打假,是历史任务

怎样评价"打假"?速胜论者认为可"毕其功于一役",失败论者认为打也没用。本文作者是"持久论"者,他提出"打比不打好"——打出了不少成果;"打也打不尽"——历史的局限不能回避:"不打不得了"——这是市场经济的客观要求;"必须坚持打"——这是历史赋予的责任!     

提升服务效能 建设质量强市

正武夷山市质监局在深入开展党的群众路线教育实践活动中,紧密结合武夷山实际,创新"三贴近"、"四不"、"五个零"工作方式,提升发展水平,强化效能建设。做好质监工作"贴近政府,贴近企业,贴近民生"的职能定位;开展"为民服务零距离、服务对象零差别、服务流程零障碍、执法质量零差错、管理服务零投诉"为民服务五个零工作,以及在工作中"不搞咨询收入、不拉企业赞助、不打擦边球、不以收代罚"具有质监特色的工作方式。     

加强区域监管是整规地方市场经济秩序的有效途径

近年来，为切实解决假冒伪劣“打不疼、打不死”的问题，莒县质量技术监督局对加强区域经济的质量监督管理进行了不懈探索，特别是职能划转以后，如何加大对生产领域的质量监管，从源头上把好产品质量关，我们进行了一些有益的尝试，取得了明显的经济效益和社会效益。     

商务谈判中的圈套与陷阱

在激烈的市场竞争中,企业更加关注自身的利益和发展,但是有些企业为了自己的利益不择手段,特别是在商务谈判中不惜采用"声东击西"、"边打边谈"、"虚虚实实"、"火上浇油"等伎俩;有时使用"故意犯错"、"施放烟幕"、"故布疑阵",或者"暗盘交易"等更加恶劣的手段,使谈判者犯错误,触犯法律.商场如战场,在激烈的商战中,经营者每时每刻都应该保持清醒的头脑,谨防商务谈判中的圈套与陷阱.     

"润滑油"加在哪里——山西省晋城市质量技监局打造和谐质监促进科学发展纪实

有人说,质监部门是"条管"部门,与地方的关系很难融洽和谐;有人说,质监部门是负责打假的执法部门,"假冒伪劣"常常受到地方保护,一保一打,不好和谐;还有人说,质监部门的工作对象     

如何打假才能奏效?

技术监督部门喊出"打假再不能零打碎敲地搞了",这该是多年打假屡禁不止的归纳和总结。说政府职能部门打假不力?这话也对也不对。查出假本不容易,查出来不打、打不"死"与不查有什么区别?常有质量公报说某企业的某型号的产品已连续两次,甚至三次抽检不合格,这信息出自职能部门本身就是一个讽刺。而这还只是产品的合格与不合格的问题。查出假而不去打,造假的打假的谁怕谁?     

妥协

据说毛泽东曾问党内高层:"何为政治?"被问者引经据典,毛说:"政治就是让支持我们的人越来越多,反对我们的人越来越少。"毛又问:"何为军事?"大家七嘴八舌,毛泽东笑:"军事就是打得赢就打,打不赢就跑。"     

“斗鸡博弈”中的威慑战略

<正>"敌进我退、敌退我进","打得赢就打、打不赢就跑"。这是毛泽东总结出的游击战指导方针,这就是一种"斗鸡博弈"。自己的行为取决于对方的行为,而且双方都是这样的选择。那么,最后的"纳什均衡"究竟会出现在哪一点?到底是谁进攻谁撤退呢?     

职场胜出,让快乐来找你

你压根不乏快乐因子,只是尚未撬动积极心理学的杠杆。"年轻人感觉不到战争的残酷,天天鼓动跟这个打一仗,跟那个打一仗,跟打电脑游戏似的。"崔永元说道,"我上网刷微博时,发现‘没头脑’和‘不高兴’的言论基本占一半。"笔者接着小崔的话想说,"没头脑"是一种集体趋同效应的迷思,而"不高兴"并非先天匮乏快乐因子,而是对先天快乐因子开发乏力。身在职场多年,凡谈及"职场焦虑",有人多指"老板有病"或工作氛围"不自在",忽略了内因是事物变化的根本。从自我管理层     

标本泰隆——一家民营城市信用社的现状与未来

当记者忍不住把关于民营银行的问题抛给王钧时,这位中小金融机构的负责人的情绪突然有些异样。看得出来,王钧显然不愿意让泰隆过早地戴上“民营银行”的帽子——至少是现在。 “叫不叫民营银行,打什么招牌并不重要,关键要看你的体制和服务对象。”王钧用这句话避开了记者设计的论题。王钧的谨慎和低调在与其接触过的媒体中早有耳闻。     

