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基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
王淑霞 《中国民营科技与经济》2006,(6):91-94
面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力,我国中小型连锁超市要想得到生存与发展,必须明确自己的优势与劣势.了解市场机会与威胁,通过SWOT分析,确定自己的战略发展方向:即组建大型连锁超市,走“大.强”之路;发展社区超市或便利超市,走”方便”之路;向专业化连锁超市方向发展,走“专业”之路;开拓农村市场,走”延伸”之路。 相似文献
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2012年9月6日美国大选民主党代表大会上,美国连锁超市巨头好市多(Costco)的创始人吉姆·西内格(Jim Sinegal)为奥巴马助威,高喊美国备界都应当为社会福祉和财富公平分配尽一份力。此番高调言论出炉两个多月之后,好市多加入了超市巨头沃尔玛、拉斯维加斯金沙集团的行列,在美国“财政悬崖”解决方案尚未明朗之际, 相似文献
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生鲜食品是连锁超市的“金矿”□周勇上海连锁超市在经历了初创期和扩张期之后,由大型连锁超市公司主导超市业态的竞争格局正在逐步形成。在未来3~5年内,超市业将会出现三大竞争热点:一是加盟市场,大型连锁超市公司通过转换式特许经营(转换成上市公司、合资公司或... 相似文献
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日下,美国购宝以1.5亿元购买了湖南家润多超市80%的股权。成为该超市战略投资者.这一消息在湖南广为流传,经《中国经济周刊》记者采访,已对此作了证实。美国购宝是美国大型连锁商业集团,目前在中国正加快实施对地方零售超市的收购整合战略。友阿集团为家润多的控股公司,素有友阿“教父”之称的胡子敬,对友阿集团的改制得心应手,而此时却声言“做超市不是自己的特长”,“去意”已决……[编者按] 相似文献
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近年来,在欧洲富豪排行榜上,德国的卡尔·阿尔布莱希特和特奥·阿尔布莱希特兄弟一直名列榜首。不仅如此,在过去的十多年里,阿尔布莱希特兄弟在美国《福布斯》富人榜上的排名也是迅速蹿升,财富总计达260多亿美元,紧随比尔·盖茨和沃伦·巴菲特之后,连续3年在世界巨富排名中蝉联第三。尽管名列欧洲首富,但这对兄弟的知名度却不高,即使在其家乡德国,大多数人也只知道大名鼎鼎的廉价连锁超市“阿尔迪”(Aldi),却不知道阿尔迪的老板姓甚名谁。这两位掌管着有“穷人店”之称的“阿尔迪”连锁超市的老板何以能够变成欧洲首富? 相似文献
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一天晚上,俄罗斯总理普京突然中断在总理办公室召开的零售业贸易会议,前往总理府附近一家超市调研。这是一家大型连锁超市,分支遍及全国,具有市场代表性。总理的突然到访,使超市的管理人员措手不及。普京拿起一种腊肠问:“为什么你们的腊肠要240卢比?”市场管理人员回答:“因为这些腊肠品质高。”普京掏出一张纸,抖给他看:“你们的价格虚高52%!” 相似文献
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<正>鲜食最早是指美国街头商店贩售的即时性食品(英文称Foods to Go),美国7-Eleven连锁店将冷藏三明治及甜点称Fresh Foods。日本则将便利商店贩售的食品归类为"中食"的一部分。"中食"在日本指的是家庭取代餐,通过专卖店、便利商店、超市、量贩店及百货公司等多渠道贩售提供的餐食,方便消费者携回食用。 相似文献
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家谊、岛内价是广州市民耳熟能详的两个连锁超市,其母公司为广州宝鑫控股集团,是全国零售30强企业之一,仅超市年销售总额就达20亿元。目前家谊、岛内价共有员工近6000人,在广东省已有超过100家的店铺,在广州的店铺已达60多家,是广州网点分布最广泛、数量最多的连锁超市。家谊、岛内价已成长为广东本土最大的连锁超市,其中家谊超市股份有限公司也是惟一入选“广东省百强民营企业”的零售企业。 相似文献
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"绍兴模式"为"万村千乡"工程注活力 总被引:1,自引:0,他引:1
去年9月以来,浙江供销超市以省政府提出的“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设为契机,发挥供销超市品牌优势,挑起了绍兴市绍兴县、越城区、镜湖新区、袍江工业区乡村超市网建设重任,在不到一年时间内,顺利完成了绍兴县19个镇街302个行政村“农家店”全覆盖任务。 相似文献
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家乐福、沃尔玛是全球发展中国家很常见的连锁超市,这些国家都敞开大门,欢迎欧美国家的连锁超市进入,但印度却是个例外。10月23日,印度民众在特易购、沃尔玛等西方连锁超市门前举行抗议活动,点燃了象征外国直接投资的“魔鬼”画像。全印度商人联盟的拉德赫·玛赫什瓦利说,允许外国超市进入印度,就像历史上允许东印度公司在印度建立仓库一样。 相似文献
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令人称奇的是,名不见经传的福州民营企业“永辉超市”在沃尔玛、麦得龙、家乐福三巨头抢滩的同时,用不到三年的时间,迅速建成12家连锁超市,并有三家营业总面积达1万多平方米的农贸超市,而且生意令人羡慕地火爆。 “永辉”成了零售业界的一匹“黑马”。 相似文献
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经过十年的发展,中国的连锁超市已经取得了很大成就,但与国外的零售巨头相比,我们仍旧是个小学生,现在面对活尔玛,家乐福等国际著名连锁超市的中国各大城市的大力扩张,“狼来了”的呼声此起彼伏,我们该以什么样的心态“与狼群共舞”呢?与国外商家相经,约们自身又存在什么不足,该如何取其长以补我之短呢?又该如何以我之长避实就虎对应其之短呢?本刊记者就这些问题采访了国内零售业专家李飞教授,专家的点评将使我们中国连锁超市业态的发展有一个重新的认识。 相似文献
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超市连锁经营是靠规模经营生存的业态,随着外资商品超市连锁企业在我国市场上的扩张,对本土超市连锁企业的发展形成很大的竞争压力,在外资超市连锁企业明显的商品采购优势和资金优势压力下,本土超市连锁经营企业根本就没有低速度发展的环境,只有通过扩张才能发展,但在扩张发展过程中,遇到了资金严重不足困扰.根据国际惯例,新店开张一般有3年~5年的亏损期,但本土企业很少能坚持3年.目前本土超市连锁企业的资产负债率整体达到73%以上,平均利润率也不到2%.资金的严重不足,影响了本土超市连锁企业的扩张速度,也由此加剧了和供应商之间的矛盾. 相似文献
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加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业,从1996年12月18日创建至今,已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场,66家综合超市,160家便利店,4家中式快餐店,总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段] 相似文献