠信息化和智能化的方式来解决,知识创新是知识经济的动力和灵魂。因此,提高劳动生产率,创造更高效益的关键是知识的更新,因此,开发人力资源,提高人的素质成为人事管理制度的目标。我们该采用什么样的对策来搞好企业的人力资源开发和管理工作呢?我认为,建立以教育和培训为中心的人力资源开发和管理制度是当务之急。首先,这是知识经济时代对人才提出的基本的也是必然的     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

浅谈人力资源的开发

21世纪,人类进入了知识经济时代.从一定意义上讲,知识经济就是人才经济.企业要发展,离不开人力资源的开发.文章就人力资源的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点.     

浅谈人力资源的开发

21世纪，人类进入了知识经济时代。从一定意义上讲，知识经济就是人才经济。企业要发展，离不开人力资源的开发。文章就人力资源的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。     

关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源薪酬管理作为企业管理的重要环节,对企业的长远发展有着重要的作用。21世纪是知识经济时代,人才在国民经济发展中的作用受到越来越多的重视。     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

人力资源资产化的会计核算

21世纪不再是仅以物质资源为基础的时代，而是知识经济的时代，人力资本在知识经济时代的贡献率将远远大于物质资本。但传统的会计却从来不把人力资源当作企业的资产进行核算，以人力为中心的各种支出，被当作人工成本或管理费用等收益性支出直接列支。基于人力资源本身特有的属性及对现代经济发展的重要意义，越来越多的会计界理论人士和实务工作者重视人力资源会计的研究和实践，有些高科技行业和知识密集型企业正在试行将人力资源作为资产进行管理，相应地会计核算也必然与此适应，形成对人力资源成本、价值进行计量和报告的规则。     

中外人力资源管理思想源泉、理论与实践之比较

进入21世纪后.人类社会发生了巨大的变化,开始由工业经济时代向知识经济时代转变。人力资源管理对企业业绩的提高作用已经被世界各国所接受,其在战略层次上与经营业绩的正相关性也为国内外企业所证实。目前,人力资源管理的研究和实践已     

民营企业战略性人力资源管理研究

21世纪是“科技”时代、“大数据人工智能”时代、更是“知识经济”时代。在当今全球化背景下,战略性人力资源管理越发重要,致力于极高人力资源管理的效率和效能,简化人事管理流程,减少不必要办公时间。随着产业竞争加剧,企业管理从主体为物转换为人,企业的未来发展和社会进步在很大程度上依靠人力资源规划,这取决于人力资源的战略性和先导性。     

浅议上市公司人力资源信息披露问题

21世纪是知识经济时代,人力资源在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用.文章通过研究现行会计法律法规对人力资源信息披露的规定及其存在的不足,从人力资源信息披露角度为财政部、证监会等政策制定者规范上市公司人力资源信息披露提供政策建议.     

浅谈新经济时代下的财务管理

院21世纪的今天,世界经济已经步入一个新的经济形态即知识经济时代.所谓知识经济是指以知识资源为基础的一种新型经济形态.知识经济是创新经济,在知识经济时代,创新将是企业之间进行竞争的重要手段,管理创新更是知识经济时代的重要特征.在这种情况下,财务管理作为企业管理的重要组成部分正面临着新的挑战     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。