借展出海——企业参展的“孔雀开屏”效应

“企业市场活动管理”是一个全新的理念．就是企业从企业管理层面对企业进入市场所采取的全部市场行为进行的效率性管理。作者把参加展会的参展企业形象地比喻为“孔雀开屏”，以此来说明展商应该学会利用“企业市场活动管理”新概念，从而使我国企业在参展过程中越来越成熟。     

会展发展 理论先行

伴随着会展业市场化改革和对外开放进程的深化,中国会展市场目前已经步入了对内“群雄割据”、对外“与狼共舞”的竞争格局。越来越多的会展企业已经认识到,单纯凭靠以往的经验已经不足以应对日趋严峻的竞争环境,能否系统掌握会展活动运行规律、能否运用前瞻性的思维来组织和经营展览会已经成为会展企业能否赢得竞争的关键因素。因而,加强会展理论研究,探讨会展经济规律,通过新的理念和思维全面提高会展从业人员的素质,已经成为促进中国会展业健康可持续发展、全面提高中国会展业国际竞争力的当务之急。     

会展活动服务质量控制性解决方案

会展服务具有自身的独特性,随着国际会展市场竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到会展服务流程管理对打造企业竞争力的重要性。然而,在目前的会展服务流程管理中“如何判断服务品质”是一个空白,迄今还没有形成相应的行业标准,本文试图从服务质量控制的角度涉及会展服务质量相关要素进行探索性研究,提出了会展服务流程中“服务质量管理”的控制性解决方案。     

信息化时代我国会展企业国际化行为模式及路径探索

21世纪以来,会展企业加快了其国际化的步伐,引入国外先进的管理理念和行业要素,使我国会展业得以快速发展。推动我国会展企业和会展项目"走出去",参与全球会展市场运作,是我国由会展大国向会展强国转变的必由之路。在大量的企业实践案例的基础上,分析总结了我国会展企业国际化的方向及主要行为模式,并在次基础上,详细阐述了以项目和以资金为纽带的两种国际化路径,为我国会展企业进行国际市场开发提供借鉴和参考。     

湖南会展市场经营型主体行为模式探讨

本文围绕会展市场经营型主体的行为模式,先对会展市场经营型主体行为模式进行简单概述,再结合湖南会展市场各经营型主体现有行为状态,与国内外优秀同行相关行为进行对比,提出湖南会展市场经营型主体应有的行为模式。     

提升自主创新能力的重要平台——写在2008第四届上海设计双年展开幕前夕

每二年一届的上海设计双年展已成为中国、乃至世界最重要的国际设计活动之一。活动受到了国家科技部、上海市科委等领导的充分肯定,得到了国内外业界的积极反响。2007年底,上海设计双年展系列活动被评为“长三角地区优质会展项目”和“上海市优秀会展项目”。我们中心被评为“上海市优秀会展企业”。     

德国会展培训登陆中国

"会展培训"正是当下的热门话题。但是,目前国内展览在高增长的背后隐含的是低档次、低质量的发展模式。据不完全统计,2002年全国会展行业共有12个培训活动,其主体80%是管理类培训,对已举办的培训活动作的问卷调查分析,整个会展培训市场呈现"见树不见林"的粗放状态。课程设置、师资、教材和效果评估认证等方面,还没有达到会展企业的实际要求。会展培训的发展方向如     

老“牛”拉车——访中国外运华东有限公司会展物流分公司副总经理黄长华

国内会展业的迅猛发展,让许多传统的大型物流企业看到了会展物流这片广阔的市场。近年来,随着这些物流大腕们的加入,会展物流市场的竞争日趋激烈,基本透明的价格市场和目益严苛的服务要求,在急速压缩会展物流企业生存空间的同时,也对企业的管理者提出了更高的要求。像老黄牛一样默默耕耘了十几年的黄长华带着他的一身“牛”气继续引领团队稳步前进。     

中国展当"走出去"

在国内迅猛发展的同时,不少会展企业已经“走出去”,在中国主要的出口地,越来越多的“中国制造”展销中心、商展机构正如雨后春笋般迅猛发展。参加境外商展,欧洲中国商品调拨中心董事长杨金华先生为我们揭谜中国企业“走出去”的这条捷径。     

“后世博”时代如何搏？

2010年上海世博会刚刚结束，地处虹桥商务区的国内最大会展中心建设项目即将启动，凡此种种，上海展览市场变得风生水起。带着探究“后世博”时代上海会展企业进一步挖掘上海展览市场的打算和行动之初衷，本期特意邀请到了三位业界资深人士，让我们来倾听他们对“后世博”上海市场业务形态进行的详细阐释。     

