浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从"冰山理论"角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。     

传统文化与酒店企业精神文化塑造

企业文化作为企业管理的核心上升为一种新的管理理论,给现代企业管理理论注入了新的活力,实现了企业的"硬"管理和"软"约束的最佳结合。缺少文化底蕴的我国酒店业有必要借鉴中国优秀传统文化,形成自己的精神文化,来推动企业在新时代市场经济条件下不断发展。     

论构建具有中国特色的企业文化目标模式

企业文化是80年代初国外提出的企业管理中的"软"管理理论. "泛指的"企业文化,是包括企业中物质层面、制度层面、风俗习惯层面、思想与价值层面在内的微观文化体系.     

以人为本--企业管理的新境界

"以人为本"企业理论发展的新境界,本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施"以人为本"的管理理论时所面临的制约因素,并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策.     

从A型组织到Z型组织所需要的努力——谈“以人为本”在企业文化中的核心位置

<正>企业文化作为一种理论是在20世纪80年代初诞生于美国。1980年、1981年、1982年这三年企业文化理论出现在美国并流行于世界。其中被称为美国管理"四重奏"的理论著作《Z理论》、《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》都是这三年出现的,从而掀起了以文化管理企业的高潮。企业文化理论的形成,是以日本企业的管理实践为模型研究而来。在六七十年代的日本的企业管理当中,形成了一种叫文化管理的管理方式,日本虽然没有形成理论,可是其管理效果却是有目共睹。其与美国争锋的经济效益引起了美国学者的关注,并经过研究提炼出了企业文化的理论。     

中东方管理理论与文化管理比较研究——以“人”为中心的角度

随着管理环境的变化和人性化管理的趋势,企业管理实践也获得了空前的发展,这为管理理论的发展创新提供了沃土,东方管理学派也顺势而出。东方管理理论是根植于东方管理文化、中国传统文化的新兴科学,以中国传统文化思想为渊源。本文从人本思想出发对东方管理理论和文化管理以"人"为中心的特征进行了浅显的异同比较,从人性化管理、"主体人"假设、"观念人"假设三方面进行探究,以期对管理理论的丰富和发展有一定作用。     

高管团队互动对企业业绩的影响

从Pettigrew提出"企业文化"、Hambrick和Mason提出"高层梯队理论"以来,企业文化与企业业绩之间的关系,以及TMT与企业业绩之间的关系就是学术界和企业界关注的热点,但是以往有关企业文化与企业业绩、TMT与企业业绩的研究一直是按照两条平行线进行的。本文把企业文化引入TMT理论,并对相关文献进行梳理,分别对企业文化与企业业绩的关系、TMT互动与企业业绩的关系、TMT互动与企业文化的关系进行探讨,提出研究的理论框架,并以企业文化为视角探究了TMT互动对企业业绩的影响机理。     

文化维度理论与文化智力理论——跨文化管理的“双股剑”

对文化差异的认识以及所采取的应对措施直接影响到国际企业跨文化管理的最终效果。文化维度理论与文化智力理论的研究原点不同、研究的着眼点不同,但在"文化敏感性"方面,两者相通;在妥善处理文化差异所造成的冲突方面,两者互补;在对文化的认识方面,两者"动"、"静"结合。各俱特色且优势互补的文化价值理论与文化智力理论能帮助不同的文化、企业和个人之间进行正常"对话"。两种理论的结合运用,有助于国际企业实现成功的跨文化管理。     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

企业文化模型:从同心圆到知行合一

同心圆模型作为传统的企业文化模型,得到了广泛的应用。但是,由于其存在对实操指导不明确、易造成整体考虑不足等缺陷,已不能满足企业对文化建设与管理越来越重视的需要。因此,有必要构建以实践为中心的企业文化模型,使企业文化工作开展有更为系统、科学的理论基础和参考依据。在本人从事企业文化工作的探索中,发现明朝王守仁先生提出的"知行合一"的观点,对企业文化的建设与管理工作,具有非常高的参考和借鉴价值,并由此产生了将知行合一的理念融入到企业文化实践的设想。而这种将古今中外的管理理念和学术成果进行探索性融合的尝试,也是对习总书记提出的"对我国传统文化,对国外的东西,要坚持古为今用、洋为中用,去粗取精、去伪存真,经过科学的扬弃后使之为我所用"号召的响应,并希望对"文化自信"的维护与发展贡献出绵薄之力。     

浅析加强电力企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是企业生存与发展的灵魂和精神支柱,是企业创新的源泉,是鼓舞企业员工奋发工作的精神支撑. 国网公司党组提出以加强"三个建设"为保证,全面推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的总战略,意义重大而深远.     

建设新时代的企业文化

一、解析企业文化 20世纪80年代初,美国加利福利亚州大学管理学教授威廉·大内第一次在一书中提出了"企业文化".此后,企业文化便在管理中取得了重要的位置.     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

媒介管理人才跨文化素养培养模式探讨

随着经济全球化,媒介管理人才将会面临越来越激烈的文化多元化、文化多样性所带来的冲突。媒介管理人才的跨文化素养的培养成为当今高等教育机构和企业培训项目面对国际化人才培养课题迫切需要解决的难题。本文以培养媒介管理人才跨文化素养为目的,借鉴国外学者的文化适应模式等理论,提出了培养媒介管理人才的跨文化素养的"融合性"培养模式。     

基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析

企业文化作为企业生产力的软实力在现代企业的发展过程中发挥着愈来愈重要的作用,而人力资源管理是在各具特色的企业文化中建立起的企业人才管理方式。随着人力资源管理理论的渐趋完善,在企业文化指导下的人才竞争为企业提升核心竞争力发挥了重要的作用,但仍然存在一些问题。本文通过对企业文化、人力资源管理理论的梳理,分析了在企业文化下人力资源管理存在的问题并提出优化人力资源管理的举措。     

企业文化建设研究

伴随着经济发展及各种管理理论的推广,企业管理者逐步意识到企业文化对企业的重要性,企业文化的竞争优势能够大幅提高企业竞争力。因此,企业文化建设已经成为优秀企业家非常看重的战略内容。本文通过对企业文化相关理论的研究,结合GX证券的案例分析,提出了GX证券目前的企业文化建设中的优势以及问题,并提出了改进企业文化的措施和建议。     

千金的企业文化与人力资源管理

本文从企业文化与人力资源管理"以人为本"的着眼点出发,介绍了千金特色的企业文化和人力资源管理,并为进一步完善企业文化与人力资源管理提出了几点建设性意见。     

建设企业文化要走出误区

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵守的价值观念和行为规范.作为一种现代企业管理理论和管理方式,在提升企业经营绩效、提高员工素质,增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效、已经为实践所证实,也为越来越多企业管理者所认同.党的十六届三中全会提出"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展" .这是我们党面对发展的重大理论和实践问题给出的科学回答.科学发展观的内容涵盖了政治、经济、文化、社会等各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大武器.     

商场“软环境”管理的缺失与对策

本文以消费心理学的理论为依据,从消费者的购物体验的视角,列举了商场"软环境"管理的种种缺失的现象。指出加强充满人文关怀和商场独特文化的购物环境的管理也是企业发展、应对竞争的生命线。在此基础上提出了相应的对策。     

关于国家电网公司企业文化的思考和探索

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界的重视.本文阐述了新时期国网公司企业文化建设的重要性,深入剖析了当前国网企业文化建设存在的困难和问题,为优秀电力企业文化的进一步研究提出自己的初浅之见.