由隐形冠军的成功特质透视我国中小企业的成长路径

一、隐形冠军企业的定义 有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业.     

如何打造隐形冠军

隐形冠军,这一概念最先有赫尔曼·西蒙在其著作中提出。隐形冠军公司是一种规模不大,知名度不高但在全球某类产品市场中所占份额很大的企业。本文在介绍隐形冠军公司的普遍特点,提出打造隐形冠军的方法。     

用西蒙对隐形冠军的定义考问乐美的冠军地位

2003年,中国制笔协会授予乐美"中国中性笔笔王"称号。乐美出品的"真彩"系列中性笔以其所占的较高市场份额,稳坐国内中性笔领域的头把交椅。本文将以西蒙对隐形冠军的定义来解析乐美的隐形冠军之路。     

伟星SAB:隐形冠军的品牌之路

随着中国"世界工厂"地位的确立,诞生了一批在国内处于领先,甚至拥有全球最大生产基地的"隐形冠军"。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样,这些"隐形冠军"在国外"品牌"的冲击下,也遭受着"产量高,利润少"的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例,为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

隐形冠军

在缤纷的商业世界里,有这么一类企业:远离大企业周遭的喧嚣,也没有大品牌头上的光环,它们鲜为人知,寂寂无名;它们是规模不大的中小企业,却是最优秀的中小企业,主宰着某一细分领域,占有很高的市场份额。它们被称为隐形冠军。它们头脑清醒,明白自己创业之初没有政策优势,缺乏资金实力;     

感悟

本土“隐形冠军”与全球“隐形冠军”的差距（何伊凡），世界级中小规模独立品牌汽车公司的成功经验     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

“小器”成大器

正1999年9月,建国50周年成就展在北京展览馆举行,时任国务院总理的朱镕基打开"非常小器"的指甲钳套装,看到1 0件修甲美容器具件件精致,品质不凡,满意地说:"这就像个样了!"上世纪80年代,德国著名管理学专家赫尔曼·西蒙调研了400多家德国中小企业,认为那些在市场上占绝大部分份额,但社会知名度不高的中小企业才是真正的"隐形冠军","非常小器"就是这样的"隐形冠军"。广东非常小器有限公司是一家生产销售指甲钳的企业,自1998年成立以来,产销量一直位居业界前列。而企业选择小小指甲钳作为主攻产品,说来还有一段故事。1997年,时任国务院副总理的朱镕基看到德国"双立人"生产的指甲钳后,对全国轻工企业代表说:"要盯住市场缺口找活路,你看我们生产的指甲钳用了两天就不行了。"当     

隐形冠军：青蛙王子的成功之道

青蛙王子（中国）日化有限公司董事长李振辉日前宣布,未来三年,＂青蛙王子＂将积极进入家乐福、沃尔玛等国际卖场,加强对北上广深等一线市场的渗透。这家位于福建漳州的民营日化企业,发轫于1994年,在强手环伺的激烈竞争中,闯出了一条＂乡镇包围城市＂的道路。＂具有燃烧的雄心,将产品特性与营销结合起来,有不可动摇的行业地位、稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报＂,是德国管理学家赫尔曼,西蒙对＂隐形冠军＂的定义。作为国内儿童护理第一品牌,青蛙王子是当之无愧的＂隐形冠军＂。     

给品牌插上隐形的翅膀

<正>"徘徊孤单中坚强"、"就算很受伤也不闪泪光"、"带我飞,飞过绝望,带我飞,给我希望!"……张韶涵的一首《隐形的翅膀》唱红了祖国大江南北。而品牌也同样需要这样一对明修栈道、暗度陈仓的"隐形的翅膀"。隐形翅膀一:品牌定位——划分新品类这是一个老生常谈关于品牌定位的问题。中国本土中小企业大多是市场的后进     

另类“三一”

<正>这个在混凝土机械行业享有"中国第一品牌"的"隐形冠军",在同行眼里却是个"坏孩子"。作为一家民营企业,"三一"用十三年的时间实现销售收入135亿、利润40.2亿的三一集团,今天已经是中     

隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究

科技型中小企业具有巨大发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。     

事业让他沉醉

两年前，曾经有一本红极一时的书《隐形冠军》。相信很多人都读过，我也不例外。 之后，我曾寻访过浙江一些颇有“隐形冠军”相的企业。只可惜，跟那本书里写的一样，他们大多对于自己的市场策略、商业模式和管理方法讳莫如深。很幸运地，这次采访钱江弹簧厂，让我立刻感到，这就是一家不折不扣的“隐形冠军”，至少在目前的中国，它就是。[第一段]     

专访“隐形冠军之父”赫尔曼&#183;西蒙教授——隐形冠军的新特质

随着上世纪九十年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版,人们开始惊奇地发现,一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业,反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。具有类似特质的公司在世界的每一个角落都可能存在。从美国到韩国,从日本到中国,从南非到新西兰……尽管地域相距遥远,但是却存在着某些共同的原则引领他们走向成功,通往市场领袖的巅峰。通过多年深入的研究和调查,赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质:1,目标明确。2,高度专注。3,攥紧客户关系。4,成为卓越者的伙伴。5,创新。6,跻身顶级竞技场。7,构建护城河。8,强大的企业文化。当世界由全球化2．0升级至全球化3．0时代,服务行业、高科技行业的诸多“隐形冠军”也开始崭露头角。与传统制造行业以技术、成本优势取胜不同,品牌、创新成为了它们的制胜法宝。关注到这种改变的趋势,本刊对赫尔曼·西蒙教授进行了独家专访,请他介绍二十一世纪的隐形冠军出现了哪些新的特质。     

张涌森：醉心弹簧20年

“在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，他们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但他们的事迹和经验却鲜为人知——哪怕是那些号称无所不知的商业媒体，无所不通的商学院教授，或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业，这是一群“隐形冠军”！——赫尔曼·西蒙《隐形冠军》[编者按]     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

小市场主宰者

"在这世界上,有这样一群数量庞大的企业,他们的成功只能用卓越或者辉煌来形容,但他们的事迹和经验却鲜为人知--哪怕是哪些号称无所不知的商业媒体,无所不通的商学院教授,或者无所不能的咨询专家.这是一群世界级的中小企业,这是一群隐形冠军!"