产业链

杭州中都集团董事长失联：疑因地产板块资金失控 6月18日一早，去杭州庆春路，新华路交叉口的中都百货上班的营业员们都被“惊呆了”，因为毫无征兆地，这家处于杭州闹市区商圈的中都百货突然停业了，他们作为员工此前并未被通知。     

悦读

升职就这么容易大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。在消遣之余来分享这样一本虚拟小说,不仅能"吃"好,也能"吃"饱。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨更值得参考。     

一个区域居住价值的创造者

金众·香诗美林作为深圳2004年度最成功营销楼盘,让许多行家"大跌眼镜"。香诗美林所处的地理位置--竹子林是深圳特区内最落后的片区之一,地产市场一向格外沉寂。当联冠地产以7000元／平方米的价格投标做代理商时曾被同行当作笑柄。然而2004年12月,项目开盘两天时间内香诗美林就轻易突破了7000元／平方米的大关,两天销售率接近80％！我们且看联冠地产是怎样操盘的--     

人物

潘石屹——房地产商的“惊恐”也许到了今天潘石屹才算明白,写博客和拍电影实在是一种很奢侈的精神享受。因为在最新一轮的地产调控来临之际特别是京城地产圈刮起调查风暴之后,地产老板们的首要精神活动已经快要逼近“生与死”的原始层次了。尽管一再否认自己“没有被抓”,但老潘还是能够让人们感受到他的压力有多大。在最近举行的一次地产论坛上,以善于即兴发挥著称的潘石屹在发言过程中竟然史无前例的用起了早已拟好的发言稿,按照他自己的话说:“在这样敏感的宏观环境下,我要第一次读稿了。”陈天桥——剑指内部管理有人用“流年不利”来…     

升职就这么容易

大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人靠打工。其实,自己做老板。也就是给自己打工。在消遣之余来分享这样一本虚拟小说．不仅能“吃”好,也能“吃”饱。     

老板的夏天也下雪

上学时就特别佩服当老板的，幻想有朝一口自己也下海混个老板当当。谁知大学毕业后，老板梦没做成，反而做了老板的秘书，而且是私营老板的秘书。当了老板的秘书就要整天跟着老板到处跑，不离左右，时间长了渐渐发现，老板也有喜怒哀乐，有时牛气冲天．有时也熊包一个。     

将“高品位、高质量、高标准”进行到底 访银泰·海威国际副总经理李彦荣

在杭州,"银泰百货"早已是个尽人皆知的名字,它是中国百货业的成功象征,拥有数十万的贵宾客户资源。如果将"银泰"和品质房产联系起来,或许大家会有些许的陌生。事实上,海威国际和银泰百货同属"银泰"系,只不过前者已是杭城的知名百货,后者却是坚持高品质房产开发的地产新生力量。那么,银泰·海威国际能否如银泰百货一样,成为杭州人心目中的品牌代表?与海威国际副总经理李彦荣的面对面交流后,记者对银泰地产有了更清晰的认识,对其产品海威国际有了更坚定的信心。     

跟老板学穿衣

在美国,如果一个员工仿效了上司的着装风格,公司会将这种行为视为情商高的表现很多职场人不会意识到自己正在做的一件事:经常效仿老板的风格来打扮自己。这一现象在男性和女性中都存在,但如何"恰如其分"地跟上司学穿衣是个学问。今年4月底,弗兰克比西尼亚诺(Frank Bisignano)就任美国亚特兰大     

我在龙湖物业这四年

<正>这一刻,我也意识到,如果不想办法建立新的赢利模式,物业服务企业管理的项目越多就会亏损越多,哪怕是统一更换一次员工服装,就有可能让老板变成穷光蛋。2007年7月的一天,由于龙湖集团要上市,公司任命我出任重庆新龙湖物业总经理。很多朋友闻讯,纷纷劝我:"这是从皇军变成还乡团(注:有人曾戏称做地产的是皇军、做商业的是皇协军、做物业的是还乡团),赚不了钱不说,还没     

跟"暴政"老板共事

督促员工努力工作的老板,通常最好的理由就是,没有人比他们自己更努力.因为老板他们都是每周7天、每天24小时工作,并认为其他人也应该这样做.     

