中石化销售公司成品油物流运作优化问题初探

介绍了中石化成品油物流的管理现状和存在的问题,说明采用现行的物流操作模式对销售公司成品油物流运作优化的影响;提出了中石化销售公司成品油物流运作优化的解决方案,以及成立销售公司成品油物流总部的思路和方法,包括组织机构和管理体制,物流的优化和信息系统的建设,从而形成一个完整的销售公司成品油物流运作优化的方案.     

中石化成品油二次物流优化系统通过鉴定

中国石化成品油二次物流优化系统日前通过鉴定。该系统已经在天津、北京、上海、深圳、浙江、山东、广东等7个省市石油分公司的156座油库、1832辆油罐车和6387座加油站成功实施和应用。系统内其他13个省市石油分公司将于今年3月完成系统上线。     

成品油物流中的油库布局优化研究

油库作为成品油物流网络重要节点,在成品油物流优化体系中起着关键的作用。合理的油库布局对于提高油品供应链的整体运行效率,降低供应链的运行成本具有重要的价值。运用运筹学相关理论,建立了一般情况下的油库布局优化模型,并进行了实例分析。     

基于一二次物流整合的成品油配送优化

我国地域辽阔,存在油库库容总体过剩、布局不合理、运行效率低、规模化和自动化水平低等问题。通过打破行政区划界限,打通炼油、大区和销售公司各专业公司之间壁垒,推进一次物流和二次物流整合,同时依托现代化物流技术和数学模型,进行一二次物流和成品油调度指挥优化,可以有效降低企业商品流通费用,提升成品油配送及时性和运行效率。     

制造企业物流运作流程优化研究

文章从制造企业物流运作的现状出发,分析了制造企业物流流程优化的思路,提出了制造企业物流流程优化的策略。     

医药物流运作管理优化分析——以中山市亚太医药物流有限公司为例

根据《物流业调整和振兴规划》（国发〔2009〕8号）和《进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》的通知,对医药物流提出了更高的要求。以中山市亚太医药物流有限公司为例,分析了医药物流运作管理方面存在的问题,结合当前新的发展要求提出优化的建议。     

我国成品油物流系统的发展探讨

针对我国成品油物流系统存在的问题,提出建立成品油配送体制,从规划布局、运输管理、库存管理以及流通加工诸方面对成品油物流系统进行优化。在成品油物流系统中引入现代信息手段,引进物流人才,发展绿色物流,从而增强企业的核心竞争力。     

成品油销售物流管理

文章简要分析了我国成品油销售企业物流管理过程中存在的一些问题,从加强信息化建设、规划布局优化、优化运输方式、优化配送服务等方面提出了成品油销售企业物流管理过程中存在的瓶颈和解决方法.     

我国会展物流高效运作的策略研究

在分析我国会展物流运作现状的基础上,指出当前运作过程中存在的效率不高等问题,有针对性地提出实现我国会展物流高效运作的措施,旨在为会展物流发展提供相关的建议。     

我国会展物流高效运作的策略研究

在分析我国会展物流运作现状的基础上,指出当前运作过程中存在的效率不高等问题,有针对性地提出实现我国会展物流高效运作的措施,旨在为会展物流发展提供相关的建议。     

成品油物流配送运输优化分配问题研究

针对我国传统的成品油运输模式在实际应用中所存在的问题和不足,文中对成品油物流配送问题进行了深入分析研究,首先简单分析了我国当前成品物流配送中的问题,在此基础上重点探讨了成品油的物流配送优化,给出了成品油物流配送的多目标控制模型,并探讨了基于路径、成本的综合物流配送优化方案,同时结合成品油的库存管理提出实施统一库存管理控制方案进行优化成品油的配送模式,对于进一步降低我国成品油物流配送成本和提高我国成品油的物流配送效益和管理应用水平具有较好的指导借鉴意义。     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

在综合分析成品油销售企业物流环节的基础上,对企业物流支出的审计业务标准作了研究与评价,并给出了改进建议,以期能对成品油销售企业物流业务的审计优化工作提供帮助和参考。     

成品油物流成本控制探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在当前加入WTO的大环境下．我国石油企业同外国石油公司的竞争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此。对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定．对成品油物流成本进行分类．提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。     

成品油物流主要成本控制策略研究

针对我国成品油物流成本较高的现状,结合成品油物流及其物流成本的含义,分析了占成品油物流总成本比重较大的运输、仓储和配送等物流环节的成本影响因素,并提出了与之相对应的物流成本控制策略。     

成品油配送优化管理系统研究与设计

通过对成品油配送业务的分析与研究,提出了销售预测、自动补货和配送优化问题的解决方案和程序处理流程,开发出了成品油配送优化管理系统。实验表明,该系统的应用在满足配送服务水平的前提下,减少配送运力约40%,降低总体库存约40%。     

国家成品油战略储备库选址评估研究

从影响国家成品油战略储备库选址的主要因素出发,建立了比较全面的评价指标体系。在进行选址评价时,针对评价指标体系的层次性,建立了基于多层次模糊评价方法的评估模型。并通过实例分析和计算,验证了其合理性、有效性和可行性。     

支撑中石化华北公司树脂产品营销的物流体系研究

目前,国内化工产品的销售主要以买方市场为主,长期以来与客户出厂交接的营销模式已经被认为理所当然,随着市场格局供求关系的变化,这种模式越来越不适应大型石化企业发展的需要,也无法适应市场变化的需求。文中针对此种情况,对中石化华北公司树脂产品营销的物流体系进行了系统的研究,着重以中石化齐鲁工厂为起点的物流数据为依据,从优化销售渠道的角度来探讨物流配送体系对华北公司树脂产品营销的影响和作用。旨在探讨石化营销企业在从自提方式向配送方式转变的过程中,如何根据市场分布对物流本身运输方式、仓储布局等硬件进行优化,如何从销售计划与物流计划的匹配入手,对CRM、ERP、LIMS、IC卡、GPS等软件系统进行整合,从而使物流和商流之间通过信息流达到信息共享、无缝契合的目标,进而实现优化营销渠道,提高客户满意度的目的。中石化华北公司在销售与物流工作中存在严重的信息不对称,组织架构不尽合理问题,若以每种产品的整个供应链作为一个单元,从销售计划、客户计划、物流计划三个计划的统一制定和落实着手,对该链条的效率、费用、利润进行考核和评判,并从组织架构上进行适当的调整,使得每种产品链条都有相关的负责人员,进而减少整个链条的摩擦提高整个流程的效...     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

时效性农产品物流供应链及环节优化研究

通过分析农产品物流的内涵、运作特点、现状和存在问题,阐述了农产品物流的供应链概念,在此基础上,建立了农产品物流供应链模式,并对农产品物流供应链的企业环节进行了优化。