打好国有企业改革攻坚战──访国家经贸委副主任陈清泰

打好国有企业改革攻坚战──访国家经贸委副主任陈清泰本刊记者郑海航，高旭东我国国有企业的改革现已进入攻坚阶段。中央对此给予了高度重视，并决定从１９９５年起把国有企业改革作为经济改革的重点。陈清泰同志长期以来在企业做领导工作，对国有企业的情况有着深切了解...     

再接再厉 务求实效──国家经贸委副主任陈清泰谈1996年国有企业改革

再接再厉　务求实效──国家经贸委副主任陈清泰谈１９９６年国有企业改革本刊记者周景勤问：１９９５年，国有企业改革是经济体制改革的重头戏，您作为国家经贸委分管企业改革的副主任，请您谈一谈，１９９５年国有企业改革取得了哪些进展或突破？陈清泰副主任（下同）答...     

贯彻《劳动法》 深化企业改革──国家经贸委副主任陈清泰答本刊记者

为配合《劳动法》的贯彻实施，国家经贸委副主任陈清泰应本刊之邀，就贯彻实施《劳动法》的有关问题，回答了本刊记者。记者：《劳动法》是我国的一部重要法律，请您具体谈一谈它的重要性。陈清泰：《劳动法》是我国在建立社会主义市场经济体制过程中，规范和协调劳动关系的基本法律。当前，通过学习《劳动法》，应该在三个方面统一认识：——《劳动法》是维护劳动者合法权益的法律。《劳动法》对维护劳动者合法权益做工一系列规定，体现了社会主义国家尊重劳动，尊重劳动者的特征。劳动者是国家的主人，维护劳动者的合法权益，不断提高劳动…     

把握邯钢经验实质 深入学习邯钢经验──国家经贸委副主任陈清泰谈学邯钢

长期在计划体制、短任经济条件下生存的国有企业能否顺利地走向市场，这是国有企业改革成功与否的一大关口。重面的看能否将过去多年积蓄的技术优势转变成竞争中的新产品化公；管理优势转变成市场竞争力的优势；人才优势转变成企业经营者优势。这一切召集观念的转变和管理的创汇。当前或们的一项重往任务执是＊摸索一套经济转轨时知国有企业的企业普及。地们担＠实质．说始启尼回有企业转勇明令，红换机问，走向市场，运应市场，实行管巴创所。1991年由于市场紧妇，邯钢竞争力不强，一夜之间昔日的妇煌已回然失色，出现了五个月过统亏损。当…     

国家经贸副主任陈清泰对运用市场经济搞活国企提出五点意见(摘要)

国家经贸副主任陈清泰对运用 市场经济搞活国企提出五点意见(摘要) 一是搞好国有企业与搞好国有经济相结合。要把国有企业放在全国、区域国有经济之中定位。国有资产分布要结构优化,调动起新的生产力,给企业带来新的活力。通过改革和改造,确立经济发展的支柱和生长点。     

国务院发展研究中心副主任陈清泰指出:政企分开是走向市场的必要条件

关于政企分开的一些有关论述,本刊早在去年已作了一些探讨,举办了探讨会,会上发表了不少很有见解的论述。近日国务院发展研究中心副主任陈清泰提出:政企分开是走向市场经济的必要条件。很值得一读。     

国家经贸委副主任陈清泰提出改进和加强企业管理需要处理好五个关系(摘要)

一是改进管理和加强管理之间的关系。在旧体制下管理主要是围绕完成生产计划而进行的内部管理,而在市场经济体制下的管理是要围绕捕捉市场信息,对市场信息和宏观调控的信号及时作出反映,形成科学高效的内部组织,通过对企业各项活动严密的计划、组织、指挥、协调和控制,不断优化配置企业的各类资源,充分运用市场经济允许的各类手段,获得最高的经济效益。因此既要从严治厂,加强管理,又必须根据进入市场的需要不断改进管理。     

经贸委副主任陈清泰在全国企业三项制度改革经验交流会上的讲话(摘要)

1.明确改革的市场经济取向。三项制度改革的基础是劳动人事制度的改革。进行劳动人事制度改革,就是要改变人力资源的配置方式。即按十四大确定的建立社会主义市场经济体制的目标,把人力资源的配置由国家实行统包统配转变为由劳动市场起到基础性配置作用,在人员流动中形成职工能进能出、双向选择的机制。为此,要大力发展劳动市场,尽快使国有企业的用人和分配机制与市场接轨,这是三项制度改革总的取向。 2.实现用人主体和分配主体的转换。在计划经济体制下,国家是用人和分配的主体,企业没有     

