浅析新药研发外包企业的成本控制

全球新药研发外包产业向中国的转移，使国内新药研发外包企业获得了较快的发展，然而随着近几年研发成本费用的不断上扬，使这些企业发展的速度开始放慢。本文从新药研发外包企业的成本控制入手，浅析了成本控制的重要性，提出了成本控制的关键点，提出成本控制实行措施的建议。     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案,通过对其历史与现状的分析,认为企业是通过五类资源的整合利用。即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合,并且通过五类资源之间的互相协调,使得新药研发顺利进行,在此基础上,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强新药研发能力。在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想。     

企业引入风险投资开发中药新药的策略分析

本文概述了目前中药新药中风险投资的现状，分析企业在开发中药新药时吸引风险投资的优势，指出风险投资对中药新药研发的重要意义，同时阐明了企业在开发中药新药时引入风险投资的应对策略。     

全球金融危机背景下我国生产型外贸企业的发展前景

随着外贸经营权的完全放开和我国加入WTO承诺的逐步兑现，各种各样的主体将逐步加入到外贸行业。生产型外贸■企业便是其中之一。但随着全球金融危机的爆发，再加上出口退税调整、汇率变化等因素，我国生产型外贸企业所面临的形势十分严峻。     

“十二五”开局中关村引爆创新活力

2011年示范区新创办生产型和研发型科技企业近4000家，数量比往年增加近千家；遗传性耳聋基因检测试剂盒、小米手机、TD—LTE移动通信系统标准、     

制药企业新药研发能力整合战略

针对当前制药企业新药研发面临的巨大挑战,本文提出企业必须从资源整合上升到能力整合。为此,文章构建了制药企业新药研发能力整合战略,井通过能力整合矩阵,详细讨论各类能力间的相互作用。最后,以日本武田制药为例进行了应用分析。     

研究开发新药de实践与思考

创新是企业发展动力。由于科研实力无法与欧美大型制药公司相比,国内企业要想提高新药研发成功率,就必须讲究策略。 一、新药及其研究与开发 处于良性循环阶段的世界各国制药企业,都能抓住时机依靠科技进步,投入足够的人力、物力与财力去研究开发新药,所投入研发新药的经费已为其销售额的10～15％。2000年全球制药企     

木制品玩具出口生产型企业未来发展与设想探讨

本文结合木制品玩具出口生产型企业在金融危机中所遇到的困难，提出三点关于提高企业竞争力的有效方法：1．首先，应当重视产品的设计研发，能做到灵活转变；2．应该注重人才的培养；3．应该参加更多的社会交流。     

迎接生物医药产业 国际研发转移热潮

近年来，国际大型制药企业纷纷将新药研发业务外包到中国，推动着我国研发外包服务产业的发展。当前，我国具备了发展生物医药产业的多重优势，我们应紧紧抓住机遇，将生物医药研发外包服务产业打造成我国的优势产业。     

浅谈营销团队的组建

现代成熟的生产型企业中存在两台“发动机”：一是产品的研发；二是产品的营销。这两台发动机驱动着企业盈利能力的上升。检验一个企业各项工作最终应以市场为标准，以营销目标的实现为准绳。如果营销目标实现不了，没有了利润作为保证，产品积压，没有开发投入，工资发不出，企业无法生存与发展，就更谈不上经营了。在这里，笔者谈一谈营销工作中营销团队的组建问题。     

骨干企业——吴中药港的创新动力

吴中医药产业基地拥有生物医药类生产骨干企业9家,医疗器械及医用材料生产企业65家,为新药研发配套的实验动物公司1家,医药研发外包服务企业10家,建有数家省级以上工程技术中心和研发机构.     

阻碍我国企业成为创新主体的四大因素

有关专家日前指出，四大因素阻碍我国企业成为创新主体：一是研发投入总量远远不足。2004年我国大中型企业的研发经费为954．4亿元，仅相当于福特、通用公司一年的研发经费；     

泰格、博济：创新药淘金潮的两把铁锹

泰格和博济是临床CRO（合同研究组织，专业从事药品研发）利基市场的成长明星，紧跟新药研发和服务业大发展的浪潮。二者是创业板85分值以上的企业。泰格需要时间化解高估值，博济新股发行有很高参与价值。     

提高我国自主创新能力的税收政策选择

生产型增值税造成自主创新企业税负过重。自主创新企业大多是资金和技术密集型企业，资本有机构成较高，前期投入较大，而现行的生产型增值税不允许抵扣固定资产中所含的增值税，加重了自主创新企业的税负，降低其产品在市场上的竞争力。另一方面，生产型增值税也不利于自主创新企业产品与进口产品竞争。虽然进口产品在进口环节按照法定税率缴纳了增值税，但是生产型增值税产生的重复征税导致国内产品的税负高于进口产品，在竞争中处于不利地位。     

和黄医药：研制属于中国人自己的创新药

2007年9月18日,和记黄埔医药（上海）有限公司（简称“和黄医药”）与国际制药巨头美国礼来公司正式宣布,双方在新药研发领域建立战略合作关系。这是中国药物研发史上第一次由国外制药巨头将其新药研发项目移入中国研发公司,无论对于和黄医药还是中国新药研发企业来说,都具有划时代的意义。 这仅仅是和黄医药自主创新药物研发万里长征中的重要一步。成立至今,和黄医药全体同仁在董事、总经理杜莹女士的率领下,为了同一个梦想坚持不懈地努力着,这就是：研制属于中国人自己的创新药物。     

如何成为制度创新的真正主体?──春兰创名牌之路

如何成为制度创新的真正主体？春兰创名牌之路一个生产型企业，十年间规模扩张６００倍，资产风增值７００倍，效益增长５００倍；从全国同行业排位着数第三，到国家经贸委、国家统计局全国企业综合评价５００优名列第五。这就是地处江苏泰州市的春兰集团。其超常发展速率...     

王金山:注重发挥企业自主创新主体作用

中共安徽省委书记王金山撰文说，企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。近年来，安徽科技发展出现了“五个65％以上”的态势，即65％的科技机构设在企业、67％的科技人员集中在企业、68％的研发经费源于企业、84％的省级科技项目以企业为主体、73％的省级科技成果出自企业。王金山说，自主品牌是企业核心竞争力的集中体现和重要标志。近年来，     

自我调整、积极应变、变则能活

上海二轻系统的一家小型集体企业，在玩具行业企业普遍处于亏损窘境的情况下，通过自我调整，从生产型企业转变为工商结合、以商为主体的新型企业，不仅走出全面亏损边缘，而且越搞越活。1994年1至8月，该厂完成销售额560万元，比上年同期增长33%；完成利润36.5万元，扣除历史上潜在亏损30万元，比上年同期增长156%，这家厂就是上海玩具十七厂。     

国产车规级芯片合作研发演化博弈分析

为解决国产车规级芯片合作研发的问题,建立新能源汽车生产企业、芯片研发企业和地方政府为博弈参与主体的演化博弈模型,根据收益矩阵得到各参与主体稳定策略的约束条件,并仿真模拟各主体在不同参数下的动态演化过程。研究发现,各主体行为相互影响且在一定条件下可收敛到理想的稳定策略,主体的初始参与意愿、合作的利益分配以及政府对企业的合作激励等均是影响车规级芯片合作研发的重要因素。     

台湾麦德凯生科股份有限公司

台湾麦德凯生科股份有限公司作为中国台湾为数不多的生物技术研发服务企业，在新药开发、健康食品与医疗器材的各项临床前动物试验评估及顾问服务和动物实验技术等方面，与中国大陆有着广泛的交流与合作。