PDCA循环(PDCA CYELE)

PDCA循环又称戴明循环(DemingCisCle),是美国统计学家爱·戴明博士创造的一种管理产品质量的方法.“PDCA”是英文Plan,DO,CheCk,ActlOn,四个词的缩写,它的意思是,做一切工作都有计划、实施、检查和处理四个阶段.第一个阶段是计划,包括方针、目标、活动计划书、管理项目等.第二个阶段是实施,即实地去做.第三个阶段是检查,查明哪些做对了,     

基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式探析

正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决。由图1而知:     

浅谈基于PDCA的电力业扩报装廉洁风险管理模式

正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解     

浅谈基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式

一、PDCA循环原理的说明 PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法.P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决.     

戴明环：周而复始的管理循环：扣紧企业管理薄弱环节——戴明环环环相扣的管理模式解读

对于“戴明环”，企业管理者们一定不会陌生，它是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，又叫PDCA循环。确定活动计划，实现计划中的内容，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，对失败的教训加以总结，未解决的问题便放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，绝不是原地打转，也不是老在一个水平上转动。而是每循环一次，转动一圈，就前进一步，上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，如同爬楼梯一样步步上升，使管理的车轮滚滚向前。随着世界经济一体化进程的不断加快，企业面临的环境会越来越复杂，遭遇的变化会越来越多，而螺旋上升的管理模式戴明环，会推动着企业登上一个台阶，再上一个更高的台阶，从而使企业呈现出螺旋式的成长和发展。     

设备点检管理（四）

第五讲 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 1.PDCA循环工作方法的含义 PDCA循环工作方法已成为点检定修制中的基本工作方法,是极其有效的管理措施.PDCA循环管理要求对任何点检管理项目都应做到计划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)和反馈处理(Action,A),不断完善提高,实现全面管理.即计划标准要高,实施要细致全面,检查要求严格,并持之以恒,每次循环要取得实效,不断提高.     

重视细节的"PDCA循环管理法"

湖北黄冈石油分公司发生的历史性巨变，既得益于现代经营理念指导下的市场营销，也得益于重视细节的精细化管理。这种精细化管理具体表现为集“计划、执行、检查、总结提高”为一体的“PDCA循环管理法”。     

基于PDCA的高职院校石化类专业顶岗实习质量管理研究

顶岗实习是高职院校教学活动的重要一环,但在实施的过程中却存在诸多问题。文章将基于PDCA循环理论,以广州工程技术职业学院应用化工技术为试点专业,设计并实施了一套全新的顶岗实习方案。方案按照“计划—执行—检查—处理”四个阶段进行设计,在执行阶段又对每一个小的实习模块运用PDCA循环理论,以“大环套小环”的方式,将PDCA循环理论全面应用到顶岗实习的管理中来。实践表明,该理论能够较好地应用于顶岗实习的质量管理,能够切实提高学生的实习质量。     

PDCA循环在F28-105液压锁紧防喷器试制中的应用

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个：①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。     

扣紧企业管理薄弱环节——戴明环环环相扣的管理模式解读

戴明环管理的含义 戴明环,又叫PDCA循环,即按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Adjust)的步骤展开的、周而复始的管理循环.戴明环含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节,从零开始,以滚雪球方式不断循环,一阶段终点即为新循环的起点,螺旋上升.企业各项工作都可运用戴明环管理模式进行管理.     

度量岗位管理的四个阶段

管理学上的“PDCA循环”，体现了“前途是光明的，道路是曲折的”的哲学思想。这一螺旋式渐进上升的过程，与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合，可以帮助度量岗位管理。     

PDCA循环在线损管理中的应用

国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。     

探索PDCA循环从“周而复始”到“阶梯上升”转变的方法

文章分析了PDCA循环在企业管理中的应用效果,揭示了PDCA周而复始循环的表象及原因,提出了构建阶梯上升式PDCA循环模型的具体方法和步骤,为企业在PDCA应用过程中实现持续改进提供了参考。     

PDCA循环在工程质量控制中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例，坚持“强化验收，过程控制”的指导思想，运用全面质量管理的观点，介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…     

PDCA循环下乡镇内部审计工作开展初探

乡镇内部审计的重要性得到各级党委政府以及上级审计机关的高度重视,加强乡镇内部审计可以为实现高质量发展,促进社会和谐稳定发展提供有效保障.在对乡镇内部审计存在问题进行分析后,将PDCA循环与乡镇内部审计相结合,按照PDCA循环开展乡镇内部审计,在推动审计质效的同时,也进一步增强了审计的信服力和权威性.     

董事文摘

审计委员会的职责应是：（1）复核注册会计师的审计计划；（2）检查有关重大会计政策的变更、重大风险和不确定性、关键的会计估计和判断；（3）讨论协商审计过程的重要问题；（4）检查年度财务报表，询问管理当局各年度间的重大差异；（5）检查从内部审计师和注册会计师处获取的管理当局声明及其对内部薄弱环节的反映和采取的对策；（6）复核所有的公开披露的信息，包括公布前已审计过的和未审计的财务信息；（7）检查内部审计部门的审计依据；（8）检查CFO和其他主要财务官员的聘任。     

风险管控下的石油安全管理

风险管控是安全风险控制的最终结果,其核心主要是针对安全事故发生前进行的风险因素控制。利用戴明循环理论,实现纠正不安全行为,实现风险安全问题的闭环管理模式。文章主要探讨在风险管控条件下石油开采技术过程中各类风险因素及管控的基本措施,提升石油生产安全管理水平。     

昔鉴先进 做出特色

2009年12月13-25日，作者随海南电网公司考察团对日本九州电力栋式会社（以下简称九州电力公司）和韩国电力公司济州支社（以下简称济州电力支社）进行了考察访问。认为两家国外电力公司在推进PDCA管理循环、风险预测管理、海底电缆远行管理、绿色技术（GT）等方面，具有较先进的经验，值得学习和借鉴。本文结合海南电网的实际，提出了几点管理启示及建议。     

循环经济的循环模式及结构模型研究

系统阐述了经济发展的三种模式，分析探讨了循环经济的本质特征；提出了我国循环经济的“5＋1”模式；建立了循环经济“5＋1”循环模式的结构模型。