电费分类预警

<正>有效的方法是采用先进技术和新设备,加强电费收缴的全过程控制欠费客户调查在欠费的客户中,由于欠费形式的不同,欠费的情况也各有不同。因此,对欠费客户做深入调查,才能抓住影响电费回收的主要矛盾。     

电费风险控制与管理

按照国家电网公司推进财务集约化管理的要求,国网河南睢县供电公司以客户信用等级评定为切入点,归集电费账户,保证资金安全,防范电费风险。以规范乡所帐务核算为重点,实现电费集中管控。以“城乡收费一卡通”等多种收费型式为先导,拓宽电费回收渠道。以临时用电系统的应用为契机,规范临时用电的电量电费管理。采取包括归集电费帐户、与客户签订《电费缴纳协议书》等一系列有效措施,实现了电费集中管控,保证了应收电费的及时、足额回收,有效控制了电费风险。一是确定应收电费管理目标与风险控制范围。应收电费管理的目标与     

如何全过程防范电费回收风险

电费是电网企业经营活动的主要收入,电费回收率直接影响到电网企业的建设和发展。因此,电网企业为了尽可能降低电费回收的潜在风险,需要从电费产生的全过程加强管理,建立起一整套的企业内控机制和管理指标来防范风险,采取各种措施提高电费回收率。本文正是从这方面探讨电费回收风险的防范。     

服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,     

预控营销管理风险点

电力营销管理是各级供电企业的核心工作之一,营销工作质量的高低是体现供电企业管理水平优劣的重要方面。安徽省蚌埠供电公司在2008年营销管理工作中,引入风险管理理念,在系统分析营销管理薄弱环节的基础上,把握工作重点,从"电费电价、电量线损、优质服务、客户用电安全"四方面进行风险点分析,并提出预控方案,效果显著     

以品牌打造引领管理创新

以品牌打造为抓手,是推动企业理念创新、工作创新和管理创新的高效途径。对于服务型企业来讲,企业管理创新工作,应始终坚持服务导向、问题导向、创新导向,并且实现服务、创新和管理的统一,才能完成创新目标、途径和方法的统一,达到创新促进服务提升、服务引领管理素质和人的全素质提升的总体目标。管理的要义在于组织所有企业管理参与者围绕企业中心任务开展有效的管理活动,这其中适中的管理目标的确定就是一个关键环节。供电公司既要实现集团企     

广西平果供电公司抓建设拓市场售电量创新高

<正>2009年,平果供电公司围绕五项责任目标,创新管理,在国际金融危机的影响下,以增供扩销为目标,以电网建设为基础,以服务经     

隆尧:无功管理六亮点

<正>无功管理是影响电压质量和电网经济运行的一个重要因素。要提高无功管理水平,就必须切实做好无功优化补偿工作。长期以来,我国电网中无功功率严重不足,其形成具有历史原因。在电力供应紧张的年代,供电企业只满足于供上电,用电客户也只满足于用上电,双方节