第三方负责回收的再制造闭环供应链效率分析

研究了在两个销售商进行古诺竞争的情况下,第三方负责回收的再制造闭环供应链收益,分别讨论了生产商占统治地位和销售商占统治地位时对结构效率的影响.结果表明,回收价格是回收行为的驱动因素,回收价格越低,第三方回收努力系数越大,且社会总剩余越大;与销售商占统治地位相比,生产商占统治地位时存在效率损失;通过契约先谋求供应链的整体收益最大,然后根据契约规定的比例进行收益共享,不仅实现了供应链成员的"共赢",而且实现了社会总剩余最大.     

基于订单生产的供应链价格与承诺交货时间决策和协调

针对订单生产需求受价格和承诺交货时间影响以及延期现象,建立由生产商和销售商组成的供应链价格与承诺交货时间决策模型。研究表明:最优承诺交货时间绑定在服务水平上,提高服务水平可以降低双重边际化效应;相对于集中决策,分散决策采用较高的价格和较短的承诺交货时间,其最优利润和最优需求较少;此外,采用收益分享方式构建了供应链协调模型,得出销售商收益分享比例处于某一范围内才能实现供应链的协调。     

基于收益共享契约的低碳供应链库存利益协调

以单生产商和单零售商组成的单周期供应链系统为研究对象,以报童模型为基础,分成碳税、碳限额与交易政策两部分,建立了传统批发价和收益共享契约下分散决策、集中决策的库存模型,探讨碳税率、碳交易价格如何影响收益共享契约的实施。结果表明,引入收益共享契约,供应链的总库存利润可以达到集中决策时的最优状态,且随着碳税率的提高,收益共享比例逐渐降低。当碳限额不起作用时,随着碳交易价格的增加,收益共享比例不断增加;当碳限额起作用时,收益共享比例不断降低。     

即时顾客化定制生产模式下供应链协调研究

在即时顾客化定制生产模式下,考虑到需求价格响应时间的敏感性,由一个供应商和N个零售商所组成的MTO供应链系统,是建立集权供应链和分权供应链收益函数,确定最优响应时间决策,并恰当地说明集权供应链优于分权供应链的最好方法。在考虑需求时价格和时间敏感,同时价格又受响应时间影响的前提下,本课题建立了集权供应链和分权供应链的收益函数,并以供应链整体利润最大化为目标,分别确定了各自的合理响应时间及供应链利润:通过比较,得出了集权供应链更有利于供应链整体发展的结论;设计了一个参数为ω的收益共享契约来协调集权供应链,,并以某机器生产商为例验证了该契约的合理性。     

基于差异化定价的快递包装纸箱回收策略研究

针对快递包装纸箱废弃严重及回收难的问题,研究了生产商对物流服务商与第三方回收商采取差异化定价回收的决策问题,并利用合作系数讨论了在不同合作程度下,生产商利润、物流服务商利润、第三方回收商利润以及供应链回收率的差异。研究表明,生产商与物流服务商的利润关于差异回收策略存在对称性的特征,并且二者利润随合作系数改变产生一致性的增减变化;而供应链的回收率与第三方回收商的利润则随合作程度的增加而增加。物流服务商的加入,增加了快递包装纸箱的回收可操作性,避免单一回收渠道产生回收惰性,并刺激了第三方回收商的积极性,在实现社会福利的同时,也实现了低碳环保的目的,为物流行业的可持续发展提供了参考意义。     

规范银企商三方融资业务运作有效规避资金风险

<正>银企商三方融资业务是银行为保护资金流转安全,防范资金回收风险而产生的金融项目。一、银企商三方融资业务的基本操作方式银行根据生产商信用能力给生产商提供综合授信,专用于三方融资业务,生产商根据情况选定销售商,银行、生产商、销售商签订《银企商合作协议书》。     

政府奖惩机制下废弃食用油逆向供应链契约模型研究

针对废弃食用油回收中的第三方回收商回收模式,考虑了无政府奖惩和政府对回收商进行奖惩的机制,对两种契约模型(集中控制和分散控制)下废弃食用油的逆向供应链契约模型进行决策分析。结果表明,合理设置政府奖惩机制,对降低产成品价格、提高废弃油脂回收率有积极作用。     

供应链合作伙伴达到协同的根本动因分析

运用博弈理论，建立了供应商与生产商，制造商和销售商合作博弈模型，揭示供应链伙伴怎样合作才能使整个供应链收益最大，达到协同，发现供应链达到协同的根本动因。     

回收再制造逆向供应链中定价契约协调的研究

按分散式决策、集中式决策两种情形,分别构建了产品回收量与回收价格和回收努力同时相关的逆向供应链决策模型;并通过二部定价契约和回馈与惩罚契约对分散决策下的逆向供应链实现了协调,避免了"双重边际加价"所导致的利益损失,使得整条供应链的总利润与集中决策下的目标一致。     

