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<正>2007年10月28日,由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会主办,《化工管理》杂志社承办的"2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会"在山东省潍坊市隆重召开。作为杂志社的成员,我有幸参加了化工业界的这次盛会,亲身经历了会议从策划、筹备、组织到圆满结束的整个过程。虽然这次会议已成功落幕,化工企业500强也已尘埃落 相似文献
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任贻升 《中国电力企业管理》2015,(8):38-39
班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工 相似文献
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<正>管理无止境,管理增效益。近年来,山东华阳农药化工集团有限公司不断夯实企业管理,突出管理的"精、细、严",按照"制度刚性化,责任定量化, 相似文献
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浅谈ERP系统在全面预算管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
一、全面预算管理的内涵全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化管理思想为一体的现代企业管理模式,它通过系统的方法、适度的权责划分对企业的资金流、信息流、业务流、人力资源流进行合理配置,有效贯彻企业战略,实现企业的价值目标。著名管理学教授戴维·奥利认为,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 相似文献
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<正>化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样,管理者竭尽全力追求的管理目标是:如何通过制度理性,即"管"的"制约"功能让生产更有效率,让人更有效率。管理活动中的"制约"功能发挥得淋漓尽致,而"导引"功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因,基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看,化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。 相似文献
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本文探讨了深化企业质量管理的五条新途径,形成一组复合途径。论述了质量管理系统化、工程化、倍息化及其质量管理组织化与质量管理文化是深化企业质量管理的必然要求。质量管理的“五化”也是现代质量管理的必然趋势。 相似文献
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杨国平 《中国电力企业管理》2010,(6Z):84-84
<正>在供电所管理工作中,安徽池州供电公司立足于实现供电所"用工管理规范化、作业组织专业化、营销管理精细化、优质服务常态化、绩效考核公开化"的"五化"目标,扎实开展供电所标准化建设,成效显著。目前,全市46个供电所已全部达到规范化管理标准,其中1个供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所,10个供电所被安徽省电力公司命名"梯级晋阶"示范供电所。 相似文献
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危机管理与企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
李琳亚 《中国电力企业管理》2010,(1):80-80
<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。 相似文献
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基础管理作为企业管理工作的一个重要方面,在国内的实践已经进行了多年,但从企业的实际情况来看,管理方式在整体上仍然比较粗放,如何规范基础管理成为我们面临的一个重要课题。做好基础管理工作,需要及时完整地掌握组织的信息和资料,这是基本前提,对此笔者提出了表格化管理,并在文中对表格化管理的设计思想和建设方案进行了探讨。 相似文献
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根据航天企业的现状,提出了管理现代化的思路,重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。 相似文献
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高度互联的C时代(the Connected Era)的到来,广泛而实时的联接,各种在线交流和协作工具的出现,为管理创新提供了丰富的可能性,为我们进一步开发组织潜能、打造更为人性化的组织提供了一个新的契机。从本期开始,本刊特推出"管理实验"栏目,对管理创新领域涌现的新理念、新理论、新方法、新案例进行观察和分析,希望为有志于组织和管理创新的管理者提供启发。同时,我们也很高兴邀请到北京大学新闻与传播学院的胡泳博士担任本栏目的主撰稿人。胡泳博士是互联网和新媒体研究的权威学者,也是国内企业研究的开创者,他关于海尔发展历史和管理体系的多部研究著作在企业管理界有着广泛的影响。 相似文献
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周群 《中国电力企业管理》2013,(8):104-105
企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系? 相似文献
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企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广,各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业化呈现“变革化”的特征,因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要,本作了深入的探讨,为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按] 相似文献
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知识管理在房地产开发企业中应用的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是:建立组织的知识链,营造实施知识管理的化氛围和机制,增强企业知识链运作等。只有房地产开发企业的知识流畅通无阻,才能有效地实施知识管理,并带来预期的效益。 相似文献