浅谈企业统计

统计是企业管理的重要基础工作,是认识企业基本情况、制定企业政策的重要依据。统计网络和统计制度的建立、统计信息的收集和汇总是统计工作的基础,统计分析、统计预测等重要的统计服务方式都要依赖及时、准确、翔实的统计基础工作。所以企业统计工作质量,将直接影响以此为依据     

浅谈新形势下企业统计工作的创新

随着我国加入WTO组织及社会主义市场经济的不断发展,企业作为市场主体的经济地位日益突出,对大中型企业而言,面临着如何建立适应市场需求以及国际接轨的经营机制的抉择。企业要生存,经济要发展,管理要科学,需要的是大量的社会经济信息,统计具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。因而发挥企业统计在微观经济中的职能作用,是企业经营发展中关键问题。面对新的挑战,对企业统计工作提出了全新的要求。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

统计 企业管理之必须

统计工作是企业管理的一项重要基础工作。科学有效的企业管理是企业发展的保证,而统计工作又是提高企业管理工作质量的重要基础工作之一,因此,可以说企业的健康发展,离不开统计。     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少．但效果却不如人意．表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位．还没有建立起统一协调的管理创新体系．对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法：这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则，树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念．     

推进统计信息化提升企业管理效能

分析了企业统计工作现状及存在的问题,阐述了推进统计信息化的必要性,提出推进统计信息化的对策和措施。     

企业名牌战略误区与辩证理念创新

面对经济全球化和加入ＷＴＯ的挑战 ,企业国际竞争名牌战略地位愈来愈加重要。同样的商品 ,名牌销售前景广阔 ,价值连城 ;同样的企业 ,名牌厂家占据着市场竞争的主导位次 ,引导着消费潮流 ;同样处在以微利经济为特点的当今时期 ,名牌生产企业的市场效益不断增加 ,企业迅速崛起 ,发展速度惊人。创出民族品牌、创出世界名牌 ,已是企业的共同追求。研究知名品牌的成功经验及企业创新 ,探索品牌企业失败的原因 ,在实施企业名牌战略中 ,亟待走出认识误区 ,实行创牌的辩证理念创新 ,推进企业名牌战略健康发展。一、走出企业名牌战略就是追求“轰动…     

谈企业统计管理体系创新

<正>统计工作是一项基础性工作,具有企业所需的各种资料收集、整理及分析的职能。对于现代化企业,其各项经济决策建立在科学的统计资料基础上,统计工作作为科学管理必不可少的手段,其信息、咨询和为决策服务的重要作用越来越强。随着国际国内市场竞争的日趋激烈,企业统计工作面临着很大挑战,需要不断推陈出新,优化统计管理体系,才能使统计工作更好地参与企业管理、发挥其职能作用,全方位为本企业服务。企业统计工作创新的必要性如今企业统计立足于向上级和国家上报统     

浅谈企业经营管理工作的创新

文章根据作者在准能工程公司近两年的实践，从理念创新；体系创新到管理创新提出了作者本人的主张，指出企业只有在经营管理上不断创新，才能焕发出企业的勃勃生机，企业的经济效益才会蒸蒸日上。     

统计工作要适应企业经营管理的需要

统计是企业管理工作的重要组成部分，是认识市场的有力武器。随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经营利益的经营实体和市场主体，要求企业统计为其提供内部和外部的各种信息，为企业获得最大利益服务。企业统计就要适应生产经营管理的需要，以企业为核心，以市场为依托，为企业的发展当好参谋。     

对航天企业统计工作拓展的思考

探讨了市场经济体制下，如何发挥航天企业统计工作在宏观调控与微观管理中的作用。认为应建立航天企业统计指标体系，完善现有的综合机构。     

论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新

随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议.     

建立与现代企业管理相适应的统计指标体系

统计是管理工作的基础,而如何科学地确定统计指标和指标体系则是统计工作的一个重要内容。统计指标是说明社会经济总体现象的数量特征的概念和数量,其作用是用具体数字表明社会经济现象的现状及其发展变化中的各种事实,为统计认识社会提供客观依据。单一的统计指标只反映总体现象的一个侧面,相互联系的若干统计指标反映总体现象的全貌。可见统计指标体系是统计工作的灵魂,要做好统计工作,首先必须建立起一套科学的、完整的、实用的统计指标体系。一、统计指标应满足体制改革和经济发展的需要1满足集团公司管理决策的需要国务院关于组建中国…     

做好煤炭企业统计工作的几点思考

统计工作是一项重要的基础工作．它是我们认识社会经济现象的有力武器．也是企业管理的重要手段．它不但能使经营管理层掌握企业的经营成果．而且能为领导者科学决策提供可靠的依据。煤炭企业的统计工作应当与时俱进．开拓创新．全面落实科学发展观．适应宏观经济形势发展的需要．不断进行体制创新，夯实统计管理基础，促进企业统计工作的有序、高效发展。