联想:死去活来?

作为一个刚刚荣膺《财富》世界五百强的新贵,作为一个已经走向"红海"产业的领先者,悲喜交加的联想的确该做些什么了……本文从渠道、品牌以及融合等方面分析了联想目前面临的困境,希望能为中国所有尊敬联想、崇拜联想的企业提供更多有价值的参考,也希望重新出山的柳传志能给我们带来真正的惊喜,让联想真正重生……     

亚布力中国企业家论坛·第十届年会

我希望将联想办成一个没有家族的家族企业,它不属于我儿子,但是希望后面的人能有事业心,能长期将这个接力棒传下去。——联想控股集团总裁柳传志这些年的改变使我认识到一个重要的问题:速度不是唯一的,质量才是更重要的。希望国家在整个改革的方向上能够有更清晰的思路,能够不再以数字为主、以GDP为主、以吨位为主、以量数为主,而是以蓝天白云、以和谐、以愉快、以幸福指数为主,来进行发展。     

联想：死去活来？——渠道之殇 联想的国际化败局

作为一个刚刚荣膺《财富》世界五百强的新贵，作为一个已经走向”红海”产业的领先者．悲喜交加的联想的确该做些什么了……本文从渠道、品牌以及融合等方面分析了联想目前面临的困境，希望能为中国所有尊敬联想、崇拜联想的企业提供更多有价值的参考，也希望重新出山的柳传志能给我们带来真正的惊喜，让联想真正重生……     

读者

sina Lenovo潜移默化的国际化新浪视线《中国企业家》2007年第21期《杨元庆:向世界证明联想》杨元庆不希望他的工作伙伴和下属把他看作一个中国人,然而他是中国人。他不希望管理一个尚未成熟的公司,然而事实如此。这个公司带有浓重的整合痕迹,不同国家和民族之间的文化交织。他希望     

曾被“预言”的德隆败因

4月间,柳传志觉得自己要主动找媒体来说点什么。令他略感不安的是最近在网上广为流传的一篇贴子:《联想员工亲历大裁员:公司不是家》,作者应该是刚被联想由于收缩业务进行战略性裁员而裁掉的员工。“写得很委婉、哀怨,感情也很真挚,看了以后我感到挺难过……”和言语一贯的掷地有声、激昂响亮不同,柳传志阐述他对“战略性裁员”、“联想是不是家”等看法的时候,语速缓慢、声音低沉、字斟句酌。这个话题,于他而言,的确是陌生的。     

观点·亚布力中国企业家论坛·第十属年会

我希望将联想办成一个没有家族的家族企业，它不属于我儿子，但是希望后面的人能有事业心，能长期将这个接力棒传下去。     

企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

本文以联想业务变革经理制为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例,来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究,为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。     

柳传志被罚站三次

柳传志是联想集团的创始人。联想集团从小到大,已经成为世界知名的企业。柳传志在企业中享有很高的威信,但是柳传志在企业中也被罚站三次。联想刚创办的时候,人员来自科学院的各个所。每个人都觉得自己很重要,开会准时就是一件很困难的事。有时定了8点开会,到9点半还开不起来。如果一个会有10个人,一个人迟到,就要浪费大家多少时间。他们经过商议就定了一个规矩:迟到者如果事先没请假,就要在会上罚站一分钟。第一次开会,柳传志的老处长就迟到了,按规矩应该罚站。老处长很     

被拒

A客户,有一个太太,可能不工作;有一个女儿,7岁,正是上小学的时候,可能在北京景山小学。A以前离过婚,有个儿子,18岁,他正打算把儿子送出国,去哪几还不知道,希望得到你的推荐。     

当“奶酪”被别人动了

同仁堂的名字挂在了城子大街上,麦当劳、肯德基开业了,小白羊和珠峰工贸公司开始合作……,这些变化,这些被别人动了的"奶酪"为门头沟区商业系统带来了活力.用宋继清副区长的话来说:"这些举措为商业企业化解了困难,带来了希望.引入多方位的竞争,一方面繁荣了经济,另一方面使百姓受益."     

