研究怎么死,是为了更好地活

正或许,并非每一个房企的倒下,都能精准反映行业格局变幻的寓意。但透过这些‘消失’的房企,今天的杭州业界已经嗅到了这样一些气息——从生存模式到认知方法,悟出顺应变局的应对策略,才是判断后市吉凶的主要线索。套用《后会无期》的一句台词:打造过很多经典的楼盘,却依然逃脱不了消失的命运。南都房产、通策房产、绿城房产……这些曾经叱咤杭州房地产江湖,却在滚滚东去的楼市     

慈铭体检：多出来的才是利润——每天多“捡”150人

合理利用空间，精细设置流程，上下一心为了再多接待一位客人努力。慈铭每天接待的客人是同行的2.5倍，利润就在总资产周转率的提升中抢出来。     

2003-2014 拾年(中)“消失”的杭州房企

正就像人们在描述历史轮回时,总在讨论一个王朝之所以衰败的若干原因,并罗列出具体的个案典型。聚焦到杭州十年楼市,一些消逝的"地产王国梦",也成为人们反观行业轨迹的重要线索。研究怎么死,是为了更好地活查阅杭州楼市的编年史,昔年活跃在舞台上的开发商已经变换了身影,一些企业的名字看上去已然陌生,甚至有部分企业已经从我们的视野中彻底消失,其中不乏曾经叱咤杭州楼市的品牌巨头。     

挺立潮头的弄潮儿——G华发：小盘绩优地产股

一、上市前的平庸 2004年前的“珠海华发“，虽说是珠海市仅有的两家具备一级房地产开发资质的地产公司之一，但是公司资产总额仅为94亿元，税后利润也就5600多万，这样的企业在全国范围内俯拾皆是，并无多少优势可言。2003年全年，公司开发的项目仅有“华发新城”一个项目，开工面积不足20万平方米，销售面积不足1075万平方米，完全是一家平庸的房地产公司。     

“营改增”对唐山万科温莎堡项目利润的影响

实行"营改增",延续了增值税的抵扣链条,避免重复征税,降低了开发产品的成本,能让房地产企业降低税负。本文将基于唐山万科房地产开发有限公司温莎堡项目,先后从成本、收入、利润三个角度出发,对"营改增"政策实施后采取简易征收计税方式和"营改增"政策实施后采用一般计税方式两种不同计税方式下对项目影响进行分析。     

“德隆系”崩溃原因述评

<正>由于资金链的断裂,显赫一时的"德隆系"于2004年8月25日被中国华融资产管理公司托管。"德隆系"是如何崩溃的呢?按照郎咸平(2004)的说法,"德隆系"末路具有内在的必然性。"德隆系"崩溃的原因可分为两大类:一是企业内部原因,二是企业外部原因。下面对其进行简单综述。     

宋卫平“腾挪项目”第一案 资金链告急,绿城“卖子求生”

想当年宋卫平意气风发时,曾放出"3至5年超万科"的豪言壮语,然而事隔多年之后,却落到"塞上长城空自许,镜中衰鬓已先斑"的尴尬境地。2011年12月29日,SOHO中国宣布通过股权收购形式,以10.4亿元间接购入绿城中国所属的上海外滩地王10%的权益。至此绿城大当     

政府在房价等问题上应大“有作为”

2005年和2006年，我国连续两次颁布了以稳定房价为重点的宏观调控文件。就在宏观调控文件颁布的当年，有的城市的同质房价（同质房价指同区位、同档次住房的房价，具有很强的可比性）竟以高于10％甚至高于20％的幅度上涨，很有点“对着干”的意思。去年11月，财政部公告了对39个房地产开发企业的检查情况（注：这仅是受检查的39个企业，不代表全国所有的房地产企业）。这些企业会计报表反映的平均销售利润率为12．22％，而实际平均利润率高达26．79％（最高的超过50％）,隐瞒利润超过一半。对于隐瞒利润，政府可以处罚，而对于平均高达26179％的高额利润，却没有可以进行干预的“办法”。人们不禁要问，对于房价和有些房地产企业的高额利润，政府只能“无（不）作为”吗？回答肯定是“否”!因为我国是社会主义的、以全心全意为人民服务为宗旨的国家，在房价等重大的、群众十分关注的问题上，政府完全应该大“有作为”。     

房地产项目收购的模式、利弊及风险防范

一、房地产项目收购的概念企业兼并、资产重组乃市场经济之常态,也是市场发挥资源配置作用的具体表现方式之一。房地产项目收购,又称房地产项目转让,其实就是房地产行业内的企业兼并、重组等。所谓房地产项目收购是指,转让方将自己的房地产项目以一定的市场价格转让给受让方的一种商业行为,     

让“金九银十”来的更猛烈些吧!——秋展预热市场开发商企盼“金九银十”

