电力行业ERP选型现状及趋势

针对大型管理软件（ERP）,电力企业是选择客户化定制系统,还是选择成熟的套装软件？仁者见仁,智者见智。客户化定制系统和成熟套装软件一样,优点和缺点都很明显。如果成熟套装的ERP能解决80％的电力业务需求,那么,“成熟套装ERP＋少量定制”,是不是最好、最经济、最容易出成果的解决方案？     

电力企业信息系统整合的一个实用方案

电力企业的信息化建设一般发展得比较早,90年代,在计算机还没有普及的环境下,很多企业引进了电力调度自动化系统、用电收费系统、财务系统等,信息化应用走在了各行业的前面.     

实现技术与实践的双螺旋上升——访深圳市康拓普信息技术有限公司总经理张斌

<正>诞生于电力、扎根于电力、服务于电力,1999年成立的深圳市康拓普信息技术有限公司(下简称康拓普)至今已经走过了十个年头。从几个人发展到400多人,从最初单一产品扩展到电力企业信息化整体解决方案和专业技术服务,十年的康拓普走出了一条稳健之路,这其中不乏有挫折和遗憾,但更多是快乐与成功。     

华电国际:信息化打造智能型企业——专访华电国际电力股份有限公司总经理陈建华

企业介绍:华电国际电力股份有限公司是五大发电集团之一的中国华电集团公司的核心子公司,原名山东国际电源开发股份有限公司,于1994年6月28日在济南注册成立,由原山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司等五家发起人共同设立,设立时总股本为38.25亿股。1999年6月30日,公司H股在香港联交所上市。2002年底,电力体制改革后,山东电力集团公司持有的53.56%的股权划转给中国华电集团公司。2003年11月,山东国际电源开发股份有限公司更名为华电国际电力股份有限公司。2005年2月3日,公司A股在上海证券交易所上市,公司总股本增至60.21亿股。2006年7月,公司顺利完成股权分置改革。截至2008年9月30日,公司控参股总装机容量为2460.82万千瓦,权益装机容量为1817.9万千瓦。     

电力信息化发展现状简析与对策

电力信息化发展历程回顾 电力信息化是指电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面应用信息技术。建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发和利用。调整和重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展战略,提高企业竞争力的过程。     

SAP在电网生产管理上的应用

<正>IT技术的发展日新月异,呈加速度的发展趋势。而信息化发达程度已经逐渐成为衡量一个国家综合实力的指标之一,对于与国家安全及经济息息相关的电网企业来说,信息化建设更是他们不可或缺的重要任务之一。"次贷危机"一波未平,"金融海啸"在全球范围内又掀波涛,如何建设坚     

广西电力企业:厂网“抱团取暖”共渡难关

2009年1月13日,2009年广西电力新春厂网联谊会在南宁召开,广西电网公司和广西统调发电企业代表齐聚一堂,共叙厂网之间友谊,回顾2008年广西电力行业所取得的成绩,分析讨论2009年广西电力供需面临的形势,为广西经济社会发展做出电力行业应有的贡献.     

发电企业业务计划与预算的协调

随着中国电力体制改革和电力市场建设的推进，对独立发电公司的经营管理和财务管理工作提出了更高的要求。为适应国家政策和市场经济环境，独立发电公司的经营管理也在悄然跟进，经营计划管理和全面预算管理的不断延伸、相互渗透、相互依存，形成不可割裂的管理控制链，为公司全面提升管理水平提供了支撑。     

国华电力走过第一个十年

<正>中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(简称国华电力)是中国神华能源股份有限公司[神华能源(1088.HK)]所属的跨区域性电力公司,其前身为成立于1999年3月11日的北京国华电力有限责任公司[神     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

探索电科院信息中心跨越式发展之路

一、概述中国电力行业的信息化从20世纪60年代起步,最初主要集中在发电厂和变电站自动监测/控制方面,20世纪80～90年代开始进入电力系统专项业     

融合创造未来

<正>新桃已然换了旧符。无论4万亿可能带来的是憧憬还是煤与电的博弈,每一个电力企业迈进2009年门槛的时候,满眼跳跃着的却是严峻的挑战、隐约的机遇以及无数的悖     

信息化思维的碰撞——2009发电企业信息化技术与应用研讨会

<正>2009年,对于电力企业来说,是挑战也是机遇。市场化程度增强,生产成本过高等因素开始严重影响和制约着发电企业的发展,竞争格局愈演愈烈。无论企业内部管理还是外部市场运作,为了提升核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地,信息化手段将开始更深层次地渗透到电力企业管理的各个环节,企业管理对信息化建设的融合、创新和提升也提出了新的要求。发电企业在信息化实施中如何真正实现融合、创新和提升,值得我们思索。     

构建信息系统运维风险管理体系

随着电力企业信息系统的建成及深化应用,电力企业进入到了以应用为主．建没为辅的信息化发展阶段。鉴于电力食业目前的信息化管理体制现状：主要业务系统的开发、运维均由外包商承担,     

浅析电力企业固定资产管理

电力生产的产品是电能,其有着发、输、配、用电同时完成,不能储存的特点.南发电系统向供电系统售电,供电系统将电经由高压电网送往全国各个城市并售给每个用电户,其中的资金结算由电网的计量关口电能表确定,是一个复杂严密的过程.电力销售供应网络遍布全国,关系到经济生产的基础,存在很多高安全要求的设备.     

信息化的命脉:融合、创新、效益——访中国大唐集团公司总工程师金耀华

智能化、网络化、开放性必然促使信息化与自动化的融合,信息化为提高我们核心业务的效率和收益提供了一个很好的手段和平台。信息化是集团化企业战略、经营、效益的必备条件,但它不是充要条件,没有它是不行的,有了它也并不一定就行。信息化并不能使核心业务水平必然提高,关键在于能不能做到理念上创新,方法上创新,体制和机制上创新,最终使我们的工作与数字化更好融和,给企业带来实实在在的效益。     

信息化:助推变革发展的催化剂

<正>2008年,我们圆满完成众多任务,全国总装机7.93亿千瓦,增长10.3%,电力发展处于较快发展阶段。但整体行业状况也相当复杂。首先,在发展过程中,煤炭价格上涨,整个火电行业首次全行业亏损。其次,电力产能提高与需求持续下降的矛盾日益突出,电力供需形势并不乐观。另外电煤深层次矛盾依然突出。最后是电源产业结构的调整力度加大,火电面临调整,可再生能源投资比例有所提高。例如2008年核电投资提升71.9%,风电81.1%,火电则下降了22%。     

中国水利水电建设集团快速协同开发平台

<正>中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业,是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。2007年以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业     

对话 差异 提升

电力信息化发展过程中有许多备受关注的话题,本次会议就这些关心的话题设置了三场精彩对话。在对话过程中,主持人睿智幽默,嘉宾交锋激烈,场下掌声阵阵。限于篇幅,在此摘录一些精彩观点以飨读者。