营销,请用数据代替感觉

在一个人口达300余万的城市,一家以青年女装生产和销售为经营项目的服装企业,该企业已存活了近十年时间,老板自己觉得产品款式和质量都不错,在当地的大型百货卖场有5个专柜,街上也有3间专卖店,在外地有数十个服装店的代销点,此外就是在当地批发市场上给批发商供货.由于卖场里的专柜和专卖店的销售业绩一直不理想,而批发市场里头厂家都是免费供货按时结算,厂家要做批发市场的生意就会卷进大笔资金,因此又不能向批发市场供太多的货品,多方面原因导致该企业成立至今都没实现盈利,每年还得投入一两百万元用以维持运转,好在老板做的其他项目盈利不菲,还能养活这个服装企业.     

企业里的先进PK麻将桌前的英雄

1.凡是打麻将的人一般都不迟到,也不早退,并且是主动申请加班,就是熬夜也心甘情愿。大概除了老板以外,一般没有几个常人可以做到这样。做老板不希望每个员工都同自己一样敬业,唯一能做的就是唤醒员工的责任感,令     

借别人的鞋子比赤脚走得快

"没有能力买鞋子时,可以借别人的,这样比赤脚走得快." "做商业是十分简单的事.它就是借用别人的资金!"小仲马在他的剧本<金钱问题>中是这样说. 是的,做老板和商业就是这样的简单:借用资金来达到自己的目标.这是一条致富之路.     

寻找真正de“激励因素”

一家公司的老板，每年中秋节都会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开     

求职贵在争取

正俗话说:"机不可失,失不再来。"机会是一种稀缺资源,一旦失去就可能与我们终生无缘,求职也是如此。一日,到一家书店购书,正在选书时恰巧遇到一位中年妇女到书店应聘。她对书店老板说:"您好,请问这里招书店管理员是吗?"老板打量了她一下说:"是的,你说下自己的条件吧!"那位中年妇女向老板做了一番自我介绍,并送上了一份自己     

与"狼"共舞更显英雄本色--"深圳万佳"构造中国特色的大型综合性超市

改革开放推动了中国流通领域的改革和经营方式的革命,在传统百货发生深刻变革的同时,国外大的流通产业和先进的经营方式也开始进入中国,形成了目前中国流通领域多种经营形式并存的局面.对此;有专家概括为这样几种形式:一是以美国沃尔玛、法国家乐福为代表、以"大卖场"为特征的"欧美式",实行低价位战略,走量贩式经营路线;二是以吉之岛、佳世客为代表的"日本式",由多层楼面组成,一般可以做到5-6层,以一楼(一般是地下室)做生鲜超市,从一楼往上做传统百货;三是以万客隆、台湾的大润发为代表、把仓储店与大型综合超市结合在一起的"结合式";四是以深圳万佳为代表、将现代超市与传统百货有机结合的"中国式".     

寇建强:新的十年,拼的是综合运营能力

正Q:招商地产"系出名门",在这动荡纷乱的十年间,是如何继承传统之经营血脉、沿袭优秀之企业文化的?A:一直以来,招商地产都是低调、务实、有责任感的大型开发企业,有这样的背景,也注定了我们的开发模式有别于传统的开发企业。我们更侧重区域的综合运用与开发,比较关注绿色地产的发展,强调租住并举的业务模式,讲究在开发过程中沉淀资产。最具代表性的非绿色地产项目莫属了,我们不但力求在技术上做出绿色,更多的是在方式方法、理念上做到绿色,并不特别强     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

完成＂不可能＂的工作任务

老板的工作任务难不倒你,就不配做你的老板,也对不起他付出的薪水. 经常听到一些朋友在抱怨老板给自己出难题,提的要求都是"Mission Impossible"--不可能完成的.然后带着一股怨气和抵触情绪"磨洋工",导致职场生涯的郁郁不得志.     

盘点“文化业绩”

又到了年终岁尾,无论单位、企业还是个人都会对一年来的工作做一个总结。可大家在工作回顾、绩效考评、核对账目、清理库存时,是否想到也应该盘点一下我们的"文化业绩"呢?长期以来,在许多人的观念中,"文化"是一个软项目,文化建设也是一个"软指标",更有许多企业家和老板们,觉得文化是社会的事,是公众事业的范畴,与自己的企业建设与发展没有必然的联系。他们可能也会从