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1959年,法国人马塞尔·富尼埃和德富雷家族成立了家乐福公司。在40多年的发展中,家乐福已经在欧洲、亚洲、美洲的30个国家和地区建立了3280家超级市场,在加上其它大大小小的折扣店、便利店等,则超过了8800个连锁店,成为“商业销售帝国”。家乐福成功的秘诀就在于,坚持以“提供各种周到的专业服务和尽可能价廉物美的商品”为宗旨,把周到的服务作为价值创新的主要内容。 相似文献
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青岛交运集团是一个以公路运输为主,多元发展的大型企业集团,目前集团拥有经营性总资产11.9亿元,由集约化经营的高档客运、现代物流为主体和货运、汽修、地产、旅游客运、交易市场等构成的多元化经营三大部分组成。2003年集团实现营业总收入比上年同期提高10%,安全生产各项指标创历史同期最好水平。如何提升服务行业企业的竞争力?不同的企业可以有多种多样的答案。青岛交运集团在深入探究成功的历程中找到了这样一条路径:由经营企业品牌到经营品牌企业,由塑造品牌文化到塑造文化品牌,正是以真情为核心的企业文化成为企业的隐性生产力,助推交运集团在市场的快车道上一路领先。 相似文献
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《中国新时代》2005,(5):124-125
20世纪90年代末,PRADA将注意力转移到先锋派建筑设计理念上,委托世界最有创意的团队以创新的方式诠释当代购物理念,并将之体现于自己的全球旗舰店中。作为现代生活的一个重要部分,享受购物已经成为一种体验文化。PRADA授权OMA担任首席设计,OMA结合PRADA现有的绿店概念和所在城市和文化关联,创造了别具匠心的Epicenter旗舰店。与传统意义上的旗舰店概念不同,它不是简单的拥有比普通精品店更大的面积,相反,新PRADAEpicenter旗舰店提供了多样化的购物体验:单一的商业功能被拓展成为一个涵盖全新的购物理念。Epicenter旗舰店就好像是一个试验工坊,或者是一个新空间概念、新材料、新技术以及新服务策略等多元的“实验室”。纽约百老汇店洛杉矶店米兰老店东京 相似文献