我国商业银行私有云建设研究

私有云是一种新兴的计算模型,其采用共享服务器、存储、网络、数据等基础设施,建立起巨大的系统资源池实现对资源透明管理,并对外提供IT服务。本文在国内商业银行IT现状基础上分析了私有云建设的必要性,着重论述了商业银行私有云建设的实施路线图:从IT基础设施整合入手,在整合基础上进行IT优化,最终建设成商业银行私有云。     

商业银行IT部门的制度管理

银行内部的IT人员是一个特殊的群体，其特殊性主要体现在以下四个方面：①专业特殊。银行传统的主流专业是金融、经济、管理等，IT不是传统的主流专业，也不是传统的主流业务。②作用特殊。银行业对IT技术依赖性非常强，科技先行，科技是第一生产力。③思想意识特殊。技术人员思想活跃，特点鲜明，技术至上，民主意识强烈。     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

我国商业银行业务与IT融合成熟度研究

IT与业务的融合问题长期以来都是企业IT管理的重点和难点.本文运用Luftman提出的业务-IT战略融合成熟度模型,对国内某代表性银行的IT与业务融合水平进行了探索研究,总结了IT与业务融合中存在的问题,并提出了相关建议,以期对我国商业银行推进业务与IT的融合起到一定的指导作用.     

商业银行IT治理

中国银行业信息化建设经过近几年的高速发展，IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，但目前商业银行的IT战略、IT投资、IT风险及绩效管理却始终是银行信息化建设中的薄弱环节。随着银行信息化建设的进一步深入，如何制定与业务战略相匹配的IT战略，如何管理和监控银行IT     

商业银行绩效管理优化研究

2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升商业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

关于商业银行IT审计问题的研究

随着我国国有商业银行公司治理和股改上市步伐的加快，开展由独立的IT审计师进行的IT审计已迫在眉睫。本文介绍了IT审计的发展历程，就IT审计的定义、国际标准框架体系、相关的IT标准进行了初步探讨和研究。并在对商业银行IT审计进行理论和实践探讨的基础上，就未来我国商业银行IT审计工作的开展提出了一些前瞻性的看法，即遵循先进的国际审计标准，突出技术特色和风险导向，进行IT审计人员的技术角色划分，大力开展非现场IT审计，建立国际标准框架下的具有各商业银行特色的IT标准和规范体系，这样才能达到IT审计和IT治理的真正目的。     

商业银行IT治理初探

目前,我国商业银行的信息技术应用日趋普及,如何评价IT应用、如何实现IT应用的最优成为社会普遍关注的问题.本文力图从IT治理这个角度给出解释,并从我国商业银行IT资源的分配问题、IT资源的融合问题两个方面进行剖析.其中,商业银行IT资源的分配问题着重阐述了IT应用的战略目标要与银行整体的战略目标一致、IT应用的价值评估要充分考虑长期性;IT资源的融合问题阐述了基于IT平台的商业银行管理模式的再造、IT应用对管理模式的动态体现.     

商业银行IT治理初探

目前,我国商业银行的信息技术应用日趋普及,如何评价IT应用、如何实现IT应用的最优成为社会普遍关注的问题。本文力图从IT治理这个角度给出解释,并从我国商业银行IT资源的分配问题、IT资源的融合问题两个方面进行剖析。其中,商业银行IT资源的分配问题着重阐述了IT应用的战略目标要与银行整体的战略目标一致、IT应用的价值评估要充分考虑长期性;IT资源的融合问题阐述了基于IT平台的商业银行管理模式的再造、IT应用对管理模式的动态体现。     

商业银行IT总体架构管理原则

近年来,国内商业银行IT应用系统建设经历了数据大集中和核心银行系统建设。面对日益激烈的竞争环境,多数商业银行务实地专注于开发并快速推出受市场欢迎的专业化金融产品和金融服务系统。值此淘金年代,一切求快、求新、求变,商业银行IT应用系统建设也不例外。一时之间,百花齐放、热闹非凡、成效斐然。     

关于商业银行IT审计问题的研究

随着我国国有商业银行公司治理和股改上市步伐的加快,开展由独立的IT审计师进行的IT审计已迫在眉睫。本文介绍了IT审计的发展历程,就IT审计的定义、国际标准框架体系、相关的IT标准进行了初步探讨和研究。并在对商业银行IT审计进行理论和实践探讨的基础上,就未来我国商业银行IT审计工作的开展提出了一些前瞻性的看法,即遵循先进的国际审计标准,突出技术特色和风险导向,进行IT审计人员的技术角色划分,大力开展非现场IT审计,建立国际标准框架下的具有各商业银行特色的IT标准和规范体系,这样才能达到IT审计和IT治理的真正目的。     

