浅谈资产经营

一、资产经营的概念所谓资产经营是指在市场经济体制下,根据企业经营目标的要求,对企业的资产通过裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运营,以确保其有效增值的企业经营方式。资产经营与生产经营既有区别又有联系。两者的区别在于：一是企业追求的目标不同。生产经营追求的目标是企业产值、利润最大化;资产经营追求的目标是企业财富最大化。二是企业与政府的关系不同。生产经营式的企业与政府是合一的,具体表现为企业有与政府系列相同的行政级别,企业的行政由高于它的政府来任免,政府既是企业税金的收缴者,也是企业利润的分配者…     

高科技企业财务管理改进

本文对改进传统财务管理以增强高科技企业的核心竞争力问题进行了探讨,认为高科技企业应确立企业可生存和发展能力最大化的财务目标;构建集成化财务管理模式;执行与生命周期各阶段相关联的融资战略;实施全方位的风险管理策略.     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

企业绩效管理发展的历史

一、企业经营模式的发展历史 企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下，企业有不同的经营模式；在不同的经营模式下，企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。[第一段]     

拓宽信息化建设新思路

上海宝冶企业信息化建设规划,与企业发展总战略(创新提升,做强做大,持续发展,长富久安)、企业发展总体目标(以行业引领者的姿态继续保持冶建行业排头,积极开拓非冶金市场和海外市场,成为国内一流、国际知名、集团内部领先的国际公司)和企业发展愿景(对长富久安美好愿景的追求,始终是宝冶人创新不停、拼搏不止的动力)相一致,明确制定了信息化建设原则和建设目标.     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

全面企业绩效管理讲座之二 企业绩效管理发展的历史

<正>一、企业经营模式的发展历史企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下,企业有不同的经营模式;在不同的经营模式下,企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

我国企业与社会关系的重整和优化--解决企业办社会问题的基本思路框架之二

一、我国企业办社会的历史原因和现状分析企业与社会的关系问题可以追溯到建国初期的资本主义工商业的社会主义改造。初期政府采用的办法主要有没收、购买、改造等。由此集中资源为社会主义建设的各种目标服务。在当时的历史条件下 ,它追求控制力、产量和社会公平 ,因而这种国有企业从一开始就不是以追求利润最大化为单一目标的现代企业制度意义上的企业主体。这种企业承担的责任有 :为人民生活提供基本的物质资料 ;建设社会主义的工农业基础 ;控制国民经济命脉等。为了达到这些目标并维持生产的安全 ,从一开始就采用政企合一的模式。企业执…     

现代企业国际竞争发展的趋势分析

在简要阐述民族经济在经济全球化发展中作用的基础上,从理论与实际结合的角度出发,综合分析了现代国际企业竞争的焦点、竞争组织模式、竞争方式及手段等发展的趋势,并指出:我国企业在建立企业竞争的动力机制的同时,还要积极地塑造企业的竞争机制与模式。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

关于企业价值最大化理念的思考

市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,不断推动着企业管理的进步和发展,对企业管理的目标取向也在发生着转变和争论。如由上世纪90年代前主要追求产量、产值,到90年代初演变为主要追求质量、收入,再到90年代中以后更加着重利润、收益,而进入21世纪,在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等不同的认识和实践。笔者认为,企业价值最大化应作为企业的根本目标取向,即企业的核心价值观。一、企业价值与企业价值最大化1.什么是企业价值。MM定理(Midigliany-Miller)对企业价值作了如下阐述:(1)…     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

基于生态效益的生态产业链形成研究

生态工业是一种旨在促进资源、环境和经济协调的发展模式,此模式得以顺利运行的关键因素是生态产业链的形成与稳定。本文认为上下游企业间合作是生态产业链形成的微观基础和保障,与以经济利益为目标的"经济人"相比,生态效益目标的追求更利于上下游企业间在废物利用中的合作。本文通过上下游企业间的动态非对称信息讨价还价模型的构建和分析,对这一命题进行了理论证明,并以大连开发区生态产业链为例进行实证分析,以期为促进循环经济的顺利实施提供一个有效的发展思路。     

罗斯柴尔德家族的启示

只有家族的目标与行业的目标一致,家族的愿景与行业的愿景一致,才能形成合力,推动整个行业的发展。任何一家企业,要想做成百年老店,都不可能与整个行业的发展背道而驰。     

我国国有企业融资能力--演化路径与影响因素

融资能力是企业能力系统的重要组成部分,一定程度上决定了企业的生存与发展.适应国家经济体制改革不同阶段的不同政策,我国国有企业的融资能力在不同阶段体现为不同的模式.提高企业融资能力,应该从其影响因素的分析开始,因势利导,因地制宜.企业融资能力的影响因素包括资本结构、收益波动率、资产结构、盈利能力、公司规模以及公司成长机会等.     

加强工序成本管理 提高企业整体效益

<正>经济效益是企业生存和发展的物质基础与经营目标,是企业经营管理的着眼点和落脚点。提高经济效益是企业经营所追求的最终目标,也是企业生存与发展的根本保证。而要在竞争日益激烈的市场中实现效益并提高效益,就必须要依靠先进的技术水平和管理水平来严格控制成本,从而在竞争中立于不败之地。     

议解决成本管理落后的三件法宝

<正> 企业管理经历了科学管理与现代管理阶段以后,现正在向超级经营管理阶段迈进。企业管理这个大系统在管理模式上也经历了“生产管理型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。1970年美国华盛顿大学教授卡斯特和卢林成合写的     

大悟公司:“一二三四五”策略统揽全局

<正>为构建有老区特色的企业文化,为企业各项工作营造良好氛围,湖北省大悟县供电公司采取"一二三四五"措施,推动企业全面发展。追求一个目标。努力实现"传承红土地精神、升华电文化理     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容。企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程。在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化。在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同。竞争是促使企业不断创新的根本动力。只有“勇于创新、不断超越”的企业才能长期保持生机和活力。