陈清泰谈国企三年走出困境包括的内容和措施

<正> 国企三年走出困境包括的内容有:要使国有大中型企业的经营状况有明显好转,亏损减至正常水平;使一批已丧失竞争力的亏损企业平稳地退出市场,使纺织等特困行业明显好转,平稳分流职工;培     

三年走出困境,国企必须创造三个条件──陈清泰谈今后三年国企改革的任务

从现在到2000年,还有三年的时间,从总体上来说,深化国有企业改革面临两大任务。第一大任务是使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度,进而能够形成一批可以参与国际竞争的现代企业。所谓现代企业至少要做到四点。首先,要实现企业制度创新,使企业财产组织形式适合市场竞争的需求。对大型企业来说,公司制是典型形式。其次,应该采取社会化大生产的组织方式。也就是说经过结构调整,克服“大而全”、“小而全”实行专业化生产。第三,具有独立的技术开发能力和市场营销能力。第四,从事大规模的产销活动,也就是说,对企业所…     

练好“创新”“搞活”的基本功 ——本刊记者与科技委 郑庆云副主任漫谈改革与发展

正当中核集团职工满怀信心,总结“九五”、展望“十五”之际,本刊记者(以下简称记)走访了集团公司科技委副主任、本刊前任主编郑庆云同志(以下简称郑),请他谈谈改革与发展问题。记:经济结构调整是“十五”发展的主线。我们中核系统这几年也一直在进行结构调整。在新的形势下,您如何分析核工业结构调整的形势?     

主题: “三喜欢”原则

简单原则的背后通常都蕴含着深刻的道理,本田宗一郎的"三喜欢"原则便属于这一种. 所谓"三喜欢"原则,就是让干的人喜欢,卖的人喜欢,用的人喜欢.这三种喜欢对于企业发展来讲是密不可分的,就像三条腿的凳了,它们会构成一个极其稳定的支撑面,对于企业而言,只有获得这样一种稳定的支撑,才有可能得以长久发展.正如本田宗一郎所说,满足了这几个条件,就不必再为企业长不大而发愁,也不愁不能世界领先了.     

用好两个“杠杆”撬起国企未来——国家经贸委副主任李荣融谈企业改革与脱困

日前,国家经贸委副主任李荣融在谈到当前企业改革与管理工作时,要求以“规范建立现代企业制度和切实加强企业科学管理”作为两大杠杆,促进国有企业改革与脱困既定目标的实现。要尽最大努力使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,切实完成重中之重的任务;要以改革的精神突出地抓好管理工作,在转变企业经营机制的基础上引导企业从严治企,大力提高科学管理水平,提高企业的素质和市场竞争力;在确保完成国有企业改革与脱困阶段性目标的同时,搞好阶段性任务与中长期目标的衔接,以适应跨世纪的经济环境变化和经济体制改革的要求     

陈允禄的三个“不”——沈阳金杯车辆制造有限公司总经理陈允禄专访

记者在刚到沈阳金杯车辆制造有限公司(以下简称金杯车辆,前身为沈阳汽车制造厂)时,听到一个很有趣的消息。说的是今年南京依维柯跃进轻卡的相关负责人在年初时致函金杯车辆,希望第四届轻卡行业高峰论     

坚持“三严”原则提高内审质量

当组织的质量管理体系建立后，保持和改进质量体系有效运行的活动有多种，标准要求的内审不失为一种常用并十分有效的活动。就如何搞好内审?怎样才能使内审活动在组织内部得到充分重视?并使之成为持续改进质量体系的重要过程进行了阐述。     

“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班。是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气     

地产的“管”与“放”

在我国,土地是重要的资源,已较早地被人们所认识。但土地是巨额的资产,这是近几年来实行城镇土地使用所有制改革后开始认识的。1982年,深圳、珠海、广州、抚顺等城市按土地的不同等级向土地使用者收取不同标准的     

“收”与“放”的艺术

工程项目是施工企业的生存之基、效益之源,项目管理水平的高低对施工企业的生存与发展有着重要的影响.自推广项目法施工以来,经过二十多年的发展,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过.尤其是随着建筑市场竞争日益激烈、管理日趋规范,施工企业之间的竞争越来越倾向于管理创新的竞争.在此背景下,以加强人财物的集中管理为代表的法人管项目模式进入了人们的视野.     

中小企业的“船票”

在信息的海洋中,中小企业更需要的是一张达到目的地的“船票”,而不是自己去建造一艘船。