国有企业财务管理的问题及对策研究

国有企业是对我国经济发展有着重要推动作用,财务管理是促进国有企业良好发展的关键,构建有序的财务管理能够推动国有企业良好发展。本文主要分为三个部分,通过以J国有企业为例研究国有企业财务管理存在的问题及对策。第一部分详细阐述财务管理的概念及论述国有企业财务管理的重要性及意义;第二部分详细分析J国有企业的发展背景及财务管理存在的问题,并分析产生问题的原因;第三部分结合问题提出对策,希望能够及时解决国有企业在财务管理中遇到的问题,促进企业良好发展。     

国有企业会计核算存在的问题及对策探析

<正>在日益激烈的市场竞争环境下,会计核算对国有企业的生存与发展至关重要。然而,国有企业会计核算目前仍存在会计制度不完善、核算方法陈旧、内部控制不到位等问题,不仅影响了国有企业的经济效益,还阻碍了国有企业的可持续发展。基于此,本文明确了国有企业会计核算的重要性,分析了国有企业会计核算存在的问题,并提出了相应的解决对策,旨在提高国有企业会计核算工作质量。     

用监督筑牢国有企业“一把手”的党风廉政防线

<正>国有企业是我国经济的重要支柱,搞活搞好国有企业是我国经济体制改革的重要任务。在当今国有企业进入改革发展稳定的关键时期,对国有企业的主要负责人,即对国有企业"一把手"的管理和监督成为日益突出的课题。一、国有企业"一把手"监督工作存在的问题     

国有企业存在的问题及原因分析

<正> 目前,我国改革和发展已进入攻坚阶段。而国有企业改革成功与否是这一阶段最关键的一环。只有搞好国有企业的改革,使国有企业改革取得突破性进展,才能建立社会主义市场经济体制,实现我国现代化建设跨世纪的宏伟目标。对当前国有企业存在的主要问题及其成因,学术界进行了广泛而深入的探讨,现将有关主要观点综述如下。一、现阶段国有企业存在的主要问题及其表现较多学者认为,国有企业的主要问题表现在不少国有企业效益不佳,亏损严重,活力不足。国民生产总值 GNP     

国有企业的公司治理问题及对策

<正>近些年来,我国经济体制改革和国有企业改革取得了长足进步,绝大部分国有企业已改制为公司制企业,国有企业公司制改造后即使认为改制比较彻底的上市公司也出现了很多问题,其原因在于没有建立起有效的公司治理结构。国有企业存在哪些主要公司治理问题,如何建立和完善国有企业公司治理是迫切需要研究和解决的问题。一、国有企业存在的主要公司治理问题我国国有企业公司治理既不同于大陆法系国家的公司治     

影响国有企业稳定的因素及对策分析

<正> 一、当前影响国有企业稳定的主要因素分析 为实现社会主义市场经济体制的目标,必须深化国有企业改革。深化国有企业改革必须解决深层次问题,即进行结构调整和制度创新。这种调整和创新,必然触及到计划经济体制下长期沉积在国有企业中最棘手的企业办社会问题。随着政企分开、减员增效以及企业办社会职能的剥离,国有企业     

国企改革背景下财务管理转型的新思考

<正>随着国有企业改革的不断深入,国有企业的财务管理问题日益凸显,如职责划分不明确、价值链管理模式落后、预算管理有待完善、内部审计不到位等。因此,国有企业财务管理急需转型。本文阐述了国有企业财务管理转型的必要性,分析了国有企业财务管理存在的问题,并提出了国有企业财务管理转型思路,旨在增强国有企业财务管理效果,提高国有企业的核心竞争力,为国有企业的财务管理转型提供参考。     

国企审计面临的问题及对策

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:“加强对企业经济活动的审计和监督”。在新形势下,国家审计在推动国有企业改革和发展进程中应当如何充分发挥作用;国有企业审计当前正面临着哪些新情况和新问题;当前改进和加强国有企业审计工作应当采取怎样的应对策略,这些都是亟待研究和解决的重要课题。本文就上述若干问题,结合审计工作实践,谈谈我们的认识与体会。 一、推动国有企业改革和发展必须强化审计监督 在新形势下,国有企业审计在     

关于加强国有企业资产管理的思考

现阶段,我国经济发展势头良好,但是依然存在着很大的风险与挑战。国有企业是我国国民经济的重要支柱,要稳步提升国有企业在国际化经营中的地位,把国有企业在我国社会主义市场经济体制中的作用发挥得淋漓尽致。国有企业应当提高资产管理的水平,以保证国有资产的安全与使用效率,确保国有企业高质量稳定发展。首先,本文阐述了国有企业资产是如何构成的,介绍了国有资产的特点,并提出了资产管理的目标;其次,对国有资产管理中存在的问题及产生问题的原因进行了研究分析;最后,针对国有资产管理中存在的问题提出了相应的对策建议。     

