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业绩下滑,下课走人,另聘高人,在跨国公司里通行的这个潜规则,轮到我们这里,是否好使?打破情面,铁板一块,人才济济,本土企业家在确立管理权威的同时,能否形成管理团队的凝聚力?李东生,面临着的是这样的两难:第一是产品(市场)战略迷失而导致了业绩下滑;第二是在业绩不振的情况下,如何做好“上、下课”即人的安排?因为追求业绩而重用能人,因为对能人的管理放松而导致山头主义,因为山头林立而使企业分崩离析,因为内部资源无法共享而动摇了企业的核心价值观——李东生在TDL国际化出师不利、高层持续震荡和公司业绩不断下滑之后,以一篇《鹰的重… 相似文献
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马杨 《中国交通信息产业》2011,(11)
2011年10月31日凌晨,成为象征性的全球第70亿名成员之一的婴儿在菲律宾降生。第70亿个婴儿降临人世后到底面对的是怎样的一个世界?我们应该为我们的孩子们塑造怎样的一个未来?潘基文在纽约联合国总部举行的纪念世界第70亿位公民诞生的发布会中连发两问。70亿的数字如同 相似文献
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王明辉 《中国交通信息产业》2007,(1):92-94
随着中国加入世贸组织以及中国城市道路和公路行业近年来的持续快速发展,方兴未艾的中国ITS建设吸引了众多国外著名企业的目光。有人觉得“他山之石可以攻玉”,对国外企业所持有的先进经验与技术仰望与崇拜;也有人觉得,到这个产业中施展拳脚的国外企业全部出自发达国家,他们的经验与技术并不适合中国现有的发展环境。但是试想一下,如果国外的企业变成了地道的“中国通”,会产生什么样的效果呢?阿特金斯ITS2004年进入中国,经过近三年的历练和沉淀,摸索和探求,与预期中的一样,在2006财年顺利实现盈利。阿特金斯ITS何以在短时间内便取得这样的成绩?本刊记者近日对阿特金斯ITS总裁潘宁(Neil Perks)进行了采访,将阿特金斯ITS在中国的经营思路和三年来对于中国市场的认识带给读者…… 相似文献
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在电子商务中国赛区的"方程式里",当当网穿着黄色的领骑衫。不过,如果真有这么一个赛事主办方的话,那么要提醒他们做一个联袂的双人领骑衫,因为当当网 相似文献
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“越是核心技术越要与市场结合”,中星微的创始人之一、中星微公司董事长兼总裁邓中翰博士曾这样说,而他的企业也正是这样作的。这种思维再恰当不过的解释了这样一个崛起的历程:在中国芯片产业寻求突破的大潮中,中星微公司从一个过去名不见经传的小公司成为一颗冉冉升起的新星引来世人瞩目——其研制的“中国芯”成为了我国首个成功实现全面产业化、市场化的产品,同是也是我国唯一一个主导国际市场、并处于领先地位的产品。要诠释中星微公司为何能在短短的5年中创造奇迹,就无法忽略这条企业指导发展的思维主线的作用。邓中翰曾站在了中国科… 相似文献
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在经济增长方式的转变和产业结构的调整这一大趋势下,全国各地都在探索转型升级之路。作为中国民营企业聚集的制造业名城,东莞凭借在改革开放几十年中积累的产业和市场优势,以及得天独厚的区位优势,推出＂科技·金融·产业＂融合发展的全新定位。＂春江水暖鸭先知＂,鏖战在市场一线的民营企业,其市场敏锐性要比其他企业来得更早也更灵活。在东莞＂科技·金融·产业＂融合发展这一全新定位下,广东中天集团未雨绸缪,主动出击,实现了从地产开发商到园区建设者的业务扩容。中天集团究竟是如何做到的？有哪些经验值得借鉴？未来的规划又是怎样的？带着这些问题,本刊独家专访了中天集团总裁张宇凯,以期探寻一个转型样本。 相似文献