试论如何强化企业制度建设，提高执行力

文章分析了企业制定制度、实施制度中存在的问题,阐述了如何搞好制度建设,提高执行力,并提出了相关措施。     

浅谈如何加强企业制度执行力

文章通过对企业制度执行不力的成因进行分析,进而探讨提升企业制度执行力的对策:建立健全制度体系,科学规范制定程序,明晰制度执行责任,强化监督控制机制,严格执行责任追究。     

推进反腐倡廉制度创新 提高制度的执行力

反腐倡廉制度建设的关键,是推进制度创新,提高制度的执行力。当前,要正确地把握反腐倡廉制度创新的科学内涵,针对影响反腐倡廉制度执行力的主要制度因素,进一步严密制度设计,推进体制机制创新,整合规范现有的制度,借鉴、吸收国外反腐倡廉制度建设经验,并在创新中营造反腐倡廉制度执行的良好氛围。     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化,需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则,在此基础上,还要首推速度,以团队协作为基础,以坚韧为后盾锤炼素质,发掘执行型人才,增强员工的意愿。     

浅谈制度的执行力

制度建设是全面推进依法治国、建立和完善内部治理结构的重要内容,是实现管理科学化、规范化,为改革、建设和发展营造良好的环境,是落实党中央提出的,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里。制度一旦建立了,就要加强制度的执行力,注重执行效果的督促检查,切实增强规章制度的权威性和规范化管理水平,确保制度有序执行、权力规范行使,形成用制度管权、管事、管人的体制机制。     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

如何提高企业执行力

企业在管理、改革、发展过程中往往会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总会跑偏或大打折扣,一项工作任务已经交待得非常清楚,在执行过程中却出现了互相推诿的尴尬局面,究其根源,主要是执行不力。通过多年的企业管理经验来看,大多数战略、计划落空的背后总是隐藏着执行力的缺失。     

如何提升制度执行力

本文主要从分析影响制度执行力的主要因素入手,提出了提升制度执行力的途径和对策。     

如何提高高校财务管理内控制度的执行力

近年来,高校腐败现象时有发生,很重要的一个原因在于对内控制度的执行不够。通过分析内控制度的重要性和存在的问题,提出提高财务管理内控制度执行力的几个办法。     

试论企业管理中的执行力问题

企业的执行力是指企业将董事会或经理班子的决策、计划付诸实施的能力。企业管理的本质是从复杂的管理体系中抽出牵一发而动全身的理念、政策、战略、规划来,通过教育转化工作,使之成为全体员工的自觉行动。企业执行力关系到企业的科学决策能不能转变为现实生产力,有的企业虽然有正确的决策,就因为执行不力使事业付之东流。文章着重分析企业执行不到位的原因,研究加强企业执行力建设的对策。     

浅谈《如何提高企业执行力》

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素.因此,分析一下为什么要提高企业执行力,如何才能提高企业执行力,这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义.     

切实提高廉政制度的执行力

反腐倡廉制度建设,是推进惩防体系建设、从源头上防治腐败的根本途径。要充分发挥制度在反腐倡廉中的作用,就必须着力提高制度的执行力。从实践看,要提高廉政制度的执行力,至少应该从下列几个方面作出努力：     

加强制度管理 不断提升制度执行力

文章对制度管理在制度设计、制定、实施等方面存在的问题进行了剖析,就如何加强制度管理,不断提升制度执行力提出了具体对策和建议。     

对企业执行力建设途径的思考

企业执行力就是企业执行政策和策略的实际能力。企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰,决定一个企业的成败。文章在分析了企业执行力内涵的基础上对目前企业执行力存在的问题及其原因进行了思考和探索,最后总结了培育和提升企业执行力的若干途径。希望对我们企业的改革与发展,创新图强或许有所裨益。     

关于加强企业执行力的思考

如果企业的执行力不强,必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下,甚至丧失掉企业精神和市场竞争力,为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。文章分析影响企业执行力建设的问题,探讨加强执行力建设的必要性,提出加强执行力建设的具体措施。     

企业执行力决定企业竞争力

企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范，控制及整合运用的过程，企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识，对影响企业执行力的各种要素进行分析，探讨如何提高企业执行力水平，以帮助企业实现其既定目标，提高市场竞争力。     

提高企业文化执行力的探讨

企业文化是企业的灵魂,也是企业的核心竞争力所在。而企业文化执行难的问题,却长期困扰着企业界。文章在深入分析企业文化执行难的原因的基础上,从企业高管率先做企业文化的践行者;企业文化要与企业规章制度相匹配;改进与完善绩效管理等方面提出了提高企业文化执行力的建议与措施。     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

执行力对现代企业管理理论和实践探讨

中国改革开放的脚步越来越快,企业想要在市场经济的环境下不断取得先机站稳脚根,要占据主导地位,那么企业的管理就显得非常重要,一个企业管理的好坏在很大程度上取决于整个企业上下员工对待决策的执行状况,执行力对于企业的发展生存来说其重要性不言而喻.不管这家企业的管理层决策多么英明,也不管这家企业拥有多远大的理想和目标,如果没有...