跨国经营面临的挑战:文化差异与跨文化管理

中国企业“走出去”,是中国融入全球经济一体化的一个必然趋势,进行全球投资以实现全球资源的有效配置,以便充分而有效地利用国际市场,参与国际竞争,提高企业的国际竞争力。在这种新形势下,企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势。自去年下半年以来,中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。TCL国际与法国汤姆逊订立的合并协议;联想并购美国IBM公司PC业务部门。刚到2005年,业界又传出两大并购案:一是朝华集团与日本游戏巨头世嘉进行谈判,欲把世嘉的游戏研发部门收购到朝华数字旗下;另一个并购案是七喜电脑将收购韩国大…     

失去戴尔，联想将会怎样

在IT界有个说法：国际上一个微软．国内一个联想。人们也一定还记得PC巨头联想的一句广告语：“人类失去联想．世界将会怎样”。无论是联想本身还是消费者都认同联想是中国IT巨头。因为联想在中国电脑市场占有率高达28％以上。但联想要“再成长”．在所有追赶者中．戴尔(DELL)是最大的威胁。     

IT行业：收购引发大整合

2005年，IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想．无论是国际巨头还是国内厂商．趁联想收购IBM PC部门整合之际，纷纷调整策略趁机扩张。     

整合与应用也是创新

<正>《资本市场》:神州数码是我们认为发展势头相当强劲的 IT企业,服务的领域也是非常广泛,您能否从公司发展的历程谈谈您对自主创新的体会? 郭为:神州数码是国内整合国际资源最主力的公司之一,在2000年从联想拆分出来以后,我们在行业咨询、软件、集成服务等方面做了积极的探索和实践,经过6年的发展,我们在金融、政府、电信、制造业ERP 等几大领域,以及中国市场的IT服务领域,均取得了领先的竞争地位。     

2004中国PC市场TOP10

2004年的中国PC市场,经历了大半年的平淡之后才渐入佳境,先是众国产厂商争先推出超低价台式PC,发动对中国三、四级市场的争夺战;后又有联想以"蛇吞象"之势一举吃下全球知名的IBM PC业务,惊得IT业界唏嘘不已.在这般热闹背后,隐藏着的是PC核心技术发展的后继乏力和PC利润的不断变薄.     

世界汽车竞争格局与上汽通用五菱海外发展战略研究

近年来世界汽车全球化竞争激烈,亚太成为了汽车市场最主要的区域,而印度东盟等新兴市场更是成为了世界汽车巨头布局的重点市场.对于中国的汽车行业而言,海外拓展的机会在哪里？文章以上汽通用五菱为例,剖析了上汽通用五菱的海外发展优势,探讨了其海外发展的战略选择与战略定位,以为中国其他企业发展海外事业,选择目标市场和制定战略定位提供参考和借鉴.     

媒体

《远东经济评论》2005年6月19日 柳传志想让全世界购买他们的联想电脑! 面对激烈的竞争及放慢了的增长速度,中国电脑业的巨头-联想正准备涉足海外,他们制定了一个拓展国际市场的新产品计划。 柳传志建立了联想集团,发展了中国的电脑生产能力。如今联想公司已经有26亿美元的资产,柳因此也被人们称之为中国的比尔·盖茨。这些日子,柳非常希望能像比尔·盖     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

长期培养全球经理人

阎爱民波士顿大学组织行为学副教授,全美管理学会和国际商务学会会员。主要研究领域为国际合资企业、全球战略伙伴与竞争、新兴市场组织设计、组织发展与演进等。在收购了IBM的PC部门以后,联想曾指望来自IBM的高级副总裁史蒂夫·沃德(Steve Ward)担任新联想的 CEO,然而沃德的匆匆离任让联想内部谁能领导一个全球企业再次成为悬念。事实上,包括联想在内的跨国运作的中国企业,都已感受到寻找胜任海外业务管理的全球经理人的焦虑。     

IT巨头缘何杀入家电市场

在许多人的心目中,IT是比家电高级的行业,但是2003车以来,无论是戴尔、微软等国际IT巨头,还是联想、长城等国内IT公司,都几乎不约而同地向家电进发.此家电非彼家电,高技术含量是未来数字家电的核心,而这正是IT企业进军家电业的底气所在.在已经竞争得无以复加的家电市场上又杀出这么多久经沙场的大鳄,家电市场未来的战争情形让人充满想象.     

