关于电力生产企业加强固定资产管理的探讨

<正>在现代企业制度下,固定资产管理是电力生产企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高、系统性、复杂性,使用周期长、管理难度大等特点,电力生产企业必须制定切合本企业的实际的、操作性强的固定资产管理标     

技术创新的战略选择

技术创新的战略选择文／郝更新技术创新战略是形成竞争优势的技术基础,一个企业、一个组织,要想在竞争中立于不败之地,占领优势地位,就必须不断地寻求技术创新。技术创新包括以下几个内容：生产新产品;采用新的生产方法;开辟新的市场和材料、半成品的新来源。技术创...     

谈施工企业的成本控制

<正>一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

煤化工设备管理要注重细节

<正>国内许多煤化工企业都在追求新的技术突破和效益突破,其中对设备装置的创新性管理尤其重要。煤化工生产线往往会要求生产装置进行不间断、高负荷运转,这是企业生产正常进行的有力保障,反之。如果装置设备在生产过程中因管理维护不到位出现运     

安全生产举措具体化

<正>安全生产形势的日益严峻,企业纷纷加强安全生产培训,提升安全生产管控措施,希望通过强有力的内部和外部手段,把安全生产隐患扼杀于萌芽之中。其中,具体的安全生产举措在保证职工安全,保障企业权益中发挥着至关重要的作用,各企业纷纷制定相关举措,切实保证安全生产的可控、能控及在控。     

加强固定资产管理 提升企业经济效益

<正>对于特钢生产企业而言,固定资产在所有资产中占据着极其重要的地位。首先,特钢生产工艺对设备有着特殊的要求,如果设备老化陈旧不能满足工艺要求,那么就无法生产出优质的特钢;其次,固定资产占资产总额的比例相当大,同时每月计提的折旧占成本的比例也很大。把特钢生产企业的固定资产管理工作做好,对于提升企业的经济效益有着极其重要的意义。     

坚持以人为本实现安全环保无隐患管理

"12·23"井喷事故给我们留下了深刻的教训.企业安全环保管理应做到1)建立起合理的、科学的和系统的ISO14001/OSH/HSE管理体系,并有效地运行;2)保障生产设施性能符合HSE的要求;3)弘扬"三老四严"传统,使企业的HSE管理由实施监督检查的员工被动式遵守企业规章制度、执行操作规程变为一种主动的自觉行为;4)建设学习型组织,并使企业在安全环保的学习中做到针对性强、层次分明、与生产实际紧密结合;5)与本单位的生产相结合,制定事故应急救援预案.     

以人为本 加大对外宣传 确保安全生产长治久安

<正>电力企业安全生产是一项全方位、全过程、全员参与的长期性系统工程。多年来,广西博白供电公司在紧抓企业内部安全生产管理的同时,投入大量人力、物力、财力,不断加大安全生产对外宣传力度,创新宣传办法,取得了良好的成效,推动     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

企业重组的原理与方法

企业重组的原理与方法孔庆善一、对传统管理模式的反思英国经济学家亚当·斯密于１７７６年发表《国富论》，提出为了提高生产效率，要提倡劳动分工。的确，在大量大批生产条件下，当产品供不应求时，精细分工既提高了产量又降低了成本，会产生显著的成效，大大促进企业的...     

内部审计与企业风险管理

<正>企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期目标,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。任何一个企业从事经营活动,都会遇到各种各样的风险,     

生产企业间接出口与直接出口的利弊分析

通常我们把生产企业的产品出口根据其是否通过了国内的某个中间环节,分为间接出口和直接出口。所谓间接出口是指生产企业将自己生产的产品通过国内的中间商(在我国多为外贸公司)进行销售;而直接出口是指生产企业独立完成出口业务,在对外销售的环节中不经过国内的外贸公司或其他类似的中间商。 在改革开放初期,我国的绝大多数生产企业都是通过间接出口,使本企业的产品参与国际竞争,走向国际市场的。其中重要的原因是因为在当时,我国的绝大多数企业没有获得国家批准的外贸经营权。随着我国的经济改革的一步步走向深入,特别是我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完普,外贸体制改革     

企业实施适时生产制度应考虑的几个因素

<正> 适时生产制度(Just-in-time ProductionSystem)也称拉动式生产制度,是日本丰田汽车公司于20世纪70年代首创,随后在西方国家被广泛使用的一种生产管理制度。它的主要特点是以顾客需求为起点。安排生产时,上一道工序生产什么、生产多少全部由下一道工序决定,最后一道工序由顾客的需求决定。第一道工序则决定了外购零部件和原材料的种类和数量。它的主要目的是降低原材     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心"根基",也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证.围绕做规范操作"机器人"、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,应引起足够的重视.     

加强国企党建和经营深度融合

<正>中国石化润滑油有限公司党委秉承"贴近经营做工作,促进发展显价值"的工作理念,努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。近年来,中国石化润滑油有限公司党委把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸融入生产经营的各个环节,保证党建工作与生产经营共同聚焦企业核心竞争力提升,促进公司业务的持续健康发展。在体制机制上深度融合要使党建工作与生产经营深度融合,并形成规范化、科学化的长效机制,就必须实现党委政治核心和现代企业制度的有机结合,形成     

探讨热电企业管理存在的问题及解决对策

太阳能取之不尽、用之不竭,在发电方面也发挥着重要作用,利用太阳能发电能够降低发电成本,但是太阳能电池板的制造需要应用多晶硅这种新能源产品,在国家的重视下,该种产品的生产和制造获得了巨大发展。但是多晶硅生产企业在生产过程中存在很多安全隐患,如果管理不当就会造成人员伤亡和巨额经济损失,本文以多晶硅生产企业为例,分析了热电企业管理存在的问题及解决对策,旨在促进多晶硅生产企业以及热电企业不断提高管理水平,健康发展。     

煤炭生产行政许可制度改革研究

在现行法律、法规中,关于煤炭行政许可事项共有20余项.单就煤炭生产企业申请行政许可来讲,法律、法规设定的行政许可事项就有10余项之多,本文集中研究煤炭生产企业依法应当申请的行政许可设定问题(以下简称:煤炭生产类许可;并将行政许可简称为:许可;将"煤矿企业"替代为"煤炭生产企业"更加准确,也与企业登记名称保持了一致).     

推进煤矿企业信息化初探

煤矿企业信息化建设是科教兴煤的重要内容,以信息化带动工业化,以企业产出为重点,抓主要生产环节形成综合自动化系统,做到减人提效。主要在三方面:一是煤矿生产自动控制和安全生产监测监控系统;二是煤矿矿区井上井下有线、无线通信系统;三是企业管理信息系统。 一、改革开放以来,煤矿企业信息化得到长足发展 改革开放以来,煤矿生产机械化、自动化发生很大变化,国有重点煤矿普遍安装生产安全监测监控系统,工业电视监控、电网电力调度、电网优化、铁路调运、计量销售等工业自动化建设,部分企业已达到世界先进水平。 “九五”期间,煤矿通信网建设取得长足的发展,53％的矿区与公网实现全自动联网,网络容量已拥有110万线交换     

企业环境分析

企业是一个由人群和物群构成的综合体。它不是各种人和物的机械组合,而是一个社会系统,一个按照某种关系和方式把劳动者和生产资料有机地结合起来,有效地进行生产经营活动的具有能动作用的经济实体。从生产经营角度来看,企业是一个物资转换系统;从企业管理过程来看,企业是一个信息处理系统。企业从外界吸入劳动力、材料设备、资金和信息;同时又接收政治等