退税：能否真正解决出口企业困境？

受金融危机的影响，我国产品出。口出现大幅下滑。为了“保出口”，我国政府再次上调出口退税率以刺激出口，自2008年8月份以来，已经连续5次上调产品的出口退税率。     

从退税率调整看企业前景

财政部、发改委、商务部、海关总署、国家税务总局等5部委日前联合发出《调整部分商品出口退税率和增补加工贸易禁止类商品目录的通知》，调整部分出口商品的出口退税率。     

对出口退税谋变祛痛的理性思考

作为一种国际惯例,出口退税是为了鼓励本国产品出口,使出口商品以不含税价格进入国际市场,避免因进口国征税造成出口商品双重税收负担,提高企业产品的出口竞争优势而采取的在产品出口时退还已缴纳税款的办法.2003年10月14日,<财政部、国家税务总局关于调整出口货物退税率的通知>正式出台.     

电子商务时代中国传统企业战略调整

面对电子商务时代的到来，本文分析了我国传统企业的外部、内部环境，讨论了传统企业该如何调整其发展战略，在战略实施过程中应注意的问题。     

人民币升值，出口企业冷暖自知

2月22日，人民币兑美元中间价为人民币7．1463元，在21日中间价为7．1503元的小幅回落后，人民币重拾升势，升值40个基点重回7．14关口，并且直逼前期7．1452的历史新高。从2月15日起，人民币以一天一关的速度先后冲破了7．18、7．17、7．16和7．15四个关口。如果按照汇改时8．11的汇率计算，汇改以来人民币累计升值幅度为13．48％，仅2008年的升幅就已超过了2％。对比去年全年6．9％的升幅，近期人民币的涨势可谓汹涌。对近年来饱受原材料价格上涨、出口退税率下降、国家产业政策调整、外国反倾销煎熬的中国企业来说，人民币的加快升值无疑是雪上加霜。     

出口退税率下调：百届广交会 中纺企业如何接单

从今年2月份以来，中国纺织服装业界一直广为流传出口退税率可能下调的信息，可一直“只听楼梯响，未见人下来”。9月14日，国家财政部等5部委联合发出通知，调整部分出口商品的出口退税率，其中，纺织品出口退税率由13％降为11％，这一预期终成现实。[编者按]     

哈调整税法支持企业发展

根据哈萨克斯坦议会2005午11月初通过的税法修正案，从2006年1月1日起哈萨克斯坦将扦始实行旨在支持中小型企业经营活动的新税法。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

政府如何助推企业核心竞争力

在日前举行的“2004·中国企业核心竞争力高层论坛”和刚刚结束的全国“两会”上,企业打造核心竞争力政府如何扮演好积极的角色,再次成为人们关注的焦点。打造企业核心竞争力,政府角色如何定位?最迫切需要解决的问题是什么?     

供应链管理—中国企业的战略选择

在政治经济国际化和动态化的时代,企业面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境,企业如何适应新的竞争环境,已成为广大管理者共同关注的焦点。     

跨国公司战略调整为中国企业带来大好机会

有关研究报告指出，跨国公司正在进行全球战略的调整，而这些调整为有志于成为全球玩家的中国企业带来了前所未有的历史机遇。     

适应市场变化调整信贷经营战略

随着社会主义市场经济的发展,商业企业与银行在经济活动中的关系进一步密切。从商业银行市场营销的角度来看,商业是金融业务数量最为集中、最为频繁的领域之一,对银行存款、结算、信用卡和货币回笼等业务的发展有着重要的意义。商业又是国民经济的重要组成部分,随着社会经济的发展与我国市场经济体制改革不断向纵深推进,商品流通的地位和作用也更加突出。因此,作为主要贷款人的银行必须了解商业客户市场的现状和特点,并制定相应的信贷经营战略,才能在这一领域进一步开拓、发展,实现最佳的经营效益。一、商品流通体制发生的重大变化及其对商…     

中国领先企业的海外经营战略：如何扩张？（连载之三）

选择正确的目的地决不构成国际化扩张的全部内容。选择恰当的进入方式和业务环节也是同等重要的，并且它是和目的地选择密切相关的一项决策。     

适应WTO的需要适时调整企业发展战略

随着我国加入世贸组织日益临近，对广大企业来说，加入WTO后的经济环境的变化，影响企业自身的发展，这需要企业在加入WTO以前充分估计WTO对经营环境带来的冲击与机遇，制定适合自身发展的企业长期战略。     

提高和增强企业的适应能力

改革开放以来，我国的经济发展正在并继续从速度型和粗放型向效益型和集约型转变，产品经济正在并继续向发展有计划商品经济轩变，建立在产品经济基础上高度集中的经济体制，正在并继续向建立适应发展有计划商品经济要求的计划经济与市场调节相结合的新的经济体制转变，这种转变无疑会使企业从事生产经营活动的外部环境不断发生变化，企业能否把这种变化所带来的困难和挑战，变成新的发展机遇和希望，能否在不断变化的环境中生存和发展，关键在于对变化中的外部环境有无适应能力及适应能力的强弱，适应能力强，企业则生，适应能力弱，企业则亡，问题就是样尖锐的摆到每个企业的面前。     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

中国企业国际化经营：初步观察和思考

中国企业的国际化经营日益受到关注，本课题组重视从企业战略角度研究，用资料梳理、问卷调查、企业访谈等方法进行研究，形成了一些初步成果。