作风比能力更重要

南平电业局是福建省电力有限公司直属的大Ⅱ型供电企业，供电区域覆盖南平市10个县（市、区）。“十二五”期间国家电网福建公司将投资56亿元建设闽北坚强智能电网，支持武夷新区建设。面对机遇和挑战，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质。加强党的建设、企业文化建设和队伍建设是提高企业素质的根本途径。     

对加强领导干部作风建设的思考

党的十七屑四中全会强调,要全面加强和改进新形势下领导干部作风建设,努力实现领导干部作风进一步好转。企业党的作风建设关系到党在国有企业职工群众中的形象和党群、干群关系,关系到国有企业改革和发展的成败。领导干部作风建设是学习实践科学发展观,全力推动企业转型升级、促进企业更好更快发展的需要,也是加强企业领导干部队伍建设、树立领导干部队伍良好形象的需要。     

如何提升农电管理水平

做好农电管理工作是县供电企业发展的基石,随着电力体制改革的不断深入和供电所专业化管理的逐步实施,县供电企业必须切实抓好安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设这四个根本环节。才能有效推进农电标准化建设,实现农电管理水平的全面提升。     

优化基层供电企业纪检监督队伍

<正>在基层供电企业中,纪检监督工作发挥着保障执行、促进业务完善发展的重要作用,做好这项工作,对基层供电企业有十分重要的意义。加强纪检监督队伍建设,是提升企业纪检监督工作水平的关键,基层供电企业应重点优化纪检监督队伍建设,为企业发展营造风清气正的健康环境。     

县供电企业的经济责任审计

加强对县供电企业审计监督,需要着重发挥企业领导干部经济责任审计的作用     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

湖南公司扎实推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年4月18日,国家电网公司对湖南省电力公司推进县供电企业"三个建设"工作进行了调研。湖南省电力公司高度重视,统筹协调,分工协作,齐抓共管,县供电企业"三个建设"工作与农电工作有机结合。加强党的建设,建设推广"基层党建工作考核评价信息管理系统",     

隐性知能显性化培训实践

<正>体验式培训创新之处广西电网公司2009年度县供电企业领导干部培训班,采用南方电网公司农电部隐性知能显性化体验式培训课题成果,按照授课、体验、实践三大环节展开。为开拓县供电企业领导干部的管理思路,培训既有课堂教学、又有案例分析     

连线国网

国家电网公司召开县供电企业"三个建设"座谈会为深入贯彻加强"三个建设"的有关部署和品牌塑造年的有关要求,总结县供电企业"三个建设"联系点单位工作成绩,交流工作经验,更好地发挥其典型示范作用,努力提高县供电企业"三个建设"成效,2011年8月25日至26日,国家电网公司于福建省德化县召开了县供电企业"三个建设"联系点工作交流座谈会。     

实行多维度考核加强领导干部队伍建设

基层领导干部队伍是企业安全生产、经营管理和队伍稳定的骨干力量，是各项工作的实践者、组织者和推动者。在加强领导干部队伍建设中，要实行多维度考核激励，拓宽选人用人渠道，构筑坚强的基层组织堡垒，从而带出好的队伍。     

后备干部队伍建设的实践与思考

加强后备干部队伍建设，为供电企业发展储备充足的管理人才资源，是推进“一强三优”现代公司建设的需要，也是保障企业持续、健康、快速、长远发展的战略任务。不断探索加强后备干部队伍建设的新途径、新方法。努力建立一支高素质的后备干部队伍，是适应改革发展的新形势、新任务、新要求的必然选择。本文在分析现状的基础上，对进一步加强后备干部队伍建设，提出几点思考。     

把握四个环节培育干部队伍

在创建一流社会主义供电企业的进程中，建设一流的职工队伍是关键，而培育一流的领导干部队伍则是关键的关键。笔者结合郑州电业局近年来领导干部队伍建设的实践，认为应把握好以下四个关键环节。一、完善制度，强化监督郑州电业局是国有特大型企业，拥有职工 7 000余人 (包括代管县局 3 000余人 )，副科级以上中层领导干部 243人。为管好用好企业的中层领导干部，我们注重从制度建设入手，把“党管干部”的基本方针与供电企业实际紧密地结合起来，形成了一套健全完备、行之有效的干部管理体系。 1999年 10月，局党委根据上级有关强化干部管…     

把握基层领导干部队伍建设的关键点

基层领导干部，是带领企业员工执行企业高管决策、支撑企业运转、推动企业进步的骨干力量。实现企业又好又快发展，基层领导干部队伍建设尤为重要。对基层领导干部的选拔、使用、管理等过程中应把握几个关键点，不断优化基层领导干部队伍。     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

加强县供电企业管理“上轨道”

正县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是建设"一强三优"现代公司的重要基础。受基础差、底子薄、体制复杂、长期投入不足和历史遗留问题多等原因影响,当前部分县供电企业在人员素质、体制机制、经营管理、优质服务等方面还不同程度存在一些突出问题和薄弱环节,面临诸多风险和挑战,直接制约县供电企业的发展,亟待进一步加强县供电企业管理,提高县公司管理水平。加强县供电企业管理的核心思路是通过巩固"三集     

领导干部应正作风树形象

<正>领导干部形象是新时期引起社会广泛关注和较多议论的一个问题。如何加强领导干部队伍建设,端正作风,树立形象,做群众满意的领导干部,是当前必须解决的重大现实问题。作风和形象之间有着密切的联系。干部素质有高有低,干部形象有     

创新党支部建设载体

国网安徽青阳县供电公司党委十分重视党支部建设工作,对支部建设做到常抓不懈。制订《党支部书记工作标准》,“标准”规范了支部书记工作范围、职责和标准。党支部坚持围绕公司中心工作,把保证生产经营任务的完成、企业经济效益的提高、企业和员工队伍的安全稳定作为党建工作重点,把推进党建工作融入生产经营和管理之中。以讲坛为平台,提升党支部管理水平青阳县供电公司党委不定期组织领导干部、中层管理人员、党支部书记及单位负责人举办“管理与创新”讲坛。每     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。