浅谈煤炭企业的管理创新

<正>在市场经济条件下,随着煤炭企业改革的发展,企业管理也要由传统的管理向现代企业管理转变。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革,促进企业快速发展的必然要求。因     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策

纵观当今新经济时代,知识经济、网络经济、技术经济等雨后春笋般井喷而出,而经济全球一体化使得煤炭企业之间竞争激烈。煤炭去企业要想在此新形势下求生存、谋发展,就必须转变传统的管理理念和管理模式,在管理上不断创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。基于此点,本文在分析煤炭企业管理中的不足的基础上,进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的对策。     

浅论煤炭企业成本管理

煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业,近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头,但是作为大型企业,其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手,谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平,以供参考。     

煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

浅析企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性

随着煤炭企业的发展,企业文化建设在企业管理中的地位越来越重要,本文从全面加强和改进煤炭企业管理的角度,论述了企业文化在企业管理中的重要性。     

企业文化对煤炭企业管理的推动性作用

随着我国经济不断发展与进步,国内的企业无论是在规模上还是数量上均取得了突飞猛进的发展,企业面临的竞争也愈来愈激烈。在当今时代环境下,企业文化在企业管理中的重要性日益凸显。本文从企业文化对煤炭企业管理的推动性作用角度出发,先简单阐述了企业文化的概念,然后重点探讨了企业文化对煤炭企业管理的推动性作用,最后提出了加强企业文化对煤炭企业管理推动作用的具体措施,旨在为提升企业管理能力提供一定的参考。     

煤炭企业的法律风险管理

作为煤炭企业要控制企业的法律风险,根据企业面临风险的不同阶段,煤炭企业法律风险需要重视的是预防企业法律风险、企业管理法律风险、救济企业权益的风险。笔者认为煤炭企业需要构筑法律风险防范体系,这样才是有效减少法律风险的重要方面。     

加强固定资产管理 创建节约型企业

如今，煤炭行业在经营过程中存在激烈的竞争，煤炭企业要想在此环境中脱颖而出，就得从企业核心竞争力下手，尤其是在企业固定资产进行有效管理的同时，创建节约型企业是保证现代煤炭企业稳定发展的强有力的途径。下文将根据煤炭企业固定资产管理过程中的相关经验，分析研究现代企业如何加强固定资产管理，创建节约型企业。     

加强固定资产管理创建节约型企业

如今，煤炭行业在经营过程中存在激烈的竞争，煤炭企业要想在此环境中脱颖而出，就得从企业核心竞争力下手，尤其是在企业固定资产进行有效管理的同时，创建节约型企业是保证现代煤炭企业稳定发展的强有力的途径。下文将根据煤炭企业固定资产管理过程中的相关经验，分析研究现代企业如何加强固定资产管理，创建节约型企业。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策

文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

人性化管理视域下的煤炭企业思想政治工作研究

思想政治工作是企业发展不可或缺的重要内容,煤炭企业作为我国重要的能源企业,其发展对国家经济至关重要。本文以人性化管理理论为切入点,从作用对象、作用方法和目标分别阐述了人性化管理和煤炭企业思想政治工作的关系,并分析了目前我国煤炭企业思想政治工作的现状,提出了煤炭企业思想政治工作应用人性化管理的主要方法。     

探索企业文化视角的煤炭企业人力资源管理

21世纪的竞争是全球化、多元化的,相较以往更为激烈与残酷。为了增强煤炭企业的核心竞争力,实现煤炭企业的转型升级,向高层次、高水平的企业迈进,将零散的煤炭人精神转化成实质的、凝聚的企业文化势在必行。本文通过探索企业文化对人力资源管理的导向、凝聚、协调和激励这四大作用,对煤炭企业构建企业文化中存在的缺陷加以分析,并就如何应用企业文化进行人力资源管理提出相关的应对策略。     

浅谈煤炭企业文化建设

明确企业文化建设的重要性;制定企业文化建设规划;坚持以人为本原则;将企业理念融入各项管理制度。在严峻的市场挑战下,我国煤炭企业要加大创新力度,积极提升企业整体管理水平,以管理促发展,实现煤炭企业的持续健康发展其中,企业文化建设是煤炭企业改善管理工作、提升管理层次中最为关键的内容之一     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新.     

试论煤炭企业营销渠道的开拓与管理

煤炭企业搞好经营管理．是有效防范市场风险、实现企业利益最大化的强有力保障：而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视对营销渠道的管理。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是一项重要的经济管理工作,是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产经营的各个环节。在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,这是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的客观必然结果。在日益激烈的市场竞争中,煤炭企业必须尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,这样才能在未来市场竞争中生存和发展。笔者就煤炭企业如何加强财务管理谈一点粗浅认识。一、当前煤炭企业财务管理的现状虽然煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用,但由