绿城·翡翠湾:绿城“庶出”,自抬身价

绿城·翡翠湾,距离翡翠城仅几百米,其楼盘名、地理位置与绿城·翡翠城的相近程度高达99%,以至于不少购房者把这两个盘混为一谈。然而,相比翡翠城的"嫡系"身份,翡翠湾其实只是绿城的代建项目,而非绿城投资开发。公交耗时,班车助力翡翠湾紧邻绿城·翡翠城,从市区出行的     

营造房子的过程,就像营造一件“艺术品”——访杭州翡翠城房地产开发有限公司执行董事董卫国

这是一场诚恳而谦和的交谈。言语间,杭州翡翠城房地产开发有限公司执行董事董卫国未曾出现任何浮夸的词藻,却也让记者更真实地了解了发展绿城·翡翠城——一个"兢兢业业"做着产品,轰轰烈烈做着服务的"诚意"作品。他说发展绿城·翡翠城是绿城园区生活服务体系的"典型",他说广厦奖的意义是鞭策自己后期对项目的维护,他说营造一个产品,就像营造一件"艺术品",日后想起时,连自己都会觉得感动和自豪。     

绿城·蒲公英天地:杭州首个O2O商业街区,实行8年返租,共61%的投资回报率,你有没有心动?

又是一个绿城的代建项目!1月中旬,地处地铁1号线文海南路站口的绿城·蒲公英天地开盘,据称,这个项目将被打造成杭州首个O2O商业街区,两岸咖啡总裁金梅央已经豪置2000万,拿下10套商铺。引进O2O商业模式,目前得知会引进淘宝的一些服装店绿城·蒲公英天地总建筑面积16万     

绿城囧途

"信托门"、"破产门"、"行贿门"、"败家门"…… 21个待售及在售商业项目、82个住宅项目,谁将被"败"?难舍"贵族"身份的绿城,宁卖家当,被人唾骂"败家子",也要死守高高在上的价格。绿城看似决绝的做法,暴露出的并非只是绿城的问题,它是整个行业的普遍现象。在房地产行业大牛市的过去十年,开发企业已经习惯了市场上涨中的火爆,在市场下行时显得太过笨拙,患得患失、赌徒心态、经验主义、侥幸心理,等等。就眼下行业普遍的降价问题,绿城集团董事长宋卫平坚称,绿城在2009年、2010年高价位拿的地,利润就在10%左右,所以绿城降价确实降不动。     

从“绿城事件”谈谈开发商的定位

正其实,是做奢侈品还是快消品,没有好坏成败之分,更缘于开发商的自身定位和发展战略。但我们也看到一些开发商欲以奢侈品的打造模式,却做了快销品的产品。如果说今年中国最具爆炸性的楼市新闻是什么,绿城,绿城,绿城!没有之一!近期绿城又成为焦点,因为宋卫平要回绿城了。绿城事件演变到今天,作为旁观者的我们,     

林伶:趋于完美主义的追求,让建筑成为人的精神外延!

绿城的每一个建筑作品,下笔都甚为艰难审慎,因为要顾虑的东西太多——作为绿城别墅标杆的桃花源更是如此。杭州绿城桃花源房地产营销代理有限公司总经理林伶认为,高尚的人居,不仅要守望人的物质和精神需求,还要实现建筑与自然的"天人合一",这种高贵的人居情怀,非传统意义上的"豪宅"所能比拟。从凤凰山下的一草一木,到现代桃源绿城版的"建筑气质学"涵盖了太多方面,但归根结底是对人的需求     

在意身边人

这个世界的好多人,遥远的地方,有天大的事情,也都跟自己没关系。最让他们在意的,是身边的人。因为,身边的人那里,才有自己的苦难和幸福。有一个老婆婆,女儿在北京,每年她都要去住女儿家,少则10天,多则几个月。每次从女儿家回来,她要做的第一件事,就是到另一个老婆婆家去串门。然后,大讲北京的大街、商场以及形形色色的人和事。     

绿城西子·青山湖玫瑰园:依山而建 每一幢房子都是独一无二的

正"青山湖上湖山青。"古人的一句回文诗,一语道破了青山湖的质朴与典雅。迷人的自然风光、优越的生态环境,注定了青山湖区域的发展要主打"生态牌"。青山湖板块的房地产开发也因为青山湖,被冠以环保生态豪宅的名头。2009年,西子与绿城合作开发玫瑰园项目,意味着青山湖板块开始有品牌房企入驻。绿城的介入使该板块的区域影响力和接受度也随之提高,同时也将该板块的别墅产品带入了一个新的高度。     

基于代建模式的政府投资项目管理研究

作为我国投资体制改革的重要举措之一,政府投资项目代建制非常适合我国市场经济发展的需要,在提高政府投资项目管理效率方面发挥了重要作用,但在实践中还存在一些问题。本文提出了在代建单位管理费的收费、代建单位成本控制、政府投资项目对代建单位的选取、代建单位财务管理、代建单位与投资单位和使用单位的权责划分等方面的问题,并针对这些问题提出了一些建议,希望为代建制的完善提供参考。     

2007绿城精品战略年 近40个项目进入销售期

3月24日下午,“春天盛约醇美绽放——2007绿城新品物业鉴赏会”新闻发布会在桃花源会所举行。绿城中国控股有限公司首席运行官、执行总经理陈顺华先生,绿城房地产集团产品总监陈维先生以及杭州、上海、北京、广州等多家媒体记者出席了本次会议。(以下绿城房地产集团简称绿城)据陈顺华介绍,在绿城走过的这些年,绿城集团一向以低调、务实的态度默默无闻地做产品,2007年绿城进入快速成长期,有一些很好的新产品即将亮相,非常值得市场和客户去了解,所以组织上市以来首次大规模新闻发布会。本次发布会集中介绍的9个项目,分别分布在北京、上海、长沙、杭州、宁波,这9个项目是绿城集中了资深的规划专家,借鉴了一些国际上先进的经验,经过这几年潜心的研发,集中向大家进行展示。陈维表示,该九大产品不仅代表绿城在未来十年将要走的路和推出的产品,同时也包含绿城在过去12年推出的4个系列。     

