国有粮食购销企业文化建设的思考

企业文化是一个现代企业最基本的特征。国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代企业。在这一过程中,加强企业文化建设十分重要。一、企业文化的内涵企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同,并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、意愿、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化具有时代性、发展性、综合性、人文性、传播性的特点,它综合反映企业家的治企思想和企业的价值取向,决定着企业这个经济组织的发展速度与状态,是企业发展理念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及员工群体…     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

浅议新形势下国有粮食购销企业何去何从

随着粮食购销市场化的深入，粮食定购任务的取消和储备粮垂直管理体系的完善，原来国有粮食购销企业依靠政策性补贴维持企业生存的局面已成历史。新形势下，国有粮食购销企业何去何从?笔谈点拙见。     

粮食购销市场化是对国有粮食购销企业的挑战

2004年全面放开粮食购销市场，是粮食流通领域内一场深刻的、全新的革命。它的重要意义在于：粮食的商品属性得到较全面的恢复，粮食将不再成为附着于政府、政治的“特殊”物质；粮食流通形式将按照正常商品渠道与方式进行：粮食购销价格将以市场需求为主要形战手段与形式；允许和鼓励多种经济成份的单位与个人合法地参与粮食流通市场经营活动：     

谈国有粮食购销企业与市场营销问题

市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的活动,市场营销不同于一般销售和促销,它属于较高层次的现代企业管理范畴,世界名管理学专家彼得.德鲁克曾指出：“市场营销的目的就是使销售成为不必要。”海尔集团公司总载张瑞敏说。“促销只是一种手段,但营销是一种真正的战略。”从普遍意义上讲,在市场经济条件下,企业加强市场营销有着十分重要的作用,国有粮食购销企业也概莫能外。     

国有粮食购销企业产权制度改革初探

国有粮食购销企业改革步伐加快,绝大多数省区仍不能摆脱亏损的局面,主要原因是企业产权制度改革滞后。本文拟对此作初步探讨。     

新形势下国有粮食购销企业主渠道作用浅析

粮食购销市场化后,我们必须重新审势国有粮食购销企业在粮食市场竞争中的优劣,做到像老子所说一样:“知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强”。才能在市场竞争中脱颖而出,发挥市场主渠道作用,否则必将在市场竞争中淘汰出局,连生存的资格都没有。一、国有购销粮食企业在市场竞争中的优势(一)拥有众多的优秀人才和熟练的技术骨干国有粮食购销企业经过多年的培养、教育,优秀人才已脱颖而出,他们熟悉业务,懂管理,善经营,具有创新能力,是粮食企业的精英和希望所在。国有粮食购销企业根据自身的发展需要,从购、销、加、调、储、检化验技术骨干队伍…     

仁寿县国有粮食购销企业改革取得重大突破

仁寿县现有粮食购销企业职工2585人,离退休职工585人。过去,企业改革一直处于停滞状态。他们在学习各地经验基础上,认识到不改革就没有出路,下定决心做好工作,搞好协调,国有粮食购销企业改革取得重大突破,跟上了全省的步伐。至2003年10月25日止,已分流职工1696人,离岗待退256人;多方筹措职工安置补偿金2700多万元,其中资产变现800万元、收取上岗保证金465万元、企业借款和银行贷款1500万元。总的来看,仁寿国有粮食购销企业改革有以下特点:一是党政重视,政策到位2003年4月,眉山市委明确表示在粮食补贴、风险基金方面向仁寿倾斜。成立了以县委…     

当前国有粮食购销企业面临的矛盾及对策

以“三项政策,一项改革”为重点的粮食流通体制改革推行一年多来,取得了很大的成效,但还存在着一些矛盾和问题,需要引起足够的重视,并采取切实有效的措施加以解决和改进。 　　一、面临的矛盾 　　(一 )国家宏观调控与企业微观经营的矛盾。中央粮改政策的基本点是保护农民利益,稳定粮食生产,“按保护价敞开收购农民余粮”就是这个政策目标的重要体现。这是国有粮食购销企业必须服从的大局。但是,现行体制的运行却出现了收购环节的政策性与销售环节的商业性之间的矛盾。一方面,定购粮的收购价格、收购任务和保护价粮的收购价格等…     

