宁安标准化建设

<正>通过"优质服务年"活动的开展,宁夏回族自治区中宁县供电局宁安供电所在开展规范化服务方面取得了良好成绩。宁安供电所位于中宁县东街,隶属于中宁县供电局。下辖东华营业站、古城营业站,现有职工22人,担负着宁安镇15个行政村,129个自然村供电任务。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

建立《安全措施标准》管理体系

<正>山东省平阴县供电公司通过收集各类现行规程、制度、标准,结合县供电企业作业现场实际,编制了《安全措施标准》。在深入剖析不同作业现场及过程中的危险点,提供出涉及输、变、配电专业、继电保护、调度管理、消防保卫等各个方面的标准安全措施,并通过不断实践和充实,形成内容丰富的标准安全措施库,为全面推广执行"现场标准化作业"奠定了良好的基础。     

河南:创新机制出效益

<正>河南省电力公司农电系统107个趸售代管县供电企业2008年完成售电量564.61亿千瓦时,同比增长13.74%;资产总额162.01亿元,实现利润总额2.28亿元。农村供电可靠率达到99.621%,综合电压合格率达到97.41%,这些成绩的取得均源自农电管理机制的改革创新。     

加强供电所建设 开创农电管理新局面——横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业，担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务。2003年供电量为36608．96万kWh，售电量为34215．96万。横县是一个农业大县，全县农业人口有90多万人，农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置。随着农电“两改一同价”工作的不断深化和社会经济形势的发展，农村用电出现了许多新的     

黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

安全活动标准化管理实践

<正>供电所是县供电企业生产经营、服务客户的前沿窗口,担负着繁重的管理任务,尤其是安全管理,更是一切工作的基础和保障。山东省阳谷县供电公司通过供电所安全活动标准化管理,利用周安全活动、月度安全例会、安全检查(隐患治理)、反事故演习、安全宣传教育、专项性安全活动等形式,及时发现安全生产中的重     

提倡换位思考

<正>4月18日,国家电网公司农电工作部、中国电力企业管理杂志社联合召开"假如我是客户"征文成果总结会,山东省电力公司农电工作部等3家单位获优秀组织奖,20篇优秀作品获奖。此次征文活动,得到了各网省电     

标准化的魅力

这是一个看不见的窗口,通过它,成千上万的电力客户解决了用电难题,收获了满意的笑容。这是一个特殊的窗口,通过它,供电企业架起了与社会、与客户沟通的桥梁,增进了解,展示形象,实现了与民意的良好互动。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施"两改一同价"后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。     

全面推进农电标准化建设

目标与计划开展农电标准体系建设工作工作目的:贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作要求,推动浙江省电力公司标准化建设向县供电企业延伸,完善     

浅议农电改革后的电力安全管理

农村电力体制改革是“两改一同价”的重要环节。乡（镇）电力管理站将改为县（市）供电公司所属的供电所,实行行业归口管理。从理论上讲,管理体制的改革必然会产生管理内容的深刻变化,原有的电力安全管理模式、观念、制度、程序、规章等一些细则不可能适应体制改革的要求。因此改革是一个     

新疆:无电区电力建设的五项举措

<正>国家电网公司高度重视新疆无电地区电力建设工作,积极编制新疆无电地区电力建设规划。加大投资力度。新疆电力公司也确立了"政府统一协调,发电与电网企业合力解决新疆无电问题"的工作原则。形成政企联动共同推进无电地区电力建设的新格局。巩固和完善以各级政府为主导的建设机制无电地区电力建设工程是自治区党委、政府确定的重点民生项目之一。要紧紧把握民生建设活动给予的各项政策,将无电地区电力建设纳入当地政府绩效考核范围,协调发挥自治区、地、县三级政府无电地区电力建设工作领导小组的职能作用,完善机制,定期召开协调会。协调解决无电地区电力建设中的难题。加强与地方政府衔接。尽量避免"先建后迁"问题的发生。周密部署无电地区电力建设     

低压“两票”应用管理实操

<正>山东省费县供电公司从安全生产的"在控"入手,把低压"两票"应用提高到应有的高度认识和管理,以人性化、精细化、标准化管理来规范"人"的思想和行为,把握住"以人为本"的企业管理思想和     

建设标准化的供电所党支部

加强党员组织关系管理,理顺党员组织隶属关系,确保每个党员都能纳入党的一个基层组织的管理之中,是新形势下加强党员管理工作的重要内容。国网安徽电力芜湖供电公司(以下简称'芜湖供电公司')党委从战略的高度,充分认识加强新形势下党员管理工作的重要意义,加强领导、明确责任,采用社会责任根植做法,理顺基层供电所党员组织关系,加强供电所党组织管理,基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力不断提高。     

农电基础标准体系专题之一 建标奠基石

为促进县供电企业实现管理的规范化、制度化、标准化、科学化,国家电网公司自2008年起在农电系统推广标准化建设,制定了技术、管理、工作三大类标准体系。本刊特开辟农电基础标准体系专题,分建标、贯标、实践创新等几个阶段,阐释标准化建设的重点,介绍实践案例