优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

全力助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根

2010年是金资公司实施自主经营承包的第一年。在生产经营面临严峻挑战的形势下，金资公司党委高度重视企业文化建设，扎实开展公司企业文化建设各项工作。助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根，大力强化武钢企业文化理念的影响力．为公司生产经营和改革发展营造了良好的文化氛围。     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

江苏华鹏变压器有限公司

江苏华鹏变压器有限公司是由原江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地17．8万m^2，资产总额12．35亿元，年生产能力60000MVA、公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家重点高新技术企业、2006年中国工业行业排头兵企业、江苏省高新技术企业，     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

“三送”构建和谐企业

2009年以来．宿迁供电公司着力培育”以企业为家”的理念，通过一件件看得见、摸得着的送健康、送技能、送温暖．着力维护员工利益，帮助员工解除后顾之忧，凝聚了人心．促进了企业和谐发展。     

在改革中探索国有大企业经济增长的新战略

金川有色金属公司是中国的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,经过39年的开发建设,已发展成为采选冶配套的特大型有色冶金化工联合企业。金川公司自投产到1997年,共产镍48．32万吨,产铜19．3万吨,完成工业总产值（按1990年不变价计算）263．74亿元,实现利税66．2亿元,为我国有色金属工业和地方经济的发展作出了较大的贡献。在20年的企业改革发展进程中,金川公司不断探索国有大企业经济增长的新战略,为企业自身的发展注入了新的活力,也增强了公司跻身于世界镍钴先进企业的综合经济实力。目前,在国有大中型企业奋斗3年,摆脱困境,重…     

建设新型化工企业提高企业的竞争力

近几年来，湖南郴州华湘化工有限责任公司以加快企业发展为宗旨，以构建和谐企业为目标，围绕安全生产、技术改造、管理体制等问题，加大改革的力度，走出了一条企业可持续发展之路。2006年公司实现销售收入4．38亿元，实现利润总额2016万元。     

燕化公司物资供应模式的改革

燕化公司物资供应模式的改革秦春光企业内部的物资供应部门是企业的窗口，也是企业连接市场的纽带，企业内部物资供应的模式应适应企业的发展和市场的变化。燕山石化公司１９９０年以前内部的物资供应模式就很不适应市场经济体制的变化，集中表现在以下几个方面：１．公司...     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

夯实管理基础 提高创新能力 建设五型企业——棋盘井洗煤厂探索“五型企业”建设之路

神华蒙西煤化公司棋盘井洗煤厂自2007年10月建成投产以来．在多年的运行实践中．以科学发展观为指导．按照蒙西公司“高起点、高标准、高效率”建设国内一流洗煤厂的工作要求．从整章建制等基础工作入手．立足自身．锐意创新．逐步形成了一套适应自身发展的管理体系．使企业的整体管理水平和创新能力得到了大幅提升．实现了跨越式发展。2009年被中国煤炭工业协会评为“全国十佳选煤厂”．     

员工的健康是企业最大的财富——神东煤炭集团职业健康工作纪实

企业的根基在员工．而员工的根基在健康．所以员工的健康不仅是企业的巨大财富．更是企业发展的基本追求。神东煤炭集团围绕“人本和谐”的企业核心价值观,时刻不忘让广大员工共享企业改革发展成果．为公司科学发展营造良好的氛围．以实际行动彰显企业对员工的重视．传递企业对员工的关爱。     

石化施工企业的自立生存之路

在建筑安装市场竞争不断加剧，施工企业普遍日子艰难的形势下，作为石化集团的施工企业出路何在?近年来，第三建设公司解放思想，与时俱进，积极主动地转变观念，深化改革，真正把竞争、生存的压力从理性的状态转变成为提高市场竞争力和持续发展力的实践，从而有力地推动了公司的自立生存发展。从2000年到2002年，公司自营完成的建筑业总产值从3．5亿元提高到5．3亿元，实现利润从320万元提高到1457万元，公司的各项经济技术指标和企业商誉有了大幅提高，步入了健康稳定发展的良性轨道。     

创新思路 开拓市场 逆市而上

2009年．受全球性经济危机等不利因素的影响．许多电力企业走进了发展的低谷．电力企业充满了荆棘与坎坷。莱州市供电公司积极应对．开拓市场、增供扩销．保售电量增长．促企业发展。1—6月份．公司完成网供电量10．1亿千瓦时．同比增长592％．完成售电量9．8亿千瓦时．同比增长7．6％；完成销售收入6．13亿元，同比增长11．5％：完成利税4713万元．利润2667万元．同比增长2588％。公司网供电量和售电量两项指标在烟台各县市区供电企业中位居第一。     

工厂公司化公司股份化管理集团化

嘉陵集轩公司是中国兵器工业大型骨干企业。虽然公司生产的“嘉陵”牌降托车一直供不应求，经济效益连年大幅度增长，但公司在1987年以来，就着手进行了以工厂公司化、公司股份化、管理集团化为三要内容的建立现代企业制度的有益探索，为公司持续、快速、健康发展提供了经济体制上的根本保证．工厂公司化，建立公司新的经营管理模式1987年．经国家体改委、国家计委、国家生产委批准．正式成立了中国嘉陵工业股份有限公司（集团），进行公司化和股份制改造的探索。经过几年的公司、工厂双轨运行，特别是最近几年来的努力，公司比改造工作已基…     

对企业公司化组织形式及改造时机的选择

结合航天企业的情况就企业公司化组织形式及改造时机的选择进行了论述：１．公司组织形式的选择，２．公司组建和企业公司化改造时机的选择，３．实行公司制要做的准备工作。     

应对挑战，全力提高企业核心竞争力

面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。     

基于“冰山模型”员工素质提升工程

建设一支高素质的员工队伍,是企业发展的根本保障。2008～2011年,云南电网公司精心筹划开展了员工素质工程．旨在探索一条提升员工素质的有效途径,为公司打造服务好、管理好、形象好的先进电网企业,奠定坚实的人才基础。