发电企业信息化建设回顾与展望

随着行业改革与供需拐点的推进,一体化应用系统与集成平台将成为发电企业信息化应用重点——2007年发电行业信息化建设回顾系统应用趋向一体化模式随着多年来信息化建设的不断推进,发电企业对信息系统应用的认识也更为深入,对信息化的期望已经不满足于部门级的应用,而转向企业级应用。发电企业价值链一般包括电源建设、电力生产、电力营销等主营业务,以及计划管理、人力资源管理、     

发电企业信息化发展的六大趋势

发电企业信息化发展经历了较长时期,随着测控技术和自动化设备的不断更新,发电企业的设备自动化控制手段经历了手动—遥控—自动控制几个阶段,全面建设了集散控制（DCS）系统后,又完成了厂级监控信息系统（SIS）的部署,逐步从生产控制自动化向经营管理信息化过渡.     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

发电企业信息化建设回顾与展望

2007年发电行业信息化建设回顾 系统应用趋向一体化模式随着多年来信息化建设的不断推进，发电企业对信息系统应用的认识也更为深入，对信息化的期望已经不满足于部门级的应用，而转向企业级应用。发电企业价值链一般包括电源建设、电力生产、电力营销等主营业务，以及计划管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、办公管理等支持性业务。与信息化建设初期针对各单项业务开发各自的应用系统不同，     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

构建风电安全生产管控数据中心

风电安全生产管控数据中心基于国际领先的系统平台．先进的管理思想,结合国内外电力行业信息化建设最佳经验,从综观全局、统一管理的需要出发,将分散的、多平台的生产信息、管理信息和决策信息组合在一起,合理规划发电企业信息流、资金流和物资流,为发电企业优化运行、增强设备可靠性、保证安全生产、降低运行成本、提高企业经济效益提供支持平台。     

统筹务实 打造数字电源

安徽省马鞍山万能达发电公司（简称：万能达公司）是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来，公司按照“统筹规划、分步实施，应用主导、面向市场，互联互通、资源共享，突出重点、务求实效”的建设原则，结合发电企业特点，统一规划、分步实施，优先建设基础平台，积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统，在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准，统一工作流程控制中心，统一生产实时数据存储，走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

信息化建设要抓主要矛盾

<正>发电企业生存与发展过程中矛盾重重,抓不住主要矛盾,信息化就没有立足之地。自2002年底电力体制改革以来,为了适应新的市场经济环境下竞争与发展的需要,几乎每一家发电企业都制定了"做大做强"的企业战略,在经历了     

创新档案信息化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司（以下简称嘉兴发电厂）是浙江能源集团有限公司旗下装机规模最大的发电企业，随着企业发展规模和管理规模的扩大，档案利用面临即查即见、既快又准的新要求，传统的档案管理已不能适应企业现代化、规模化生产需要．必须建立一个档案信息资源共享的网络信息平台，实现对档案信息化管理的创新，实现人与档案的互动需求。最大程度地服务生产．最大限度地开发档案的利用价值。     

数字化电厂建设策略思考与实践

数字化电厂是通过对电厂物理和工作对象的全生命周期的量化、分析、控制和决策,提高电厂价值的理论和方法。近年来,各发电企业纷纷引入ERP、EAM等先进管理思想,以建设数字电厂为契机,整合企业内部分散的信息化系统应用,通过企业管理升级,提升核心竞争力。     

加强发电企业信息网络安全建设

经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境.     

信息化思维的碰撞——2009发电企业信息化技术与应用研讨会

<正>2009年,对于电力企业来说,是挑战也是机遇。市场化程度增强,生产成本过高等因素开始严重影响和制约着发电企业的发展,竞争格局愈演愈烈。无论企业内部管理还是外部市场运作,为了提升核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地,信息化手段将开始更深层次地渗透到电力企业管理的各个环节,企业管理对信息化建设的融合、创新和提升也提出了新的要求。发电企业在信息化实施中如何真正实现融合、创新和提升,值得我们思索。     

建设“一横一纵三层次”设备数据库

作为发电企业中的一员，神华北京国华电力有限责任公司（以下简称公司）从成立之初就重视信息化工作。经过12年的建设，信息系统已经全面覆盖企业生产、经营、行政管理等主要业务领域。为了适应企业“科学发展”、“建五型创一流”的新要求，公司建立设备数据库系统项目，以“一横一纵三层次”的建设思路重新构建设备管理数据框架，整合集成设备信息。     

火电企业，你何时才能走出泥淖

由于煤价连年大幅上涨．使得发电企业连年大幅亏损。河南省目前有54家统调发电企业,自2007年以来．持续出现大面积亏损。截至2010年底,河南统调燃煤发电企业几乎全面亏损,54家统调发电企业2010年全年亏损额达54.4亿元,同比增幅达116．04％．其中燃煤发电企业亏损54．63亿元,同比增幅达132.36％。     

企业生产物资拆装信息化管理

<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理，采用物资设备二维码管理模式，可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息，有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节，而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分，同时也是发电企业管理的薄弱环节。     

福建省发电企业市场竞争策略浅见

本文立足于福建省发电企业和市场本身,从多个角度探讨了发电企业积极参与市场竞争的手段、方法和途径,基于现实状况和可操作性,有针对性地提出了若干竞争策略。     

安徽省实施节能发电调度的探讨

在深入解读节能发电调度政策的基础上,给出了节能发电调度测算模型,分析安徽省实施节能发电调度后的节能减排效果和对发电企业产生的影响,提出了实施节能发电调度后对一些发电企业的经济补偿思路。     

贺兰明月——发展中的国电宁夏石嘴山发电有限责任公司

公元2004年，在誉有“塞上江南”之称的宁夏回族自治区，一座现代化的火力发电厂昂然崛起，熠熠生辉，她就是被原国家电力公司列为“2000年全国燃烧示范电厂”首批试点项目之一的国电电力发展股份有限公司控股发电企业宁夏石嘴山发电有限责任公司，从2001年2月28日开始，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司仅用了39个月时间就建成了全国第一座“燃烧示范电厂”夏石嘴山电厂4&#215;330MW扩建工程，该工程设计、建设高效、管理先进、效益良好，创造了全国同类型机组建设的先进水平，展现了国电电力发展股份公司广大员工的建设能力与创新、拼搏精神。