新经济时代员工——组织关系的柔性化问题研究

新经济时代带来了员工--组织关系的深刻变化,并产生了新的矛盾.管理员工--组织关系采取传统的单一模式已经不适宜.因此,本文首先回顾了员工--组织关系的相关文献,然后以投入/贡献模型角度定义员工--组织关系,提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类,最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工--组织关系管理模式.     

基于变化的员工适应性反应模型

当今经济发展中唯一不变的就是变化。随着人力资本重要性的提升，对于员工的管理已成为企业管理中的重要内容。本文从员工对变化的不同反应的角度对员工进行了分类，并探讨了对于不同类型员工的管理方法。     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

绩效考核目标取向对员工创新行为的影响研究——员工差错学习的中介作用

通过引入员工差错学习这个特殊变量,探讨绩效考核目标取向和员工创新行为之间的关系.研究表明:发展取向的绩效考核能够积极影响员工的创新行为,而评价取向的绩效考核则对员工创新行为起消极作用,缋效考核目标取向与员工创新行为之间的关系通过员工差错学习中介作用实现.     

防止核心员工流失的思考

不管在一个什么样的团队里,总有些员工属于核心人物, 他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“核心员工”。核心员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。国有企业作为国民经济的支柱,认识并重视核心员工的价值和作用,大力加强核心员工队伍建设,更具有重大的战略意义。     

创建以规范化为基础的“两翼”培训模式

在企业发展和员工队伍成长过程中,广东省粤电集团有限公司沙角C电厂（以下简称沙C）坚持以人为本理念,注重规范企业及员工行为,培养员工意识,提高员工技能,不断探索和实践以规范化为基础“两翼”培训模式,取得了良好效果.     

西安餐饮业员工流失的原因分析及对策

"民以食为天,生以食为本",随着我国经济的快速增长,我国餐饮业的发展获得了强劲动力,但餐饮业的管理却未能伴随着企业规模的扩大而高速发展,成为了制约餐饮行业发展的最大瓶颈。为了更好地促进餐饮业的发展,应对餐饮业员工流失的问题,本文通过对西安餐饮业员工流失的特点、员工流失的原因等方面做了分析,并对餐饮业员工的流失问题提出了相应的建议,期望通过合理的管理,留住人才,步入良性循环的发展轨迹。     

探析知识型员工管理模式

本文从知识型员工的定义、特征入手,对知识型员工内涵进行了分析,并在此基础上,从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面,探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

经营员工浅谈

文章认为员工是航船的水手,制约公司生存与发展的主要矛盾的主要方面是核心员工的管理,要促进公司快速发展必须注重核心员工管理.     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗，树立一个个标杆，选树一个个典型，大力营造“比学赶帮超”氛围，鼓舞员工队伍士气，强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲，工作积极性得到极大提高。     

谈企业员工业绩考评

推行员工业绩考评是企业面临新形势的新办法，这种办法的施行旨在增强企业的市场竞争力，促进员工努力学习和工作，提高企业整体素质。面对新的形势，要向员工宣传好员工业绩考评的积极意义，正确理解其深刻内涵，端正态度，调动员工的积极性和主观能动性，确实推动员工业绩考评的实施。员工业绩考评是企业人力资源管理工作的重要组成部分。要推行员工业绩考评，至关重要的是如何确定员工业绩。员工业绩的确定必须保证公平、准确，要有严谨公正的考核组织机构，要有严格合理的考核方法，确定合理的考核周期，实现有效的综合考核。只有实现了…     

陶氏化学：为员工搭建无边的舞台

除新员工培训外，陶氏还针对不同层级的员工开发了多层次的培训项目。参与培训的老师都是经过陶氏内部认证的资深员工，主要通过实战案例向员工传授技巧，也在潜移默化中传播陶氏的企业文化这些项目主要包括：     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

对提升员工满意度的几点思考

员工满意度是员工对自己所在企业各方面状况及发展前景的认可程度及自身所获得回报的满意程度。员工的满意度影响着员工对工作的态度和行动。     

员工价值观与组织价值观:契合衡量指标与契合模型

本文在分析中西方学者关于员工、组织价值观契合衡量指标研究的基础上,提出了员工、组织价值观契合衡量的新指标，并基于此建立起员工、组织价值观契合类型及对员工满意度、员工绩效、组织绩效影响关系的理论模型。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

“欣欣向荣”提升员工绩效16％

在经济如此糟糕、有一份工作就很不错的时候淡怎样让员工开心,似乎有点不合时宜。但是,关于员工可持续绩优表现的研究确实表明：长期来看,快乐的员工较之不开心的员工产出更多。     

“员工节”

1995年7月18日，是甘肃靖远第二发电有限公司迎来第一位员工的日子。为了记下公司成长的里程，总经理王维东将这一天定为公司全体员工的节日——“员工节”。     

员工满意度模型分析及其应用

在强调员工满意对于企业发展重要性基础上，本文提出了衡量员工满意度的数学模型并对此模型进行阐释，指出了企业应该以及如何利用此模型对员工满意度实施管理以使员工满意度的提高与企业发展相一致。