提升企业质量文化之我见

提升企业质量文化．我们需要借助于质量管理体系的充分和有效运行。建立在质量管理体系平台上．提升企业质量文化将会是一条捷径。有人将企业文化定义为．“企业全体员工所共有的一套理念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式。”     

加强质量文化建设提升企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

提高企业质量文化 打造建筑业精品工程

企业质量文化，是一个企业在长期的生产经营中形成的有关质量的意识和由此产生的行为准则，它表现在与企业生产经营相关的一系列活动中。其核心问题，是反映在生产质量和服务质量上的企业员工的综合素质。     

企业质量文化的培育、渗透和改进

企业文化通常是指企业内大多数成员的共同价值观和行为模式，它体现为企业全体员工所普遍接受和共同遵循的理想追求、价值观念和行为准则。而质量文化是指群体或民族在质量实践中所形成的技术知识、行为模式、制度与道德规范等因素及其综合。     

质量管理体系认证后的维护工作的任务

企业推行ISO9001：2000版标准．建立质量管理体系后．一方面为企业管理建立了系统规范的标准体系，输入了新的理念和新的行为准则，为开发管理效能提供了系统的指导及方法，另一方面对企业管理规范化提出了更高的要求与效果预期。     

认证企业如何保持质量体系有效运行

目前,我国大多数企业都在进行或已经获得质量认证。那么,已认证企业如何保持质量体系的有效运行呢?笔者认为要做到以下3个方面: 1.理解标准,吃透文件。标准是要求不是方法,如何达到这些要求,要结合企业的实际,如企业的产品技术状况,市场前景,队伍素质,文化背景等,要把标准、文件化规定看成企业的法规,是企业人人需遵守的行为准则。 2.转变观念,改变习惯。要把贯标认证从走形势、赶时髦、图虚名、一阵风、随大流的观点转变为市场竞争,在市场竞争中求生存,图发展。改变习惯     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

企业实现目标的有效途径--全面质量管理

以质量开拓市场,以质量站稳市场,成为现代企业打造品牌产品,提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则.     

中小民营企业的质量文化建设

质量文化是一种管理模式，属于企业管理的范畴，即以“质量为中心、以顾客为关注焦点”的管理方式，关系着民营企业的可持续发展。质量文化不是无缘无故派生出来的，它是随着社会的发展、经营思想、管理理念、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展起来的。由于不同的国家、民族、地区，不同的企业对文化的感受、创造、需求理解得不同，对质量文化的界定也没有统一的定论。质量文化是组织和社会在长期运作经营中自然形成的涉及质量的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行为准则、法律观念、风俗习惯和传统惯例等“软件”的总和。它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量，而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量，集中体现为整个民族素质的高低。     

新世纪的质量趋势

当人类进入21世纪时,快速膨胀的全球市场创造着差异极大的顾客、产品、公司、人力资源和管理的需求.了解和推动这些需求的趋势,对于各国经济发展上的成功和社会的财富增加是极其重要的,这样我们就能够确定和策划如何满足这些需求.在此,我想与大家讨论一下将在许多基本方面影响各个公司、甚至我们自己职业的21世经的新质量.我们开创了名为"2000的全面质量"这一新的质量行为准则.     

建设企业质量文化 增强企业竞争实力

企业质量文化是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。企业中掀起人人讲质量,质量为人人的理念,提高领导、员工的质量文化素质,以质量文化来推动质量的提高,增强企业的凝聚力和企业长远发展的动力。     

基于旅游服务视角的企业文化建设

所谓企业文化，主要是企业在长期的生产经营活动当中所形成的，并且得到本企业所有成员信奉与遵守的共同价值观、信念、行为规范与礼仪等内容构成的一个有机整体。其中所含有的共同理想、价值观、行为准则等，均是作为群体心理定势与氛围而存在于旅游企业员工当中的。员工在工作当中应当自觉自愿地遵照企业所具有的共同价值观及行为准则。企业文化...     

浅论企业质量文化建设的基本途径

作为企业价值理念的一种体现,企业质量文化的形成和培育是一个长期和渐进的过程,是企业在长期进行质量改进、质量提高的过程中,逐步积淀形成的质量观念和质量意识,是企业价值观的重要组成部分,对企业的运行状况和发展方向具有决定作用。     

质量振兴的基础在企业

企业是提高质量的主体,质量振兴的基础在企业。21世纪是机遇和挑战并存的世纪。要把我国质量提高到一个新水平,必须大力加强企业质量工作。从一些先进企业的经验看,企业要以质量求生存、求发展,必须在建立现代企业制度、走向市场的过程中,把质量工作放在突出位置上来抓,以建立适应市场竞争需要的质量保证体系为前提,以生产满足市场和消费者需求的高质量的产品为目标,切实从严治厂。企业要按照发展社会主义市场经济的要求,建立健全企业内部的质量管理运行机制。　　首先,建立质量责任机制。企业的经营者一定要把质量作为企业安身立…     

构建企业质量文化的策略与思考

正构建企业质量文化是企业在专业化发展道路中做精、做大、做强的一个重要方面,同时也是衡量企业文化、实施品牌战略和提升竞争力的一个关键因素。企业质量文化是由企业管理层,特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。构建企业质量文化,可以有效降低成本,提高生产效率,增强企业实力,塑造企业品牌,为企业多元化发展奠定坚实基础。一、用专业化的思路促观念和认识上的统一     

文化是企业的生命 品牌是企业的翅膀

企业文化是品牌的精神力量、品牌价值的核心,企业文化是企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。     

论企业质量制度建设

企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范,起着约束企业所有成员的质量行为、维持企业组织的质量活动正常秩序的功能,包括企业的质量管理体制、企业成文的质量规章制度和不成文的或非正式的质量制度。它对企业质量精神文化和质量物质文化建设都具有重要作用。     

企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

质量成本管理对企业绩效影响的实证研究

在管理实践中发现,质量成本管理对企业绩效有明显影响,加强质量和质量成本管理可以提高企业绩效水平,增加预防质量成本和鉴定质量成本投入可以有效降低质量损失。通过对全国多个地区的企业进行问卷调查,考察了质量管理的作用、质量成本管理与企业绩效之间的关系。结果表明：预防性质量控制与质量管理水平和质量总成本呈正相关关系,质量管理水平、鉴定质量成本等与企业绩效呈正相关关系。在此基础上,本文提出加强质量和质量成本管理的对策建议。     

结合航道实际情况谈企业文化建设

企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导.企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中.在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的.