关于政府投资项目推行代建制的思考

为加强政府投资项目管理,改进建设实施方式,提高政府投资项目投资效益,近年来一些地方推行了项目代建制。但由于我国项目代建制还处于尝试阶段,加之国家也没有统一的政策,因而在实施中也存在一些问题亟待规范和解决。有效推进政府投资项目代建制,要从明确代建管理模式、建立透明的代建人选择制度、建立代建激励约束机制及培育代建队伍等方面进行努力。     

关于代建制财务管理问题的探讨

"代建制",是指政府通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设实施的组织工作,严格控制项目投资、质量和工期,项目建成后交付使用单位的制度.代建期间,代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责.     

王永庆：每十年一次跨越

"做事不要有怨言,讲那么多,最后还是要做,做就对了"企业经营不善,问题不全在员工,而在于老板管理方法不当"企业经营要勇于尝试、寻求突破,不要因为一次的失败就放弃所有的机会"     

十年论语:一两年的状况不能代表真实情况

宋卫平:万科的很多房子到今天还比不上绿城的安置房。龙湖产品做得也很好,但比我们差一点!星河湾的精装修在五年之前一定是比绿城好的,现在也能比绿城好3分到5分。在一个风雨飘摇的公司,固然我们的资产质量也是一个非常好的支撑,我相信把产品做好一点,可能这个公司会活得长久一点。我们那些房子是没有办法做大的降价,我只能做适当的优惠,它不能降价,因为它的成本和价值就在那里。     

政府代建黄金赛道下，绿城管理的发展之道

随着房地产去金融化,行业从过去的类金融属性转向民生和消费属性。在2022两会政府工作报告中,中央坚持“房住不炒”总基调不变,再次提及“加快发展保障性租赁住房”“坚持租购并举,加快发展长租房市场,推进保障性住房建设”。此外,城市更新已升级为国家战略,城市发展已经进入了城市更新的重要时期,企业城市更新业务未来拓展机遇也将明显增加。政府代建仍将是代建市场的重要支柱,发展空间庞大。作为很早便开展政府代建的企业,绿城管理多年来始终如一地通过积极且专业的政府代建服务,构建高品质政府代建范本。     

基于代建人视角的代建工程风险评价

代建项目是一种新兴的工程建设形式,由于目前法律法规缺失以及代建人自身经验不足等问题,代建项目风险较大。因此,对代建项目进行风险评估有着重要意义。本文首先分析了代建项目面临的风险因素,并采用一定的原则构建了基于代建人视角的风险评估指标体系;然后通过专家打分构造判断矩阵,最后利用层次分析法和灰色综合评价法对代建项目风险进行科学和客观的评估。通过将灰色理论引入代建项目评估,实现了代建项目风险的科学判断,为代建项目的风险管理提供依据。     

朱小明:缔造品质生活样本,玉园成就临平“人居头等舱”

就在不久前,在临平,由绿城缔造的品质生活样板住区——绿城·玉园,推出的法式样板房,凭借着非凡的工艺及考究的细节"吸睛"无数。由此,市场给绿城·玉园冠以"人居头等舱"的称誉。"但凡提到临平房地产,就没有不想到绿城·玉园项目的!"业内人士如是评价。实际上,类似口碑的树立,绝非一日之功,而是绿城·玉园三年如一日的自我苛求品质积淀的结果。三年来,绿城·玉园以"极具品质"的方式,在临平房地产的语文和物理课本里,分别写下了最灿烂的热销篇章。在这些章节里,有"品牌影响、地理位置、交通资源、便利配套、精工品质"等绝对意义上的定语。     

山水间的“别样”生活——探访绿城法式玫瑰合院之美

久居杭城的人们对于绿城的玫瑰系列应该不会感到陌生,从1996年风靡一时的九溪玫瑰园到后来的青山湖玫瑰园和云栖玫瑰园,绿城玫瑰系已成为高端物业的代名词。2010年,绿城玫瑰系走进了杭城西郊花园富阳。作为绿城玫瑰系首个落户富阳的项目,近期将要开盘的绿城.富春玫瑰园吸引了不少购房者的关注。在高端物业云集的富阳东洲板块,绿城.富春玫瑰园凭什么夺人眼球、脱颖而出?     

绿城服务:幸福生活运营商

<正>品牌特色绿城物业服务集团有限公司于1995年3月成立,在经历了两个十年——"十年原始积累、十年优质增长"的长足发展后,绿城服务迎来了自己的第三个十年——十年智启幸福。9月24日,在中国物业管理协会主办的首届中国物业管理创新发展论坛上,绿城物业服务集团有限公司(以下简称"绿城服务")排名"2015物业管理综合实力百强企业"第二位,并荣获"最佳顾问咨询企业"荣誉称号——从20年前西子湖     

校区改扩建项目代建管理研究——以东南大学无锡国际校区项目为例

项目代建管理方作为项目建设的牵头方，是项目建设的核心，也是项目建设的主要责任主体。由于每个建设项目的目标、体量、造价、功能性质不同，根据每个项目特点，要在项目建设的前期和实施过程中制定不同的项目建设思路和项目建设方案，做好项目代建管理。这既考验项目建设团队的专业能力水平，也是项目建设成功与否的关键。