绿色供应链管理:现代企业的新战略模式

绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式。绿色供应链管理基本思想在于:充分考虑环境问题、循环运作模式、并行工程理念以及充分应用现代网络技术等四个方面。绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收构成绿色供应链管理模式的主要内容。现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手。     

供应链管理下的企业发展策略——以零售业为例

供应链管理已经成为现代企业的重要管理模式,是企业适应全球竞争的一个有效途径。随着国外零售业巨头在中国市场的扩张,国内零售业的竞争日益激烈。我国零售业发展现状具有现代化水平较高、谈判能力较强、企业规模偏小、经济效益欠佳的特点。为促进我国零售业的发展,文章探讨了供应链管理下零售企业的发展策略。     

绿色供应链管理初探——基于循环经济理论视角

循环经济是当前世界经济发展的主要方向,已被我国确定为今后经济的发展模式.本文分析了绿色供应链的研究现状,论述了绿色供应链管理的内涵和内容,提出了我国实施绿色供应链管理的途径,为实现循环经济提供了清晰的思路.     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素分析

实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。为推动绿色供应链管理在我国的应用,我们应从企业、行业和政府三个层面采取对策,通过强化企业的环保意识,加强绿色供应链企业之间的沟通和流程再造,制定有力的导向性政策,逐步推动绿色供应链管理的广泛应用,全面提高我国企业的“绿色竞争力”。     

我国连锁零售业六西格玛管理的构建

目前六西格玛管理已成为世界企业很多行业和领域里的先进理念,它能降低成本,提高质量,是很好的管理模式,但六西格玛管理进入我国后只在少数领域里使用过,在零售业还是空白,本文试将这一理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建去西格玛管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售业作为现代市场激烈竞争下的产物,通过销售渠道的多样化和成本的低价竞争模式盈利,相比较于第一代小型分散式经营商店,连锁零售业具有其品牌和统一管理的特色。本文通过对基于供应链管理的连锁零售物流模式进行研究,探讨了在供应链管理下,零售业的管理模式,以及对存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

我国企业实施绿色供应链管理的新思路

在全球环境日益恶化的今天,绿色消费已成为当今时代的时尚,而绿色供应链管理也必然成为现代企业实现可持续发展优先选择的模式。本文从产品设计、原材料供应、生产过程、产品销售、运输、使用、回收与再利用等方面对影响供应链管理过程的环境因素加以分析,在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上提出绿色供应链管理的基本思想、框架体系,构想了一个比较完整的绿色供应链的运作模型,为企业开展绿色供应链管理提供参考。     

基于绿色供应链管理的中小企业发展策略研究

绿色供应链管理是当前理论界研究的热点,在实践中也受到企业的关注。中小企业绿色供应链管理更是受到关注的研究问题之一。通过对绿色供应链管理的概念回顾和对我国中小企业绿色供应链管理内部和外部环境的分析,在此基础上提出了从企业内部、政府和供应链合作伙伴三方面共同创建绿色供应链的对策。     

基于RBV视角的企业绿色供应链战略核心竞争力研究

目前,越来越多的企业正在积极探索绿色供应链管理的途径,但是许多传统企业对于绿色供应链的实施仍存在较大顾虑,究其原因主要是企业对绿色供应链战略的核心竞争力存在疑问、对绿色供应链实施的前景信心不足。本文基于企业资源观（RBV）的视角对绿色供应链的核心竞争资源进行分析,从价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性4个属性分析了绿色供应链战略持续竞争优势。本文绿色供应链核心竞争力分析可为制造企业绿色供应链战略的实施与可持续发展提供理论依据。     

对零售业发展低碳经济的思考

我国零售业发展低碳经济具有重要意义,既是我国发展低碳经济、建立低碳社会的需要,也是零售业改善自身形象、提升竞争力的需要,还是应对国外零售业挑战的需要。但从总体上看,我国零售业发展低碳经济的意识还不强,能力还不足。零售业发展低碳经济需从以下几方面入手：进行门店改造,引进先进的节能减排技术,引进先进的管理方法,引导消费者行为向低碳消费模式转变,打造绿色供应链等等。为了推动零售业低碳化的深入发展和使零售业对整个经济的低碳化改造作出更大贡献,政府需制定统一的政策措施。     

