逆向整合下"新零售"供应链场景化价值重构

伴随技术、认知和商业环境的变化,"新零售"在连锁服务、生鲜零售等行业领域快速崛起,并利用创新场景模式满足消费者特定时空的消费预期.本文立足逆向整合视角,挖掘供应链场景化价值重构的内涵要素与驱动要素,继而以"人"的重新定位、"货"的数字化、"场"的逆向重构三维,提出基于逆向整合的"新零售"供应链场景化价值重构模式.故此从...     

“新零售”背景下的农产品供应链发展研究

农产品供应链在维持我国整体社会安定、促进国民经济持续健康发展方面有着重要作用。随着"新零售"时代的来临,传统的农产品供应链已经无法满足市场需求。文章结合"新零售"的产业背景,引入基于消费者需求的农产品供应链协同整合模式等新的发展模式,以现有的市场规模为基础,整合线上需求商和线下供应商资源,实现供应链的整体性控制,提高产业流通效率,实现农产品产业的可持续发展。     

“新零售”背景下生鲜供应链的协调发展路径研究

电子商务在迅速发展后发展速度缓慢,零售行业逐渐步入"新零售"时代,竞争模式也与之前大不相同。以农产品为代表的生鲜电商逐步向线下发展,在生鲜供应链领域引起了激烈的竞争。随着国家经济水平的提高,人们的消费能力也不断提高,消费升级推动了生鲜农产品市场的扩大,进而升级提档生鲜供应链,这对提高我国经济水平、改善我国生鲜行业商业模式有积极影响。协调供应链对农产品零售行业有着重要意义。本文将分析在"新零售"背景下以农产品为代表的生鲜供应链的现状并通过对"新零售"企业代表盒马鲜生进行分析探究在"新零售"背景下生鲜供应链协调发展的路径。     

新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究

新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。     

互联网“新零售”模式下的审计风险分析——以y企业为例

随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。     

新零售背景下供应链管理问题

随着信息技术的飞速发展,消费模式得到了升级改革,进入了新零售时代。新零售模式对传统的供应链管理带来了巨大的挑战。本文提出,应当通过引入信息技术,构建完善的新零售供应链系统,完善现有的新零售供应链法律规定等方式提高新零售供应链的运作效率。     

基于“新零售”模式的传统零售业的发展趋势研究

随着互联网技术的不断发展,"新零售"的提出,为企业向线上线下、全渠道、多方位的发展提供了方向。我国的传统零售行业,如何才能从电商的猛烈冲击中重新获得市场占有率,坚守传统的商业模式显然无法满足其发展的需要。因此,结合电商存在着产品质量、物流、恶意竞争以及顾客消费体验相对较差等弱点,而传统零售业则存在成本高、线上市场开辟困难、产品单一等弱点。提出传统零售业向"新零售"模式的转型,从而摆脱其发展困境,其未来的发展趋势应当是一个线上线下、物流等全方位、多渠道的融合,从而提高顾客的购物体验,进而增加传统零售行业的市场占有率。     

“新零售”的研究现状及趋势北大核心CSSCI

"新零售"代表当下零售业颠覆式变革趋向,从遭受质疑到飞速发展再到社会认可,其理论和实践均已取得一定成果。但总体而言,"新零售"的发展还处于初级阶段,理论研究也才刚刚起步,呈现实践引领理论研究的特征,即实践探索较多,理论研究相对不足。从总体情况来看,"新零售"的社会关注度较高,但高水平研究成果还很匮乏,研究团队和研究基地亟待建设,《中国流通经济》等核心期刊文献、行业研究报告等是"新零售"研究的重要参考;从研究内容来看,主要集中在概念内涵特征解读、产生发展的原因分析、发展路径和发展趋势等基本理论方面,"新零售"以消费者为中心回归零售服务本质、依托数据和技术提升零售效率、将驱动供应链变革等观点已成为共识。目前,"新零售"的理论研究和实践发展脉络逐渐清晰,未来实践发展趋势是规模化、无界化、智慧化,学界应结合理论与实践进一步深入研究,重点拓展线上线下深度融合、"新零售"下的新物流、"新零售"驱动供应链变革与重构等研究方向,从而为更好地引导"新零售"发展提供支持。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

