基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题研究

集团发展到一定程度,比如所有权与经营权相分离,为了更好的对子公司进行管理,便衍生出来了财务总监委派制,通过加强对子公司的管理,进而维护母公司的权益,实现集团整体战略,其中必不可少的重要环节便是财务总监委派制。本文就内控视角下,对集团企业财务总监委派制存在问题进行研究,并提出几点笔者自己的思考。     

论国有企业财务总监委派制

我国试行的国有企业财务总监委派制,对防止会计信息失真,国有资产流失起到了积极作用。财务总监委派制,是加强企业国有资产管理的内在要求,也符合新《会计法》的要求。但财务总监委派制在我国是新生事物,存在责权不够明确具体、业绩难以衡量的问题,导致了新的委托代理产生。应制定完善的财务总监委派制措施,赋予其合理的职能,加强对其进行再监督,以强化国有资产监管与完善财务约束机制,促进财务总监切实履行好职责。     

国有粮食控股企业实行财务总监委派制探讨

为了适应国有粮食控股企业改革的新形势．进一步完善企业财务管理．保证会计核算的独立性和会计资料的真实性．充分发挥会计的监督职能．有力地促进企业管理和内部改革的不断深化．确保国有资产的保值增值．国有粮食主管部门对国有粮食控股企业实行财务总监委派制是形势所需．管理所需．现就国有粮食控股企业如何实行财务总监委派制．谈一些个人粗浅的看法．供大家探讨.     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

关于财务总监委派制的几个问题

财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监代表所有者履行对经营者的监督权以加强所有权监督的一种经济监督制度。它是一种企业行为、而非政府行为。但我国目前财务总监委派制则较多地表现为政府行为,这种政府委派方式容易导致新的“政企不分”,难以真正发挥效果。所以应采取措施逐步完善财务总监委派制,由政府行为转变为企业行为。财务总监的职责应合理界定,以使财务总监既能进行所有权监督,又不致干预企业经营权。同时财务总监应正确处理好与厂长（经理）、监事会、内部审计部门以及注册会计师审计监督的关系等。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

浅谈电力施工企业财务委派制管理

电力施工企业实行财务管理人员委派制具有重要的意义，本文对此展开讨论，介绍了基本做法、财务人员任职条件、岗位职责、管理权限、工作程序、委派程序、待遇、动态管理及考评等。     

加强改制企业财务管理问题初探

当前,不少改制企业依然没有摆脱经营困难或亏损的局面。究其原因,主要是改制企业的思想观念没有根本转变,经营管理仍然停留在原来的模式上。因此,改制企业要适应形势需要,以产权关系为纽带,对其进行必要的管理。同时管理的方式要改变,内容要创新,目标要调整。本文拟就加强改制企业财务管理问题谈几点认识。一、创新企业内部财务管理制度,实现财务管理制度化财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,首先要加强制度建设。当前,根据改制企业经营管理中存在的问题,重点要创新投融资决策审议制度、物资采购招标制度和收入分配制度。企业…     

关于国有企业财务总监委派制的思考

国有企业财务总监委派制是我国会计管理的重要手段。国有企业财务总监委派制度实施的目的,在于防范国有企业会计信息失真问题,以防国有资产的流失,从而降低国有企业的财政风险。本文对国有企业财务总监委派制的意义进行了介绍,同时对委派制的实施问题及完善对策进行了分析。     

论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

企业集团加强财务总监委派制研究

时代的高速发展让更多的企业集团在当前格外重视子公司与母公司的财务管理状况,企业的财务是企业发展中的命脉,如果企业的财务出现问题,企业的运转能力就会逐步下降。应用财务总监委派制度虽然能提高子公司的财务发展效果,但是如果该委派制度应用不当同样会造成消极影响。本文的主要目的是分析企业集团加强财务总监委派制中如何更好地对其进行应用。     

对我国企业财务总监制度的思考

随着我国现代企业制度改革的进一步深入,一些企业逐步推行了财务总监制度,引起了社会的广泛关注.所谓财务总监,是以独立的身份进入企业,其职责的履行与企业经营管理活动以及决策行为紧密联系在一起,构成了现代企业内部约束机制的有机组成部分,在企业内部约束机制运行中发挥财务监督的职能,对企业的发展具有非常重要的意义.     

从会计委派制看会计人员管理体制改革

会计委派制作为防止会计信息失真和国有资产流失的一种新兴的会计人员管理制度,完全改变了原有的会计组织结构。本文通过对其三种模式的深入分析,力图揭示出隐藏在会计信息失真、国有资产流失等现象背后的本质问题,为会计人员管理体制的改革提供理论基础,构建基本框架。     

浅议委派制会计人员的特点及模式

会计委派制是我国政府极力推动下产生的一个结果，其目的在于规范会计行为、强化会计监督、根治会计信息失真，建立以会计监督为中心的企业权力约束制度，从源头上预防和治理腐败。     

度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。     

论铁路施工企业基层会计委派制

着眼于铁路施工企业基层,对在项目法施工下实施会计人员委派制的背景、形式和成效进行分析,指出铁路施工企业实行基层会计委派制存在的不足和应加以改进的方面及改进方法。     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。