我国汽车产业供应链中存在的问题及其对策

汽车工业是国民经济的支柱产业,是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。面对国际竞争。中国民族汽车工业面临着十分严峻的形势,尤其是汽车产业供应链的发展情况,存在着内部竞争过多、物流成本过高,高额利润下缺乏提升供应链管理的内在动力等问题,严重影响了中国汽车工业的发展。应该通过强化供应链管理经营理念,发展以物流为中心的组织结构模式,确立供应链战略联盟伙伴关系,建立有效的信息系统等方式,将各企业的核心资源有机地结合起来,建立适合于我国国情的供应链网络结构,实现优势互补、资源共享、降低成本,以便积极参与国际竞争。     

我国汽车产业供应链中存在的问题及其对策

汽车工业是国民经济的支柱产业,是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。面对国际竞争,中国民族汽车工业面临着十分严峻的形势,尤其是汽车产业供应链的发展情况,存在着内部竞争过多、物流成本过高,高额利润下缺乏提升供应链管理的内在动力等问题,严重影响了中国汽车工业的发展。应该通过强化供应链管理经营理念,发展以物流为中心的组织结构模式,确立供应链战略联盟伙伴关系,建立有效的信息系统等方式,将各企业的核心资源有机地结合起来,建立适合于我国国情的供应链网络结构,实现优势互补、资源共享、降低成本,以便积极参与国际竞争。     

价值链分工对我国制造业工业增加值的影响——基于1998～2005年Panel Data的分析

首先,从理论上分析了现有价值链分工的利益分配决定因素。然后,基于1998~2005年我国制造业不同行业数据,采用Panel Data实证分析了价值链分工中的利益分配及其对工业增加值的影响。最后得出,价值链分工比规模经济更能提高行业生产率和工业增加值,使一国或某一行业获得更多利益。但是,不同行业在参与价值链分工中对工业增加值的影响存在一定差异,资本密集型行业由于其资产专用性强,使得其在参与价值链分工过程中工业增加值提高的幅度较大。加工贸易作为我国介入全球供应链管理的主要方式,应该致力于提高要素资产专用性和优化要素结构,进而实现产业结构升级与增强产业竞争力。     

供应链管理：改造、提升中国制造业的重要途径

中国的制造业规模很大,其供应链规模也很大,但供应链结构不优化,严重影响到中国制造业和整个产业链的国际竞争力,必须通过供应链管理来改造和提升中国制造业。要充分发挥后发优势,实现供应链管理的跨越式发展：一是要实现理念转换,重视供应链管理;二是要实施流程再造,建设供应链管理体系;三是需要政府推动和行业指导。     

产业链视角下提高无锡会展产业延展效应的对策分析

无锡在产业结构优化升级的过程中意识到发展会展业是有效实现"退二进三"目标的重要途径。文章从产业链及会展产业链的组成分析入手,逐步分析了会展业对相关产业的延展效应,并结合无锡实际,提出无锡在发展会展业时必须从基础设施建设、专业化运作、会展品牌建设、关联产业建设、会展人才培养等多方面来整合会展产业链,以有效提高会展产业链的延展效应。     

大学出版社绿色物流与供应链构建

从供应链的视角看大学出版社,上游的供应商和下游的分销商与出版社之间是一条完整的供应链,可是供应链的各个环节包括出版社内部的各个环节之间都没有形成一个高效的整体,以至于逐步形成了中小型大学出版社的发展瓶颈。基于此,故应明确构建大学出版社绿色物流与供应链体系的意义、存在的问题以及构建的基本途径,以适应出版业迅猛发展的需要,以应对发展机遇与市场挑战。     

绿色供应商选择研究

绿色供应商的选择应符合循环经济和绿色供应链的发展要求,运用直觉模糊多属性决策的方法,选择绿色供应链管理中绿色供应商可以使评选出的结果更加符合实际。     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。