基于逆向供应链的营销价值分析

供应链企业为了适应环保需要,将目光投向了逆向供应链,它解决了供应链和环保两项内容,为企业提高竞争力提供了一条新路,实现了营销价值和企业价值增值。     

供应链上逆向物流的初探

近年来,越来越多的企业认识到供应链在市场竞争中的战略地位,然而它们在注重供应链的整体竞争优势时,却忽略了供应链本身的完整性。传统的供应链一般只强调正向物流问题,而没有注意到与之流程相反的逆向物流问题。逆向物流是闭环供应链上的特殊环节,它不仅仅是构成完整供应链的环节之一,而且附合新的环境法规与追求最大经济价值的要求。     

零售企业主导型供应链的管理特征研究

在零售企业主导型供应链中,大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势,对整个供应链的运营和管理拥有主导权,成为整个供应链网络的协调中心。由于零售企业主导型供应链呈现的结构特点,这一类供应链的管理与制造企业主导型供应链管理在核心内容和管理方法上都有很大的不同,本文对此进行了初步研究并提出了若干观点。     

基于商业价值视角的闭环供应链研究新进展

生态和经济的双赢是闭环供应链管理追求的目标,能创造商业价值的回收再制造是可持续发展的关键。文章梳理和分析了闭环供应链商业经济价值领域的文献,根据前端、中端和后端子过程的整合,综合评价闭环供应链回收再制造商业价值的研究新进展。在回顾了闭环供应链研究从技术视角到商业视角演进过程的基础上,从产品回收主体选择激励和回收时间价值方面述评闭环供应链前端回收管理相关研究进展,从再制造产品的市场营销和价值评估方面探讨闭环供应链后端管理相关新研究。最后对进一步的研究进行展望。     

零售业数字化转型机理研究

在数字经济时代,数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势。近年来,我国零售企业纷纷进行数字化转型,呈现出从技术应用向数字赋能转变、从渠道线上化向线上线下一体化转变、从业务数据化向数据业务化转变、从营销数字化向全面数字化转变以及从大企业主导向大中小企业协同转变的特征,整体上处于探索阶段,存在着全面数字化战略规划缺失、数字化基础和能力较弱、需求驱动型供应链支撑不足和企业组织架构改革相对滞后等问题。零售业数字化转型的内在机理是数字化技术驱动的以消费需求为核心的生产供给体系和流通供给体系的变革,即以消费者需求为出发点,通过线上线下多维立体场景打造、供应链逆向整合、数据资源积累和数据分析能力构建、业务流程再造与组织架构变革构建数字化商业生态系统,打破商品生产与消费之间的时间与空间限制,重构人货场的关系,提升生产与流通体系供给质量和供给效率。     

供应链中逆向物流网络系统构建分析

供应链中的每一个企业都具有双重角色,既是供应商又是消费者,这种双重身份使每一个企业都会面对逆向物流,面对原材料或产品的回收费用.生产和环境的可持续发展,要求企业通过有效实施逆向物流,从供应链的范围来构建企业的逆向物流系统,节约成本,创造利润,塑造企业形象,增强企业的竞争优势.     

我国农村零售商业连锁经营研究

我国农村零售商业普遍具有生产资料销售与生活资料销售并存,总量较大与个体规模不经济的现象并存,传统业态与新兴业态并存等特点,在农村经济发展较快、零售商业较为发达的农村地区实行以连锁经营为主的新型零售商业业态,然后向其他地区推广是我国农村零售商业发展的一项重要战略选择。第一,以小城镇为中心,以广大农村为腹地,合理布局经营网点,以质取胜;第二,对现有零售网点以特许加盟等形式进行重组与整合,建立统一店面、统一采购、统一配送和统一服务的连锁经营管理体系,组成大型的经营共同体;第三,注重日常经营管理,以管理提升效率;第四,准确定位,突出经营特色,服务“三农”。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

基于电子商务的供应链设计与重构策略

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。