联想服务变"软"记

近30%的中国PC市场占有率,将PC制造商这一印记牢牢地绑在人们对联想的印象中,而人们对于联想服务的认知,也多数停留在"联想的硬件故障支持",只知道PC坏了要找联想服务.现在,情况正慢慢发生改变.     

跨国企业的中国危机

正近年来,跨国企业在华被频频"质疑",苹果中国双重标准、摩根大通雇佣丑闻、葛兰素史克行贿事件、恒天然奶粉污染事件……诸多在国际市场叱咤风云的跨国企业,一进入中国市场便不可避免地遭遇"搁浅",这是偶然还是必然?跨国巨头们应该怎样应对中国市场环境?"商业价值观"迥异中国经济在30多年飞速发展过程中并没有完全与全球的     

易观发布2005年IT产业预言

2004年12月8日,联想宣布收购IBM全球PC业务将喧嚣了一整年的IT产业推向了高潮.被称为中国高科技元年的2004年,中国网民人数超过1亿,盛大、前程无忧、腾讯、携程、TOM在线、e龙、空中网、金融界、灵通和九城等十家互联网公司海外上市,中国互联网公司股票市场价值总和达到了100亿美元.     

联想被迫国际化?

<正>3月9日,随着美国外国投资委员 会(CFIUS)批准联想收购IBM PC 业务,这桩轰动一时的中资企业跨国收 购案,终于降下帷幕。 但坊间对于联想收购案,今后还将 在很长一段时间内保持相当的热度,毕 竟这是一桩“蛇吞象”式的超级收购,新 联想的未来前途究竟怎样?中资企业的 跨国资本运作是否就此全面展开? 资本的力量是奇妙的。联想规划了 数十年的世界500强目标仿佛在一夜间 变成了现实。收购IBM,标志着中国PC 第一品牌联想开始了它的国际化之旅。 但联想为什么要选择盈利能力远不如己 的IBM公司的PC业务作为起点呢?     

魏新冷语国际化并购

自2003年以来，不断有中国企业通过海外并购进军国际市场的新闻成为媒体关注的焦点，远有TCL集团先后对法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的并购．近有联想集团吞下了IBM的PC业务。而当前海尔对美国家电厂商泰克发出收购要约、中海油高调竞购美国石油巨头之一忧尼科，甚至激起了中国公众的民族主义热情，叫好加油之声一片。     

联想（北京）有限公司

概况：联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元,该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。     

中小企业:既需添衣御寒 更要强身健体

2008年冬季,对于我国部分中小企业来说,注定是个难熬的季节. 经了解,这些遭遇到世界金融风暴波及的中小企业中,受到打击最为沉重的大多是出口导向型的中小制造企业.不可否认,对海外市场的依赖性太强的确是我国大量中小企业陷入困境的一个原因,也是这些企业目前发展不利的直接因素之一,但必须看到,海尔、联想等企业近年来也在大力开拓海外市场,国际市场份额在公司营业额中所在的比例也越来越高,但在这场经济危机中却并没有出现"一触即溃"的情况,何也?究其根本,是广大中小企业的产业结构存在问题.     

风标

印度跻身国际商业卫星市场，中国碳排放即将超过美国，中国筹建首家穷人银行，中国外汇投资的新思路，中国四大钢铁巨头合资开拓海外矿产资源，联合国给生物燃料热潮“泼冷水”。     

联想360度转身?

2001年,联想集团宣布由以PC业为主的制造商,转向IT全面解决方案提供商,并公布了一系列宏伟的目标.三年过去了,预期的目标没有达到,现在联想又提出了专注于PC及相笑产品的核心业务与重点发展业务,给人的感觉是,终点又回到了终点.这到底是怎么回事?     

戴尔被AMD收编

世界第一PC商戴尔最终还是背叛了长达22年之久的盟友英特尔而转身投入到了AMD的怀抱--这一为国际IT界猜想数月并在日前变为既成事实的结果,不仅仅反映了戴尔商业渠道的变化,更让人看到了其背后巨头们碰撞与火拼的刀光剑影.