“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

构建新型供电服务文化

<正>供电服务文化是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。如何把服务文化建设成为落实国家电网公司"四统一"为基础的优秀企业文化要求的具体行动,势必要在创新上下功夫。构建新型的服务文化,以创新服务赢得市场,占领市场,优秀的服务文化将为企业的发展带来无形的价值和动力,确保企业的可持续科学发展。     

集群·动态

晋江:扶持优秀服装企业上市今年晋江将争取扶持5家以上优秀企业成功上市,努力打造"晋江板块",其中大部分目标企业为纺织服装企业。目前晋江有8家企业正在为上市做准备,兴业皮革、     

国家电网:建设统一优秀企业文化

优秀企业文化是企业核心竞争力的灵魂。近年来,国家电网公司遵循企业文化发展规律,从公司改革发展全局着眼,大力建设以"四统一"为基础的优秀企业文化,为建设真正意义上的一体化企业集团,提供了坚强的思想保     

陕西:“五统一”文化落地促企业发展

<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。     

危机管理与企业文化

<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。     

共产党员要争做建设优秀企业文化的楷模

<正>优秀的企业文化能使企业之树常青。国家电网公司提出建设统一的优秀企业文化,是建设"一强三优"现代公司的必然要求,是高效完成企业生产经营目标任务的不竭动力,更是实现企业长治久安     

和鹰科技获优秀企业荣誉称号

近日,由上海市科学技术协会举办的"上海市企业科协科技信息服务项目"优秀企业评比活动在上海市科学会堂举行,此次活动旨在有效推动企业科技信息创新发展。和鹰科技作为数控裁剪行业的科技创新型企业,从200多家入围企业中脱颖而出,成功被评选为上海市20家优秀企业之一。     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

正泰电器杯 2009十大电力企业文化创新

2009年,我国电力行业积极应对金融危机,以科学发展观为指引,实现了电力工业又好又快发展。新世纪第二个十年已经到来,推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本刊和中电联会员与企业工作部联合推出"2009十大电力企业文化创新"专题,以期对2009年的企业文化创新成果有所总结,对新一年的行业企业文化建设有所促进。"十大文化创新"主要以中电联2009年度全国电力行业企业文化优秀成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础进行评选。     

谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

构建“三个建设”的长效机制

莆田供电公司党委积极贯彻国家电网公司与福建省电力公司的要求,以先进性和纯洁性建设为主线,加强学习型、创新型党组织建设;以文化落地实践创新为核心,加强统一的优秀企业文化建设;以思想道德作风纪律建设为重点,加强队伍素质建设,着力提高"三个建设"科学化水平,教育动员全体干部员工增强心系祖国、热爱国家电网、奉献社会的责任感与使命感,以良好的思想作风和精神状态,服务"两个转变",团结奋进,努力成为实现"中国梦"的优秀践行者.     

构建独具特色的发电企业文化研究

被称作第二只"看不见的手"的企业文化理论自20世纪70~80年代问世以来,在短短的20年,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。建设企业文化是一项工作程序复杂、操作技术要求高的大系统工程,它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者,而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同,这些必要前提条件的存在,昭示了建设优秀企业文化所面临的困难性和艰巨性。     

基层供电企业诚信文化建设实践

正诚信文化是优秀企业文化的基础,优秀企业文化是企业综合实力的重要组成部分。国网陕西省电力公司以丹凤县供电分公司为试点,大力推行"诚信文化"建设活动,弘扬企业核心价值观,获得了社会各界的一致好评。新时代背景下,"全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者"的企业定位、"推动再电气化,构建能源互联网,以清洁和绿色方式满足电力需求"的企业使命、"人民电业为人民"的服务宗旨、"以客户为中心,专业专注,持续改善"的核心价值观、"努力超越、     

“最美文化”催生“最美电厂”

"最美文化"是大唐集团公司"大唐精神"的子文化,其核心为"学习最美事迹,感受最美价值",目标为培养"有品德、有能力、有作为、敢担当"的优秀员工。"最美"并不是狭义上实现企业办公环境的生态美,而是有着多重含义———打造清洁能源、绿色电力之美,助力"大唐梦"之美,塑造优秀企业文化之美,展现员工道德情操之美,培养爱岗敬业之美,建设团结协作、技术一流班组之美等。     

袁廷树:仁义鲁商

山东昊龙集团下辖八个子公司,现拥有总资产15亿元,员工2600人,是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、炭黑生产销售及国际贸易为一体的省级高新技术企业。集团于2009年成功入围"中国棉纺、色织行业竞争力20强、中国纺织服装企业竞争力500强"、中国纺织服装行业主营业务收入百强",先后获得"山东省管理创新优秀企业"、"山东省高新技术企业"、"中国民营科技企业科技发展贡献奖"、"中国纺织服装企业最具成长潜力奖"、"东营市重合同守信用企业"、"东营市质量管理先进单位"、"AAA级信用企业"等奖项和荣誉。     

有效发挥党组织优势

<正>浙江省义乌市供电局党委坚持以巩固"拨浪鼓"供电服务品牌创建成果为载体,发挥党组织的政治优势,推进队伍建设,提升执行力和支撑力;发挥党组织的组织优势,推进党建因素整体融入企业中心工作,提升党建工作的竞争力和引领力;发挥党组织的群众工作优势,推进国家电网公司优秀企业文化落地深植,提升企     

“四统一”落地路径创新

<正>统一的优秀企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体、相互支撑的文化体系,其终极目标是通过文化的力量来使企业战略更具理由,业务流程更显章法,员工劳动更富活力,并形成合力,保证国家电网公司的文化战略落地。县供电企业要立足于发展壮大电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。要以党和国家利益为重,以强烈的事业     

努力打造包头供水特色文化

随着我国公用事业市场逐步开放,行业竞争日益加剧,提高企业核心竞争力,打造特色企业文化势在必行,本文就包头供水以建设"一个体系",保证"两个到位",创新"三个特色",加强"四个结合"开展企业文化建设为例,探讨了打造特色企业文化的方法和途径。