今年以来，国家针对房地产市场的宏观调控“组合拳”把开发商打得晕头转向，购房者随之也丧失了原有的热情，开始冷眼静观其变。售房者和购房者的相互观望使北京房地产市场一度出现了“冷场”。楼市进入“观望期”，各开发商纷纷调整销售政策、许多已经取得销售许可证的项目延缓了开盘时间。进行长时间的内部认购。但仍难抗住楼盘销售的颓势。     

“限购令”下的上海房地产市场分析

由于＂限购令＂的影响,2011年上海商品住宅市场急剧萎缩,成交量有可能创下2003年宏观调控以来的最低水平。但是价格在10月份以前,依然没有实质性的变化。临近2011年终,出于年报需要以及资金链的紧张,一些楼盘率先拉开＂跳水＂大幕。与冷清的商品住宅市场相比,住房保障市场可以说是风风火火的一年,保障房市场已经成为市场的主角。     

房地产:从“开发时代”转向“金融时代”——从“倪建达们”的辞职说起

如今的地产圈,故事和情怀似乎越来越多。远的如宋卫平和孙宏斌当初蜜月时期的惺惺相惜;近的则是围绕上海地产界的爷叔、上实城开董事局主席倪建达加盟易居中国,网上盛传的倪的真情告白:同行十八载,你成熟了,而我依然年轻;周忻的激情感言:好兄弟100岁再出发。在一群地产界大腕名流的呼应烘托下,这一场兄弟情怀的温馨大剧轰轰烈烈。我们在欣赏、感慨这一场大戏的同时,更发现了近期地产界一些著名人士跨界转行的一个普遍性规律:从房地产开发转向房地产金融。倪建达任职易居中国,是做易居     

万科的“独门秘笈”

万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。如果要问中国最成功的房地产企业是哪一家?很多人认为是万科。不错,就是万科!万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。作为中国地产行业的一面大旗,万科见     

完善销售流程的六盏“红灯”

新一年的工作开始后,把管理精力着眼于什么才是投入产出比最大的?新一年的工作已经开始,将管理重心放在何处最有效率?让我们先看看高盛公司在并购中的做法。高盛公司每年都会并购很多中小企业,将它们收购之后,会对它们进行销售管理的整体评估,之后提出改进方案,三年之后再卖出去。为什么三年之后这些公司能卖出更高的价格?主要是被优化的营销和销售流程让其增值。虽然评估被收购公司时,会有多个指标,但营销和销售指标是最主要的。因为这决定着企业的盈利能力。其实我们在美国很大的一块业务,就类似于与高盛之类的PE公司进     

各显神通的“过冬”之道

在银行借贷渠道缩紧的境况下,众多企业纷纷借助境内股市自救。企业借力股票市场,以上市、借壳、增发等多种方式筹资。据不完全统计,截至2008年5月23日,先后有12家房地产企业公布了借壳上市方案。中南房地产借壳大连金牛,将其下属的房地产业务以及工程总承包业务置人大连金牛,大连金牛于2008年5月向中南房地产定向增发53884.5267万股。2007年11月23日,格力电器公开增发获得证监会核准,公司将增发不超过5000万股新股。     

“绿城们”倒下才标志调控真正到位? “挺绿”与“倒绿”的N个理由

历次调控,绿城倒下的可能性成为一个争论的话题,本身就是一件耐人寻味的事情。但绿城都赌赢了。如果历次空调都以绿城赌赢作为标志性事件告终,那么,在这一场中央决心超越任何一次调控的调控中,就该以绿城倒下作为调控真正到位的标志吧?     

热门行业能否“买断”你的未来？

进入职场5年的陈荣，一直在房地产企业做企划经理。2005年年初，他被猎头挖到了一家大型国有房地产营销企业做销售经理。7个月前，上海地产市场风云突变，公司转战外地市场，公司高层想把陈荣派去开拓江浙市场。陈荣发现房地产势头不对，去江浙也不会有根本改观，业绩压力根本扛不下来，只好再次跳槽进入一家媒体代理公司，来了一次职业的仓促转身，职位也不升反降，但他认为总比做房地产销售承担行业不景气的压力好得多。     

融创的“下一站”

喧闹了一整年的融绿并购,孙宏斌眼看双手空空。市场马上传出融创收购佳兆业的传闻,正当人们以为,这不过又是一场烟雾弹之时,2月6日晚间融创和佳兆业便双双发布公告坐实这一消息。随后事情迅速发酵,仅14个小时后,佳兆业肱骨之臣金志刚就宣告离职。次日,九龙仓也正式向绿城发函,欲70亿元买下融绿平台中绿城所占的50%股权。不管是买佳兆业还是买融绿平台,孙宏斌都有着不少阻力。     

从“绿城事件”谈谈开发商的定位

正其实,是做奢侈品还是快消品,没有好坏成败之分,更缘于开发商的自身定位和发展战略。但我们也看到一些开发商欲以奢侈品的打造模式,却做了快销品的产品。如果说今年中国最具爆炸性的楼市新闻是什么,绿城,绿城,绿城!没有之一!近期绿城又成为焦点,因为宋卫平要回绿城了。绿城事件演变到今天,作为旁观者的我们,