宏观经济管理与市场机制

一、宏观经济管理的两种基本形式 宏观经济管理,即国家根据一定的社会经济目标,综合运用经济手段、行政手段、法律手段等,对各种经济主体的行为加以组织协调的过程。 宏观经济管理的中心任务,是解决社会利益和个别经济主体的利益之间的矛盾。 社会利益是从个别经济主体的利益中产生出来的。任何一个经济主体的利益都可以区分为两个部分:一部分利益是在促进其它经济主体的利益的基础上产生的,这部分利益称为利他性利益;另一部分利益是在损害其它经济主体的利益的基础上产生的,这部分利益称为排他性利益。所谓社会利益,就是每一个经济主体的利他性利益。而社会利益和个别经济主体     

石油工业管理体制改革与市场机制的建立

随着我国宏观管理体制改革的推进,市场机制正在石油工业的资源配置中发挥越来越重要的作用。为发挥石油工业带动国民经济发展的基础性作用,在全球化的条件下提高中国的石油供给能力和石油企业竞争力,加快石油工业的市场化改革已经成为无法回避的课题。我国石油工业市场机制的建立将是一个复杂的涉及多方面的系统化改革,法制完备条件下的市场监管制度、多元竞争主体的形成、市场化的价格形成机制是其基本构成,此外还包括其他一些必要的配套制度的建立。     

引入市场机制 激发企业活力

<正>2017年以来,国家电网有限公司认真贯彻《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》等文件精神,在系统内开展突出核心业务、实施瘦身健体等工作推动集体企业改革发展,明确提出对从事非核心业务的集体企业,通过产权改制、关闭注销、重组整合等方式实施改革。阳光合源集团是国网山东省电力公司日照供电公司的集体平台企业,     

水电企业企盼引进市场机制

中国电力企协在我厂就企业如何引进市场机制召开了座谈会，要求我就水电厂关心的一些问题做个发言。下面谈一些个人看法。＠黄河上游水电滚动开发问题黄河上游水电开发的模式已经确定，这对加快黄河上游水电资源的开发无疑是很有利的。龙羊峡水电厂将作为母体电厂参与滚动，我们想，这种滚动要能调动多方面的积极性，有利于电网发展和电源建设。＠青海电力工业的发展前景我0］工作生活在青海，对青海的经济发展很关心，尤其关心青海电力工业的发展。青海境内可建设大型水电站6座，中型水电站7座，总装机可达1100万千瓦，无论投资、开发、移…     

市场机制与电力规划

市场经济与计划经济两种模式的不同，对电力规划提出了新的课题。当前电力规划与项目核准制中存在的问题表明，必须在电力规划中引入市场机制，以市场驱动电力规划的科学性。     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

把市场机制引入项目管理的实践

近年来,我局厦门工程处综合实力、经济效益以每年50％以上的速度递增。1993年完成建筑业总产值达6319万元,全员劳动生产率30.8万元,企业收益达969万元,资产增值114万元,上交局资金151万元。同时还承揽铁路、公路、市政、化工等13项工程任务,总投资额达2.4亿元,人均任务储备90万元。一个远离局本部,仅有205名职工的施工单位,在强手如林的厦门和沿海开放区竞争激烈的建筑市场上,靠什么办法站稳了脚跟,并不断发展壮大?我们的做法和体会是:     

市场机制初露端倪

采访对象:国家发改委能源研究所能效中心副主任熊华文国家发改委能源研究所研究员姜克隽东华大学教授奚旦立佳宝集团总经理何伟2011年的中央经济工作会议依然把推进经济结构调整作为2012年经济发展的重头戏之一。会议提出强化节能减排政策引导之外,更加强调建立节能减排市场机制。工信部部长苗圩表示,2012年的节能减排目标为,单位工业增加值能耗和二氧化碳排放量降低5%和5%以上,     

新型电力市场机制探索与发展趋势

<正>电力市场的发展趋势是逐步建立多元电力价值体系。自电改9号文发布实施以来,电力市场化进程已势不可挡。2023年,全国统一电力市场体系加快建设,电力现货市场在全国范围内全面铺开,绿证（电）交易谋求根本性突破。     

创新资本市场机制

<正>关于央企整体上市的讨论,早在2004年TCL集团通过“换股+公募”的方式整体上市时便备受关注,当时的中国股票市场还处于股权分置的状态,非流通股和流通股股东之间存在巨大的持股成本价格落差,流通股股东在制度上被搁置到高价格、高风险的市场结构之下,他们除了投机性炒作外,几乎没有其他盈利模式。记得当时宝钢股份公布增发方案后,股价应声大跌。市场之所以对这一举动反应如此激烈,     

企业文化与企业管理

<正> 二十世纪七十年代末,世界惊讶地发现:日本正以惊人的持续发展速度一跃成为世界经济强国。其奥秘在于日本的企业管理在实践中实现了一个质的飞跃——形成了能够较大限度地发挥企业创造力的企业文化管理体系。 企业文化是一种以价值观念为核心,激     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

浅谈企业改制与企业管理

创新是企业的生命,是企业发展的源动力。企业在制度创新的同时要广泛、积极采用现代管理的技术、方法和手段,建立面向市场、快速反应、科学决策的现代企业管理体系,实现管理创新、党的十五届四中全会强调指出：强化企业管理、提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。目前情况下正确处理企业改制与管理的关系显得尤为重要和迫切,本文就企业改制与企业管理的关系作一简单探讨。1 企业改制与企业管理的共同点1.1 两者的根本目的是一致的企业改制主要是通过产权制度的改革,建立起新型…     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

关注电力市场机制建设

4年9月中旬,《中国电力监管机构能力建设研究》项目工作组召开了项目中研讨会,工作组成员、参与项目的国际、国内咨询专家,就电力监管体制、中国力市场建设、电价投资和质量监管等进行了专题讨论。现将中外专家关于目前力交易与电力市场建设的意见建议综述如下,以飨读者。     

加快电动汽车市场机制建设

电动汽车在产业化发展初期，在市场化培育过程中，政府的支持政策是必须的。但政策的恰当至关重要。市场机制不能有效发挥作用的时候，政府干预的失灵会给市场造成难以逆转的影响．使我国电动汽车产业痛失发展良机。政策的出发点。应该而且必须是为了促进市场发育，而政策的归宿，应该而且必须是政策扶持让位于市场自主。     

适应市场机制 提高经济效益

<正> 近年来,山西云冈有机化工集团公司适应市场机制,深化企业改革,严格内部管理,开展技术改造,闯出了一条提高经济效益之路。主导产品氯丁橡胶产量三年迈出三大步。企业经济效益,在克服外部不利因素的情况下,年年为国家做出新的贡献。1994年在消化电