“后世博”时代如何搏？

2010年上海世博会刚刚结束，地处虹桥商务区的国内最大会展中心建设项目即将启动，凡此种种，上海展览市场变得风生水起。带着探究“后世博”时代上海会展企业进一步挖掘上海展览市场的打算和行动之初衷，本期特意邀请到了三位业界资深人士，让我们来倾听他们对“后世博”上海市场业务形态进行的详细阐释。     

探讨大型会展活动大学生志愿者的管理对策

随着我国大型会展活动规模的不断增大和复杂程度的不断增加,会展活动需要招募大量的大学生志愿者才能确保大型会展活动顺利开展。尽管大学生志愿者为会展活动按照预期开展发挥着积极的作用,所存在的问题也是不容忽视的。本文将在研究大学生志愿者参与会展活动动机的基础上,针对在会展实践中存在的问题,提出大型会展活动大学生志愿者行之有效的管理对策,以期实现企业和大学生志愿者的双赢。     

市场潜规则的应用及其对营销道德冲突的问题研究

管理大师赖特指出,潜规则是社会中一种看不见、摸不着,行之有效的、但摆不上桌面的行为方式。市场机制的不完善、环境的不规范,使市场潜规则的存在成为一种“合理”。事实上,任何企业的市场活动都无法逃避“潜规则”的影响。     

展会志愿者“Hold住”的人才——会展用工模式初探

随着“上海世博会”与“西安世园会”等大型会展活动的陆续举办，给各行各业带来了丰富的商机。一般专业类的会展以促进行业、产业的发展为契机，这就需要投入大量的人力、物力和财力，同时也是对主办方人员组织能力及服务能力的重要考验。但随着我国举办大型国际会展及大型赛事活动的增多，传统的会展用工模式已经不能满足需求，而新兴的人才租赁模式已悄然进入主办方及参展企业的视野之中。     

在市场主体中开展职业道德教育大力倡导社会主义精神文明

1、积极规范、指导各类商品交易市场的精神文明建设。要在各类商品市场中广泛开展以社会主义精神文明为核心内容的“文明管理”、“文明经营”的“双文明”活动，组织引导市场经营户和市场主办者争创”文明经营户”和“文明市场”。要继续深入开展商品市场的规范化管理，将消费品市场规范化管理中各种行之有妙的做法、经验，逐步拓展到生产资料市场和生产要素市场。2、深入开展以诚信守约为核心内容的“重合同守信用”活动。要进一步组织和发动广大企业，尤其是国有大中型企业积极参与这一活动。依照有关标准，引导企业强化自身合同管理，规…     

开始学以致用——国家会议中心总经理刘海莹谈中国会展院校大学生专业技能大赛

第八届中国国际会展文化节即将于8月蓉城绽放，作为会展文化节的重要组成部分，第四届中国会展院校大学生专业技能大赛（以下简称“大学生技能大赛”）将继续搭建校企之间的沟通桥梁，也成为广大会展院校和会展企业所重点关注的活动之一。     

会展企业的发展战略思考

被人们誉为“朝阳产业”的会展业,正依托我国经济的快速发展而迅速崛起。但在这种蓬勃发展中,一些会展企业的盲目投资和短视行为还是比较普遍的。在机遇与挑战并存的竞争环境中,我国的会展企业该具有怎样的战略眼光和思考方式,这对于企业自身以及中国会展业都有着至关重要的作用。本文探讨了会展企业的战略思考角度,试图构建一个初步的战略框架,以期对从业者提供一定的借鉴。     

听外籍人士说中国企业"走出去"

“走出去”,是中国企业谋求自身发展和开拓国际市场的需要,也是积极融入全球经济一体化的意识前仲。然而,在“走出去”的过程中,中国企业有成功,也有行为方式的缺失。听外籍人士直言中国企业“走出去”,颇多启发。     

浅析商业会展设计中的整体文化格调

商业会展设计中整体文化格调是随着经济的进步和社会的发展而产生的新名词。它在社会艺术活动中所体现的审美文化日益凸显出来,它是一种社会文化的创造行为。它在美化人类商业会展活动中对社会的意识形态和企业的经营理念起着极为重要的导向作用。对商业会展设计的整体文化格调深入研究,有助于我们解决好商业展示中的传达问题。本文从商业会展概念出发,对整体文化格调在商业会展中的重要性和体现方式进行了探讨。     

会展活动中体验式营销设计的困境与突破

在数字营销市场价值不断提升,企业不断加大数字营销的预算与投入的环境下,作为体验式营销的代表形式-现场会展活动处于何种地位?这种体验式营销活动如何处理好与数字技术的关系?各种现场会展活动面临着哪些挑战,国内的企业主们又在做出哪些尝试?未来又将如何发展与提升?本文通过分析2017年笔者亲历的B2B信息技术企业会展活动,对上述问题作了探讨与分析。