执行力怎样既打雷又下雨

执行难,难执行执行力差常常表现为＂只打雷,不下雨＂。有些基层干部经常感到很忙,像做＂救火队员＂,在谈到执行力难以兑现     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以变革攻坚为主线,以强基提素为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

切实提高企业执行力

有研究表明，一个企业的成功，30％靠策略，40％靠执行。完全可以这么说，执行力的重要性一点不亚于战略、决策。执行力如此重要，但如何提高执行力呢？     

增强认同感，提高执行力

在企业管理中，衡量管理绩效的优劣标准是管理的实效性和命中率，但是如何在管理与被管理的矛盾中找到一个有效的结合点和对接点，既让各项管理制度得到有效推行，又能赢得职工的高度认同，是我们广大管理者重点研究和迫切需要解决的重点。实践证明：以人为本管理的重点是激发职工对企业管理的认同感。     

执行力是怎样炼成的

工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵。那么,企业管理中该如何提高员工的执行力呢?以文化统一思想。心无旁骛方能贯彻始终,唯有思想上的高度统一,行动上才能整齐划一。当下不少员工的心态浮躁,对于企业这艘大船在时代洪流中的些许颠簸产生了消极的思想,落实到行动上就出现了对工作不上心、不尽责,出现推诿扯皮混日子的现象。这种负面情绪一旦蔓延开来,势必给企业的发展带来严重的影响。     

企业生产现场管理执行力提高策略研究

在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容,强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性,同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气,本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析,而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素：     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

浅议炼钢总厂执行力的提高

企业要想成功经营．战略与执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略，却因缺乏执行力，而最终失败。市场竞争日益激烈，在多数情况下。企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。执行力是企业发展的基石，是所有管理人员都必须思考的问题．也是所有企业职工都必须面对的问题。我们应该正视、研究、并逐步提升执行力。笔者结合所在企业的日常生产管理，浅议职工执行力的提高。     

浅谈提高基层供电企业纪检干部的办案能力

正电力企业作为国计民生的基础行业,其健康绿色发展关系到国民经济的稳定以及群众的切身利益。基层供电所作为电力运营操作、客户服务的主体,是经营管理的权力末梢,抓好基层供电企业反腐倡廉工作显得尤为重要。面对新形势下不断出现的违法乱纪案件,基层供电企业纪检干部面临着较大的挑战,提高纪检干部办案能力势在必行。一、提高基层供电企业纪检干部办案能力的背景十八大报告在党风廉政建设和反腐败工作部署方面,首次将反腐倡廉建     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

执行力就是竞争力

科学的决策制订机制是前提,完善的激励约束机制是保障,有效的沟通协调机制是基础,务实的中层执行机制是关键。执行力是企业战略、决策、方案转化为规模和效益的关键因素,企业缺乏执行力就没有竞争力。执行力弱已经成为施工企业发展最大的顽疾之一,造成企业资源浪费和整体效率效益滑坡,甚至威胁到一些企业的生存。"十二五"期间是我国施     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了＂全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系＂的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

对提高供电企业中层干部执行力的几点思考

执行力在当前是一个热门话题,人们常说,三分战略,七分执行。只有正确的执行才能让战略落地,只有准确的执行才能让策略落实,只有严格的执行才能让组织运行,只有尊重执行才能让文化扎根。供电企业能否持续快速发展,产生更多的效益,关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

“四抓”站所执行力

站所是企业生产的前线,一切生产活动都是通过站所来实施的,具体工作完成质量高不高、过程是否闭环、效果是否突出,关键就在站所的执行。因此,提升站所的执行力非常重要。供电企业站所管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面,共同组成了一个有机的统一体,而通常这些管理工作都是由站所长负责,     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了"全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系"的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

提高基层执行力的对策

目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章,