企业党风廉政建设之我见

<正>国有企业是国民经济的支柱,加强国有企业党风廉政建设,建立健全监督制约机制,对于发挥国有企业在国民经济中的主导地位和作用,促进国有企业改革与发展,有着非常重要的积极作用。针对目前企业党风廉政建设工作存在的问题,笔者认为,应着重抓好以下方面:     

解读国企转型期人力资源管理四组“关键词”

<正>随着我国新经济体制改革的不断深化,传统国有企业人力资源管理模式存在系统化建设不足,人力资源管理效率低、成本高,高端人才难以引进、留用等一系列问题,导致人力资源管理无法与转型期的国有企业战略发展相匹配。近几年,国内外市场竞争日益加剧,国有企业三项制度改革更是国有企业在发展中面临的新挑战。然而,国有企业中高素质人才流失现象日趋严重,给国有企业带来了严重损失。     

国企改革中应防止四种倾向

中国社科院工业经济研究所胥和平撰文呼吁,国有企业改革中应防止四种倾向：一是在产权改革上,防止用所有权冲淡了产权的其他方面;二是在资本结构上,防止用资本金问题（即国有企业资本不足的问题）来掩盖国有企业的管理与经营中的问题,掩盖国有企业低效运行的事实;三是在产业布局上,防止用战略产业、公益性产业等概念形成非市场垄断,并以此阻碍产业开放和市场化的改革;四是在建设投资上,避免因防止重复建设而冲淡了国有企业资产的更新改造,影响国有资产质量的提高。 胥和平认为,应该在完整意义上把握产权改革,特别是在重视使用…     

当代人力资源管理对中国国有企业的影响

就目前来说,人力资源管理在企业中的发展越来越重要。在本文中,将会从三个方面进行探讨当代人力资源对于我国国有企业的影响。首先,会分析我国国有企业的人力资源的环境;其次,会揭露一些当前国有企业中有关于人力资源管理所存在的问题;最后会着重讲述人力资源对于我国国有企业的影响。     

国有企业组织架构管理模式的创新

文章结合实际,对国有企业组织构架管理模式创新要点进行研究。首先阐述国有企业组织构架创新的意义;其次在论述组织构架管理创新发展要求的同时,对国有企业组织构架管理问题现状进行探讨;最后对国有企业组织构架管理模式的创新做法进行探究,以期论述能够给相关领域的人员提供参考。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。     

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

<正>国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等,     

股份制与企业制度改革理论研究概况

<正> 当前,深化国有企业改革成为全国上下共同关心的热门话题。在国有企业改革和现代企业制度建立的过程中,产权改革成为其核心内容,股份制作为一种先进的经营方式,在国有企业中的推行是否会改变国有企业的性质?股份制与合作制之间存在着怎样的关系?股份合作制是不是一种规范的企业制度?国有企业资产的产权关系如何才能理顺?理论界对上述问题     

新加坡国有企业监管的成功经验及启示

面对复杂多变的国内外环境,国有企业改革已经进入深水区。随着改革难度日益增加以及监管成本不断提高,国有企业在治理结构、运营管理以及监管方式等方面均面临巨大挑战。借鉴新加坡国有企业监管的成功经验,探索国有企业监管新的机制与模式,对于深化国有企业改革具有十分重要的现实意义。该文首先简要陈述了国有企业监管的现状与问题;其次,对新加坡国有企业监管的模式及其经验进行了梳理;最后,提出了新加坡国有企业监管的经验对我国的启示。     

推进国有企业改革的战略选择

结合十八届三中全会《决定》关于国有资产管理体制、国有企业改革的提法,结合对国企性质、国企改革等问题的认识,我们提出推进国有企业改革的战略选择。而这其中重在解决两个问题,即政府应如何管理国有企业——国有资产管理体制问题;国有企业应建立什么样的体制机制,也即国有企业改革问题。二者密不可分,前者以后者为目的,后者需要前者的匹配。     

党建工作责任层层递减的原因及对策思考

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。十八大以来,尤其是2016年全国国有企业党的建设工作会议后,国有企业党的建设不断加强。但是由于种种原因,党建工作责任落实层层递减的情况依然存在。笔者结合基层国有企业党组织的工作实际,对国有企业党建工作普遍存在的问题进行思考、分析和探讨,梳理递减的问题,分析原因,并提出对策建议。