抓落实要真抓敢抓会抓齐抓

是把抓落实的出发点和落脚点放到为党尽责、为民造福上,还是放到追求表面工程、树立自身形象上;是把抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上,还是放到盲目攀比、竭泽而渔上,这些直接衡量党员的政绩观正确与否。抓好落实,既是贯彻中央领导同志要求的体现,也是做好地方工作的现实需要。结合贵州工作实际,我感到,抓好落实要着力把握以下几点:一、打牢"真抓"的思想基础"为政贵在行,以实则治,以文则不治。"抓好落实是党和人民事业成败的关键。我理解,要从三个层次来深化认识,打牢抓落实的思想基础。     

好评如潮的背后——河北省邢台市质监局以服务为中心助推经济发展

"只要质监局的人来了,我们都打心眼里‘真诚欢迎’。说实在的,现在我们只要有问题就打个电话,他们就过来人帮助解决,这在过去是不可能的"。这是河北省邢台德龙钢铁集团的总经理丁庆丰在邢台市质监局服务直通车"双百"活动座谈会上说的话。     

加油卡巨款失踪谜局

通常只能打九九折的中石油加油卡最低打七三折,你信吗?这等好事,陕西的张大姐一开始也不相信。但2012年5月,当一位绰号"卡妹"的女子确实从中国石油陕西西安分公司办出这样的大幅优惠卡,     

地方台要打地方特色牌

随着中央级媒体、省级媒体的不断壮大,以及新媒体的异军突起,作为地方广播电视媒体,始终面临着规模不大、资源资金相对困乏、人才缺失等因素的制约,如何突破这一瓶颈则是广大地方媒体共同面对的课题.地方台要打地方牌.地方电视台的真正优势在于它的地方性,因此打造区域特色栏目,无疑是打地方牌、实现这一突破的有益尝试.     

知名度闲篇

"酒香不怕巷子深",有理;"酒香也怕巷子深",也有理。只是这两个"理",挪个地方换个年代怕就成了无"理"。企业打不打知名度、地方上限不限私人轿车争论双方也都各有个的"理"。可就是别忘了在各自的"理"之外还有个发展的大道理。脱离了这个大道来各谈个的"理",也就成了无"理"了。     

地方台要打地方特色牌

随着中央级媒体、省级媒体的不断壮大．以及新媒体的异军突起．作为地方广播电视媒体．始终面临着规模不大、资源资金相对困乏、人才缺失等因素的制约，如何突破这一瓶颈则是广大地方媒体共同面对的课题。地方台要打地方牌。地方电视台的真正优势在于它的地方性。因此打造区域特色栏目，无疑是打地方牌、实现这一突破的有益尝试。     

同期声

不研究打擦边球“70%/90问题”可用技术解决万科董事长王石认为,中国的国情使得万科与大型国有企业进行合作是一个战略决策面对宏观调控,万科有技术准备,有某些方面的标准化,很快就推出来。“我们很开心,政策出来后拿了五块地。因为其他发展商都不投标,万科以底价拿到五块地,而且这些地都是我们过去很难拿到的。”万科企业股份有限公司董事长王石在接受媒体专访时表示。     

当前政府事权划分存在的问题及对策

正一、存在的问题(一)政府职能"越位"与"缺位"并存,政府市场主体特征明显近年,政府部门成为市场主体地位这一倾向更加凸显,政府与市场界线划分不清,政府职能"越位"与"缺位"并存的问题表现得较为突出,特别是在金融危机的冲击下,政府看得见的手变得愈加强大。(二)基层政府承担了本应由中央或上级承担的支出责任,财力吃紧当前,基本公共服务事权重心     

知退不败

西方军事家曾说:毛泽东"打得赢就打,打不赢就走"这句话,给中国红军带来了幸运。应该说,古今中外战例中最大的退步,是二万五千里长征。中国革命胜利之时,世人恍然大悟:当时震惊国内外的长征,看似大势所逼的大转移、大退步,其实是向前。孔子曰:"天下有道则见,无道则隐。"《系辞传》阐释《易经》讲到一个重要观     

海尔降价：中国家电的理性回归

海尔空调大幅降价了. 海尔大举与国美、苏宁合作. 海尔手机定位中低端用户. 2004年伊始,一直将"只打价值战,不打价格战"作为主要市场口号的海尔开始发生了令人称奇的变化.连续三个举动让业内外人士都有些不知所措,尤其是长期跟随海尔摇旗呐喊反对价格战的忠实学者与"枪手"们此时只有无语地看着海尔的新变化.