深化国有粮食企业改革策应粮食购销市场放开

当前国有粮食企业面临的形势相当严竣,一方面,随着我国社会主义市场经济的发展,粮食市场化进程进一步加快,去年,北方春小麦和南方早籼稻退出保护价收购范围,收购渠道拓宽,今年,沿海八省市粮食市场放开和我国即将加入WTO,粮食市场全面放开已是时间早晚的问题,这意味着国家对国有粮食企业原有的一些优惠政策有所调整,国有粮食企业将全面推向市场,另一方面,国有粮食企业目前的现状难以适应市场化运作的需要,计划经济时期形成的思想观念、经营机制、结构形式、管理体制以及历史遗留的沉重包袱,成为国有粮食企业全面走向市场的羁绊,虽然近两年进行了粮食流通体制改革,但并没有从根本上使国有粮食企业解套,为此,必须抓住粮食市场还未全面放开的最后机遇,进一步在管理模式、结构形式、产权制度和经营机制等方面深化改革,以策应粮食购销市场全面放开的形势。     

国有粮食购销企业经改革刍议

国有粮食购销企业生存和发展受到广泛关注。面对新形势下的机遇和挑战，国有粮食企业必须深化改革，以市场为导向，加快现代企业制度建设，加大管理力度，在国家宏观决策下保证粮食安全，实现顺价销售，最终达到企业增效，农民增收，政府满意的目标。     

创新管理体制转换经营机制增强国有粮食购销企业活力

粮改以来,国有粮食企业在企业内部三项制度改革、减员分流、粮食经营性企业改制等方面取得了成效。但是,国有粮食购销企业的产权制度改革没有实质性突破,企业小、多、散、弱的状况没有根本性改变,购销企业与附营业务企业的关系“剪不断、理还乱”,企业经营机制依旧,不发生新的亏损目标不能实现,同中外合资、股份制、民营等企业相比,活力相差很大。管理体制决定经营机制,经营机制决定企业活力,企业活力的强弱,不在所有制不同,而在对不同所有制企业实行的管理体制的不同。因此,增强国有粮食购销企业活力,必须创新管理体制和转换经营机制。一、…     

对国有粮食购销企业管理创新的几点思考

管理是企业永恒的主题。对此，笔者结合德州市粮油购销储运公司在管理创新方面的一些做法。谈几点粗浅认识：[第一段]     

深化国有粮食购销企业改革探索

国有粮食购销企业改革直接涉及作为国民经济基础的农业问题，涉及农村改革和农民利益，涉及国家粮食安全等敏感问题，所以，始终小心翼翼，没有迈开实质性步伐。　　中国国有粮食购销企业在组织形式上不是法人治理机构，既不能象现代企业一样组建，经营不善也不能象现代企业一样申请破产；它的经营决策机构是各级政府及粮食行政主管部门，它完全是政府意志及其政策的体现者及执行者。改革开放以来的国有粮食购销企业改革，主要是围绕政府关于“维护国家粮食安全，保护粮农利益，减轻国家财政负担”的基本指导思想进行的，是服从于或服务于粮…     

国有粮食购销企业建立现代企业制度初探

国有企业深化改革的方向就是要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,使企业真正成为市场竞争的主体。那么国有粮食购销企业又如何结合自身的实际情况建立现代企业制度呢？一、国有粮食购销企业建立现代企业制度的必要性和可能性（一）必要性建立和发展国家宏观调控下的社会主义粮食市场经济,以及我国加入世界贸易组织都客观上要求国有粮食购销企业必须建立现代企业制度,这也是进一步深化粮食企业自身改革的方向。国有粮食购销企业只有建立现代企业制度才能达到生产、经营要素自由流动,粮油…