法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结，对法国家电零售业的概况，及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商管理市场细分战略和增强竞争优势的一种手段，自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展,已形成了以大型连锁超市,大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局.本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结,对法国家电零售业的概况,及其主要零售商加以简要分析.希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考.     

欧洲零售商计划大规模拓展中国市场

欧洲大型零售商家乐福(Carrefour SA)和麦德龙(Metro AG)都宣布了雄心勃勃的中国市场拓展计划．这表明．随着各家公司将竞争的战场转向中小城市．中国零售业将继续高速发展。     

开发商和零售商应理性共赢

虽然进入中国的外资零售企业带来了竞争,也带来了先进的管理理念,但是中国市场实在异常广阔,市场格局差异化非常明显,地区间的差异明显,致使外资企业在一定时间内管理思路存在着水土不服的现象。中国本土现代零售业的管理水平也呈现明显的区域化、地方性特点。     

零售商如何面对快速扩张——访IBM业务咨询顾问康炳华

目前中国的零售业发展迅猛，同时也潜伏着危机。原本不甚成熟的零售市场突然间涌入了多种业态，加之集万千宠爱于一身的外资零售巨头在中国迅速跑马圈地，原本竞争激烈的零售市场更趋白热化，一时间风声鹤唳，连横、合纵、呼吁立法之声不绝于耳，大有兄弟阋墙抵御外侵之势。中国的零售商已然明白要提高自身的竞争力，必须尽快联合起来，做大做强。但面对外部市场的快速扩张如何做大做强，也是摆在中国零售商面前的一个难题。     

零售商在中国成功的制胜之道:商业战略服从于价值取向

AC尼尔森调查发现中国零售业的四大战略议题指出零售商商业战略和价值取向之间缺乏有机联系 AC尼尔森日前在上海举办了题为“在中国的成功之路”的第二届中国零售业高峰论坛。论坛聚集了来自中国及其他亚洲市场的100多位顶尖的零售商和生产商。AC尼尔森在论坛上指出：低效率的供应链和分销体系，高员工流动率和人力资源管理成本，收购与兼并带来的一系列问题以及提高品牌资产和目前逐步下滑的消费者忠诚度之间的反差是目前中国零售业的四大热点议题。     

美国最受欢迎的网上零售商

正如他们在做的传统实体店零售，消费者统计数据，以及由此延伸的消费行为和需求与网络销售行为有很大的差别。要得到赞许？那就得看你的变化是不是能持续吸引人，在这里可以详细分析一下最受欢迎的50网络零售商中排行前三甲的商家们。     

消费者需求与实体零售商分销服务策略创新——基于消费者异质性的实证分析

通过构建包括消费者异质性的零售需求模型,利用具有垄断地位的区域连锁零售企业的微观数据,使用贝叶斯估计方法对包含消费者偏好异质性的随机系数模型进行估计,并利用BLP模型对消费者需求模型进行估计。实证研究表明:地理便利性、品类服务、交付服务和环境服务对于消费者选择零售店铺的行为具有显著的影响;对于现有市场的零售商而言,应该将竞争和创新的重点放在交付服务、品类规模、品类选择、采购模式和经营模式等方面;对于即将进入市场的零售商,零售的选址仍然是关键,"小而精"的零售业态将更加有利于企业市场竞争。     

零售商

经济型连锁酒店如家欲4年开店千家;红星美凯龙将在上海开世界最大家居MALL;预期08年零售市场两位数增长     

亚马逊：不止做图书零售商

从卖书到卖百货,亚马逊一直走在扩张的路上。如果把它定义为＂传统网络零售商＂似乎并不恰当,因为它一再改变电商模式。也许,在大多数消费者的概念里,亚马逊不过只是一家在线图书零售商而已。不过,有些人已惊讶地发现,其经营的业务远远不止这些,而图书仅仅只是其庞大帝国的冰山一角。     

零售商的金点子

在商场或超市里．当人们浏览、选购陈列架上的各种商品时．或许没有想到．一些人正躲在一面单向镜子的后面．观察着他们的行踪和对商品的反应．隐藏的摄像设备则记录下他们的一举一动     

零售商如何挖掘“卖点”

<正> 生意无论大小兴衰.也无论何时何地,都必然存在一种最恰如其分地打动或满足消费者的独特之点,谁能准确地挖掘出来,谁就把握了供与需的最佳连接点。 王会森原来是搞电子元件和一些电子产品的,无奈同行太多,竞争激烈,利润越来越小。于是,为迎合全民健身热,     

马嘉樑:"马"到成功

2003年11月17日，在上海举行的“2003年中国商业热点话题高层论坛”上，苏果超市有限公司CEO马嘉樑当选“中国零售业十大风云人物”。马嘉樑在业内早已声名远播，并且一贯低调，给媒体的感觉十分神秘。马嘉樑的创业经历．也成为一个引人注目的谜语。