EPR下生产企业闭环供应链回收运作模式选择

基于生产者延伸责任制(EPR)下闭环供应链逆向物流的研究,提出EPR下生产企业闭环供应链回收运作的三种模式:生产商自营、联营和外包给第三方回收模式;详细地分析了基于EPR下影响企业选择最优回收方案的影响因素,为闭环供应链的健康快速发展提供理论支撑。     

基于交易定价的再制造供应链回收处理服务决策

研究单一制造商与单一第三方回收处理商（简称回收商）组成的再制造供应链,回收商为制造商提供回收拆卸以及增值服务。通过建立Stackelberg博弈模型首先研究回收商回收拆卸服务,分析了回收定价、回收努力程度、拆卸处理转化率等决策,在此基础上研究了增值服务对供应链带来的影响。结果表明：制造商提高回购价格,将激励回收商的回收处理行为;可拆卸处理程度较高的产品制造商更加乐于接受回收商的增值服务,制造商较高的基本支付是激励回收商回收服务行为的必要条件,否则,回收商将缺乏动力产生懈怠。     

政府补贴下企业社会责任对闭环供应链的影响

分别对制造商回收和零售商回收建立模型并对其进行敏感性分析和数值仿真,探讨了履行企业社会责任对再制造闭环供应链的影响,研究表明:无论是哪个企业进行废旧产品的回收,承担企业社会责任都会对自身的利润产生影响,同时在零售商回收废旧产品的过程中会产生更多的消费者剩余。但是企业履行社会责任时,努力程度越高对于整个闭环供应链的利润越有利,还会对整个社会福利有促进作用。     

一种考虑供应商转换成本的多期供应商选择模型

为解决供应链中多期多种产品的供应商选择问题,对现有的供应商选择模型进行了改进,综合考虑供应商供应能力、交货提前期等限制,以及供应商转换成本、交易成本和批量库存成本对供应商选择方案的影响,建立了混合整数规划模型,以确定每个时期每种产品的最优供应商选择方案及供应量,并通过实际算例验证了模型的有效性。     

冷鲜肉供应链合作机制研究

为提高冷鲜肉供应链效率,有效保证食品安全和改进加工流程．并对其他农产品供应链合作研究提供借鉴,从供应链角度出发,以养殖场为冷鲜肉生产资料供应商、冷鲜肉加工企业为核心企业．超市为冷鲜肉销售商组成的冷鲜肉供应链为研究模型。针对冷鲜肉供应链的行业特点,通过建立数学模型．设计相应的利益分配机制、激励机制及信息协调机制．以期对我国冷鲜肉供应链的发展有所借鉴,促进冷鲜肉供应链企业间合作关系的良向发展,保证供应链的高效稳定运行．同时为后续的研究工作奠定基础。     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

基于Nash谈判的包装容器回收逆物流利益分配模型

对于是否采取积极的态度处理包装容器的回收逆物流问题,主机厂和供应商之间存在着博弈,在传统的合作模式下,双方仅从自身的利益出发,进入了囚徒困境,在供应链思想的指导下,双方从供应链有利度的宏观角度出发,可以达到新的纳什均衡,提高博弈双方和供应链整体的收益。通过预算回收成本,确定了供应链思想下博弈有利方让渡利益的大小。从博弈论的角度对包装容器的处理问题进行分析,拓展了包装容器的研究思路,研究结果也为企业如何处理包装容器提供了一定的理论依据。     

三级供应链多目标伙伴竞合博弈模型研究

文章首先用一个两个供应商、三个制造商、两个物流伙伴的实例,从微观上考虑成员各自的目标．分析了伙伴之间的竞合博弈关系,再从宏、微观角度有效地建立了供应链伙伴的多层决策问题模型,并对联合型、完全竞争型、Stackelberg竞争型不同的供应链行为进行对比分析。     

基于绿色供应链的供应商绿色评价研究

随着产业环境的变化,绿色供应链在企业的长期发展中起着越来越重要的作用。作者从绿色供应链与传统供应链的区别出发,分析了供应商的评价指标体系的构建。为避免传统分析方法的弊端并使定性与定量评价有效结合,接着引入Fuzzy-AHP方法作为评价供应商的技术手段。最后将绿色指标体系与模糊综合层次分析法结合,为绿色供应链上的供应商评价提供了一种有效可行的评估方法。     

政府基金政策下电器电子产品再制造闭环供应链决策

为分析我国现有废弃电器电子产品回收处理相关政策对其闭环供应链决策的影响,分别构建有政府基金政策、无政府基金政策两种情况下废弃电器电子产品回收再制造闭环供应链决策模型,探讨政府基金政策设置的环境税和回收处理补贴力度对闭环供应链各成员最优决策和利润的影响。结果表明:政府征收环境税越高,新产品批发价格和零售价格越高,市场需求量越低。政府补贴力度越大,废弃电器电子产品回收价格越高,回收量越高。     

第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。