商业银行IT服务外包的风险及管理措施

随着我国商业银行各项业务的蓬勃发展,信息基础设施和业务系统要不断优化升级,而银行的信息技术部门由于受资源、规模等条件的制约,难以满足快速变化的业务需求。IT服务外包作为专业化的外部资源,能够帮助银行在降低成本的同时,全面提高信息产品的科技含量,缩短新产品的开发周期,迅速提升服务水平,使商业银行能够专注于核心业务。     

我国商业银行IT管理体制的完善:汇丰集团的启示

改善IT项目绩效是商业银行IT管理的主要目的。汇丰集团具有先进的IT项目管理技术,其中包括IT项目的全过程评估体系,具有配套的IT指导委员会和内部计价收费等机制,还具有IT部门条线化财务管理等深层次制度支撑。当前,我国商业银行IT管理体制以及IT项目全过程评估机制还相对不完善,直接制约了IT绩效的提升。为此,建议借鉴汇丰IT管理的先进经验和技术,在逐步完善IT项目评估机制的基础上,持续完善IT管理体制。     

商业银行价值管理研究

2015年,央行对商业银行和农村金融机构等不再设置存款利率浮动上限.至此,我国存贷款利率市场化已基本完成.随着利率市场化深化,我国商业银行净利润增速下滑、不良贷款率水平大幅上升.在此情形下,探索精细化管理模式成为了商业银行应对利率市场化变革的主要措施之一.本文从价值管理视角,在商业银行现有管理模式基础上,通过分析商业银行价值创造流程和机理,提出了“五维度”价值管理法,并从产品维度对价值创造过程进行了深入探究,最后提出商业银行推进需要从三方面入手推进价值管理.     

关于商业银行IT固定资产管理的思考

近年来,随着大数据、云计算、近场通信等新技术的兴起,以及微信银行、渠道金融等新业务模式的普及,通过先进的信息技术提升自身竞争力,已成为各银行的共识。在信息化建设过程中,银行对于IT固定资产的管理需求也随着各种新技术、新业务的落地而增加;同时,随着银行业外部竞争态势日趋激烈,在经营业绩、股东回报等压力下,各银行加大了对IT固定资产投资规模的控制,对IT固定资产资源配置的审核和资金指标额度的批复也趋于严格。     

优化我国商业银行金融产品管理体系的思考

产品管理是现代商业银行实现金融资源有效整合,提升产品价值,提高市场竞争力和盈利能力的重要途径。进一步加强和优化金融产品管理对于商业银行而言具有紧迫的现实意义。本文从强化金融产品战略规划、正确实施产品分析评估、构建有效的产品管理组织架构、创新产品管理模式、科学组织金融产品创新、提升产品综合营销能力、夯实产品管理基础工作等方面探寻了进一步优化商业银行金融产品管理体系的具体构想。     

IT服务水平管理在大型商业银行的实践

随着IT服务管理理念的普及,围绕着ITIL、ISO20000等IT服务管理体系的实践活动越来越多。作为大型商业银行,工商银行一直高度重视信息科技的建设和管理,始终致力于IT服务管理的实践和探索,不断探寻具有工商银行特色的科技与业务紧密结合的IT服务管理模式。本文基于工商银行服务水平管理（ServiceLevelManagement,SLM）的实践介绍一些开展此项工作的方法、经验和体会。     

商业银行应急管理技术研究

为防范商业银行信息系统引发的风险、提升应急处置效率与能力,基于IT生命周期提出全生命周期应急管理技术体系,包括需求、开发、投产、运维四个阶段的知识库、变更管理、监测预警、应急会商、自动处置等五类技术。     

商业银行IT部门信息风险的规避

随着信息相关技术的快速发展并融入到各个领域,使其之于银行的意义,也就犹如空气之于人类,IT的无处不在也使就被赋予更多的商业智能。而银行对信息技术的高度依赖,另一方面也让银行信息系统的安全性、可靠性和有效性直接关系到整个金融体系的安全与稳定。本文将从银行IT技术部门的职能定位入手,结合真实案例,深入分析其在日常技术支持工作中遇到的种种问题,基于此提出我国商业银行业IT部门如何规避信息化风险的几点对策与建议,促进商业银行IT部门的可持续发展。     

我国IT项目组织管理实施方法研究

引言 我国的项目管理研究是在著名数学家华罗庚教授的优选法和钱学森教授的系统工程思想上起步并发展起来的.1994年清华大学受财政部世行司和世界银行协议委托,利用世界银行机构发展基金(IDF)赠款建立了面向世行在华投资项目的项目管理培训网.