联想变软

联想希望依靠PC+战略,在两年之内于中国市场实现超越三星的逆袭,它必须要引入移动互联网时代的思维方式改造基因今年4月,杨元庆邀请媒体参加了一次内部培训会议。这是个大概200人左右规模的会议,集中了联想亚太地区所有VP以上级别的经理人。这也是联想第一次将这种培训扩大到VP级别。这场扩大规模的会议暗含着杨元庆的一个想法——他必须保证整个团队稍稍享受一下PC登顶的胜利成果之后,能够立刻认清眼前更严峻的现实:在PC之外,以手机为首的新业务必须快速跟进,赶上移动互联网浪潮。他说,联想下一阶     

声音

目前联想相当大的市场是在国内，所以联想真的很希望能够在国内的股市发行股票。—联想集团主席柳传志坦言，联想已做好回大陆A股上市的准备。     

对国内教育的几点看法

百年大计,教育为本。作为一名教师,在工作中深深地感到我们教育投入之不足,教育制度之僵化,与教育的本源似乎越来越远了,在历经中华民族伟大复兴的路上,我们需要认真重新审视我们的教育模式,需要重新构建我们新的人才培养模式,加大教育投入,改革基础教育,发展职业教育是我们当前必须要开始的工作。     

企业的品牌管理

随着市场竞争的加剧,企业的品牌意识日益增强,越来越多的企业加大了对品牌这笔无形资产的投入。传统的观点认为,品牌就是牌子、商号、商标,而著名市场营销专家菲利普·科特勒博士的权威解释是:"品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别"。上述定义说明品牌是一个复合概念,它由品牌外部标记(包括名称、术语、图案等),品牌识别、品牌联想、品牌形象等内容构成。     

柳传志:我们都是改革最大受益者

联想控股董事长、总裁,君联资本董事长柳传志对凤凰网财经表示,联想是改革开放的最大受益者,希望改革不仅是在经济上,同时能够在其他领域也能够继续坚持改革开放。柳传志告诉凤凰网财经,小平同志南巡一个最突出的地方是告诉大家发展实现道理,就是一定要继续坚持改革开放。邓小平带着中     

拥抱"80后"应届毕业生

目前社会上面对"80后"的应届大学毕业生存在这样一种现象:一方面,大学生就业难已成为一个新的社会问题;另一方面,企业花大量精力招聘培养的大学生流失率太高,以致有些企业已经放弃招聘应届毕业生。难道应届毕业生真的不值一用?显然不是!像IBM、宝洁、微软、联想等无数知名企业都在校园招聘中持续地加大投入,一些中小企业也更多地走进了校园,这些都印证了应届毕业生是企业人才的重要来源。然而,"80后"大学生自身存在的一些问题也确实让不少企业深感困惑,到底应该怎样做才能让这些应届毕业生真正成为企业的栋梁之材呢?     

联想不会要求所有人都把公司的事业当成自己的事业

联想员工和联想人是两个概念。联想通常用两个维度来分析人:一个维度是他是否认同联想价值观,认同企业文化,另一个是他是否出业绩。从这两个维度判断,联想把员工分成四类:一类是既认可联想价值观又出业绩;第二类是能力非常强,能不断出业绩,     

把底座建好

我希望联想控股能够在2014—2016年之间在A股上市。上市以后,还要保证公司每年有一个双位数的利润增长2003年,联想控股确定了企业的愿景:以产业报国为已任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。这也是我的梦想。我认为,只要中国的大环境继续往好了走,经济方面产生的波动对我们的影响将不会很大,因为我们的总体布局对经济上的一些问题是有所考虑的。我们需要考虑这么几个问题:     

首脑书斋

01《失去联想》《失去联想》是献给联想20年的一份寿礼,只是书名不显吉祥,读来也有些苦涩。本书作者王育琨先生在一篇题记中写道：“20年的联想面临一道‘坎儿’。跨越面前的这道‘坎儿’, 联想就是一个现代公司的标本；过不了,就只能平庸下去。”本书的作者们和编者其实都希望联想跨过这道“坎儿”。但是,既然是“坎儿”,就不会顺达；要摆脱困境,需要的就不是虚浮的祝祷,而是警醒。这是一本抱着良好祝愿而希图人警醒的书。     

股份制:加大企业改革份量的现实选择

把国有企业的公有制关系主体和市场关系主体统一起来,其全部困难在于:要在一个所有制关系内部创造出彼此以不同所有者相对待的商品生产者和经营者。魏民《股份制:加大企业改革份量的现实选择》,提出这一问题,并给出他解决这一问题的答案。