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跨国经营面临的挑战:文化差异与跨文化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
中国企业“走出去”,是中国融入全球经济一体化的一个必然趋势,进行全球投资以实现全球资源的有效配置,以便充分而有效地利用国际市场,参与国际竞争,提高企业的国际竞争力。在这种新形势下,企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势。自去年下半年以来,中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。TCL国际与法国汤姆逊订立的合并协议;联想并购美国IBM公司PC业务部门。刚到2005年,业界又传出两大并购案:一是朝华集团与日本游戏巨头世嘉进行谈判,欲把世嘉的游戏研发部门收购到朝华数字旗下;另一个并购案是七喜电脑将收购韩国大… 相似文献
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在IT界有个说法:国际上一个微软.国内一个联想。人们也一定还记得PC巨头联想的一句广告语:“人类失去联想.世界将会怎样”。无论是联想本身还是消费者都认同联想是中国IT巨头。因为联想在中国电脑市场占有率高达28%以上。但联想要“再成长”.在所有追赶者中.戴尔(DELL)是最大的威胁。 相似文献
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2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想.无论是国际巨头还是国内厂商.趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。 相似文献
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2004年的中国PC市场,经历了大半年的平淡之后才渐入佳境,先是众国产厂商争先推出超低价台式PC,发动对中国三、四级市场的争夺战;后又有联想以"蛇吞象"之势一举吃下全球知名的IBM PC业务,惊得IT业界唏嘘不已.在这般热闹背后,隐藏着的是PC核心技术发展的后继乏力和PC利润的不断变薄. 相似文献
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近年来世界汽车全球化竞争激烈,亚太成为了汽车市场最主要的区域,而印度东盟等新兴市场更是成为了世界汽车巨头布局的重点市场.对于中国的汽车行业而言,海外拓展的机会在哪里?文章以上汽通用五菱为例,剖析了上汽通用五菱的海外发展优势,探讨了其海外发展的战略选择与战略定位,以为中国其他企业发展海外事业,选择目标市场和制定战略定位提供参考和借鉴. 相似文献
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最近一段时间以来,中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央,引得全球为之关注.就在联想以17.5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久,中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天,中国家电巨头海尔又宣布以12.5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间,中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。 相似文献
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在许多人的心目中,IT是比家电高级的行业,但是2003车以来,无论是戴尔、微软等国际IT巨头,还是联想、长城等国内IT公司,都几乎不约而同地向家电进发.此家电非彼家电,高技术含量是未来数字家电的核心,而这正是IT企业进军家电业的底气所在.在已经竞争得无以复加的家电市场上又杀出这么多久经沙场的大鳄,家电市场未来的战争情形让人充满想象. 相似文献
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<正>3月9日,随着美国外国投资委员 会(CFIUS)批准联想收购IBM PC 业务,这桩轰动一时的中资企业跨国收 购案,终于降下帷幕。 但坊间对于联想收购案,今后还将 在很长一段时间内保持相当的热度,毕 竟这是一桩“蛇吞象”式的超级收购,新 联想的未来前途究竟怎样?中资企业的 跨国资本运作是否就此全面展开? 资本的力量是奇妙的。联想规划了 数十年的世界500强目标仿佛在一夜间 变成了现实。收购IBM,标志着中国PC 第一品牌联想开始了它的国际化之旅。 但联想为什么要选择盈利能力远不如己 的IBM公司的PC业务作为起点呢? 相似文献
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2008年冬季,对于我国部分中小企业来说,注定是个难熬的季节. 经了解,这些遭遇到世界金融风暴波及的中小企业中,受到打击最为沉重的大多是出口导向型的中小制造企业.不可否认,对海外市场的依赖性太强的确是我国大量中小企业陷入困境的一个原因,也是这些企业目前发展不利的直接因素之一,但必须看到,海尔、联想等企业近年来也在大力开拓海外市场,国际市场份额在公司营业额中所在的比例也越来越高,但在这场经济危机中却并没有出现"一触即溃"的情况,何也?究其根本,是广大中小企业的产业结构存在问题. 相似文献